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數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
課程編號(hào):43481
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:444
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1、希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
【培訓(xùn)收益】
單元 |
大綱 |
內(nèi)容 |
單元一 |
什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及為什么需要數(shù)據(jù)類產(chǎn)品 |
1. 企業(yè)內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品 2. 針對(duì)所有企業(yè)所提供的商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品 3. 用戶可隨時(shí)使用的淘寶指數(shù)等 4. 數(shù)據(jù)類產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來的價(jià)值 |
單元二 |
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 |
1. 數(shù)據(jù)分析和挖掘能力 2. 學(xué)習(xí)能力 3. 執(zhí)行及溝通能力 4. 市場用戶調(diào)研分析能力 |
單元三 |
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的基礎(chǔ)概念和能力模型 |
1. 數(shù)據(jù)湖 2. 數(shù)據(jù)集市 3. 數(shù)據(jù)倉庫 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái) 5. 數(shù)據(jù)分析 6. 數(shù)據(jù)挖掘 7. 數(shù)據(jù)建模 |
單元四 |
數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽打造 |
1. 如何理解業(yè)務(wù)指標(biāo) 2. 常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些 1) 用戶數(shù)據(jù)指標(biāo) 2) 行為數(shù)據(jù)指標(biāo) 3) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo) 4) 推廣付費(fèi)指標(biāo) 5) 客戶服務(wù)指標(biāo) 3. 如何選擇指標(biāo) 4. 指標(biāo)體系和報(bào)表 |
單元五 |
數(shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)建模 |
1. 實(shí)體 2. 屬性 3. 關(guān)系 4. 鍵 5. 概念模型 6. 物理模型 7. 邏輯模型 |
單元六 |
數(shù)據(jù)分析和挖掘 |
1. 數(shù)據(jù)分析解決問題的過程 2. 數(shù)據(jù)分析如何明確問題? 3. 數(shù)據(jù)分析如何分析原因? 4. 數(shù)據(jù)分析如何提出建議?如何回歸分析應(yīng)用 |
單元七 |
數(shù)據(jù)應(yīng)用和體系處理 |
1. 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè) 3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè) 4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè) |
單元八 |
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 |
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征 2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo) 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理 5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素 |
單元九 |
數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用 |
1. 數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營評(píng)估模型 2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營的四個(gè)價(jià)值 3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)成本運(yùn)營機(jī)制 |
山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)管理,培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾任:華為 研發(fā)&項(xiàng)目管理
上海鯨工 COO
易車 VP
百度產(chǎn)品經(jīng)理(后期參與到百度云及人工智能項(xiàng)目中)
v 【主講課程】
(以創(chuàng)新為主題,全面打造以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新經(jīng)濟(jì)的為主題的三大創(chuàng)新類課程,2020年所有課件全面更新升級(jí)?。。?br />
方向一 新時(shí)代新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展:
1) 區(qū)塊鏈方向:區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展、區(qū)塊鏈和人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)展;
2) AI人工智能方向:人工智能在營銷、客服等領(lǐng)域的應(yīng)用,人工智能在智慧城市,智慧零售,智慧物流,金融科技等方面的發(fā)展,人工智能在AR、VR、MR、全息影像等應(yīng)用;
3) 5G和物聯(lián)網(wǎng)方向:5G和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解析及應(yīng)用發(fā)展;5G及物聯(lián)在智慧城市,智慧物流,智慧交通,智慧零售,智慧政務(wù),智慧金融,智慧電力等方面的應(yīng)用和發(fā)展解析;
4) 云,邊緣,量子計(jì)算相關(guān)方向:云計(jì)算、邊緣計(jì)算、量子計(jì)算方面的發(fā)展及應(yīng)用;
5) 數(shù)據(jù)中臺(tái),大數(shù)據(jù)智能,數(shù)據(jù)確權(quán)與資產(chǎn),數(shù)據(jù)分析與挖掘,數(shù)據(jù)(隱私)安全相關(guān)方向:數(shù)據(jù)中臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)及交易、BI商業(yè)智能、數(shù)據(jù)分析及挖掘的發(fā)展及應(yīng)用;隱私安全;數(shù)據(jù)安全;物聯(lián)網(wǎng)安全等;
6) 電力物聯(lián)及新能源相關(guān):泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、三型兩網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及應(yīng)用;
方向二:新時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)營:
1) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營方向:含TO B,TO C ,UIUE, 交互等方面產(chǎn)品設(shè)計(jì);智慧(數(shù)據(jù))城市產(chǎn)品設(shè)計(jì),華為IPD產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),銀行類產(chǎn)品設(shè)計(jì);
2) 短視頻及直播,線上自媒體營銷相關(guān)方向:抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線上運(yùn)營推廣策略,營銷辦法;電商直播的運(yùn)營推廣辦法與策略;
3) 產(chǎn)品經(jīng)理升階,產(chǎn)品思維,權(quán)益會(huì)員,爆款思維,粉絲運(yùn)營等其他方向:產(chǎn)品經(jīng)理升階,產(chǎn)品生命周期管理,流量池AARRR黑客增長,產(chǎn)品數(shù)據(jù)思維及運(yùn)營,創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維及運(yùn)營,會(huì)員權(quán)益運(yùn)營,粉絲及社群運(yùn)營,爆款思維等;
方向三:新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向:
1) 經(jīng)濟(jì)趨勢類,發(fā)展類:新時(shí)代,新格局,新趨勢和中美貿(mào)易摩擦;全球經(jīng)濟(jì)趨勢分析;百年變局經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇;中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn);下沉市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
2) 數(shù)字化新經(jīng)濟(jì):數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)字化營銷,數(shù)字化經(jīng)營發(fā)展等;數(shù)字(新)零售、數(shù)字制造、數(shù)字能源、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字金融等五新的發(fā)展;數(shù)字銀行及電力的發(fā)展;
3) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;互聯(lián)網(wǎng)的下半場
4) 商業(yè)趨勢及商業(yè)模式,商業(yè)畫布設(shè)計(jì):新商業(yè)畫布設(shè)計(jì)、新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、新跨界經(jīng)營、新定價(jià)策略、粉絲經(jīng)濟(jì)、圈層經(jīng)濟(jì)等。
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第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對(duì)象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練:產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..
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新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營
一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營銷中的應(yīng)用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費(fèi)者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構(gòu)建在金融營銷中的應(yīng)用1、畫像體系的構(gòu)成2、用戶畫像在拉新中的應(yīng)..
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第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:..
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
第一章:產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價(jià)5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界第二章、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和12個(gè)常見錯(cuò)誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..
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第1天:喬布斯傳奇的背后 第一章:紀(jì)念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章:喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑,虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合..
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創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
第一章: 產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對(duì)開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品?1..