【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題
第一節(jié)、企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題
第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)
第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講：供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié)、供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單講
第二節(jié)、什么是供應(yīng)鏈
第三節(jié)、供應(yīng)鏈管理解讀
第四節(jié)、供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念

第五節(jié)、外包戰(zhàn)略與承包策略
第六節(jié)、供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用
第三講：供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理
第一節(jié)、對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析
第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團(tuán)隊(duì)組織系
第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場(chǎng)化
第五節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建與運(yùn)作
第四講：總參謀部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理
第二節(jié)、客戶需求預(yù)測(cè)與傾聽(tīng)客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃
第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排
第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化
第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施
第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議
第四講：采購(gòu)與供應(yīng)商管理
第一節(jié)、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)與綜合癥
第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
第三節(jié)、采購(gòu)的5R原則
第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展
第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系
第六節(jié)、供應(yīng)商選擇
第七節(jié)、供應(yīng)商認(rèn)可與評(píng)估
第八節(jié)、供應(yīng)商激勵(lì)
第五講：物料控制與配送管理
第一節(jié)、倉(cāng)庫(kù)“黑洞”---大倉(cāng)庫(kù)
第二節(jié)、造成企業(yè)庫(kù)存的八大理由
第三節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)
第四節(jié)、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)
第五節(jié)、倉(cāng)庫(kù)超市
第六節(jié)、安全庫(kù)存
第七節(jié)、供應(yīng)商庫(kù)存管理法—VMI
第八節(jié)、聯(lián)合庫(kù)存管理---JMI
第九節(jié)、自動(dòng)化、立體倉(cāng)庫(kù)
第十節(jié)、零庫(kù)存管理
第六講：價(jià)值流管理
1、什么是價(jià)值流管理
2、價(jià)值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過(guò)程
3、價(jià)值流圖
4、價(jià)值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造
5、價(jià)值流優(yōu)化與管理體系
第七講：標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化與IE技術(shù)
2、標(biāo)準(zhǔn)化與價(jià)值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進(jìn)
4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析與改善
5、動(dòng)作效率提升
第八講：精益與供應(yīng)鏈
1、精益生產(chǎn)是什么？
2、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與模式
4、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理  

• 高績(jī)效店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長(zhǎng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成開(kāi)例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(zhǎng)在店鋪威信不高店長(zhǎng)本人銷售業(yè)績(jī)非常高，但管理能力欠缺店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走，造成店長(zhǎng)積極性不高店長(zhǎng)不能自己化解壓力店長(zhǎng)與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購(gòu)買積極性不高課程內(nèi)容：?jiǎn)T工..

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• 人力資源規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

   

  第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章..

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• 客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認(rèn)識(shí)投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè)加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 智贏天下-----卓越的建材終端門店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

   

  第一章 建材終端門店?duì)I銷管理概述一、建材終端門店?duì)I銷管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷無(wú)管理2. 營(yíng)銷亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷業(yè)績(jī)差二、建材終端門店?duì)I銷與視覺(jué)營(yíng)銷1、視覺(jué)營(yíng)銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..

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