一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力
2、解讀執(zhí)行力
2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式
2.2 從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力
Ø 角色扮演：合力造塔
Ø 房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素
二、執(zhí)行力的內(nèi)因——個(gè)人特質(zhì)與責(zé)任感
1 、房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)介
1.2 換位解讀老板
1.3 情景模擬：一封郵件的風(fēng)波
1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2、識(shí)人識(shí)己
2.1 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：DISC行為風(fēng)格測(cè)試
2.2行為特質(zhì)與執(zhí)行力風(fēng)格解析

三、執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用
1、沙盤(pán)模擬：沙漠掘金
2、執(zhí)行力的作用點(diǎn)——房地產(chǎn)目標(biāo)體系
2.1目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的意義
2.2 SMART原則在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用
2.3目標(biāo)制定的工具及演練
2.4 標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)管理
3、執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
3.1 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系介紹
3.2案例：基于里程碑實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體系
3.3執(zhí)行的保障機(jī)制——制度體系
Ø 基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
Ø 四化標(biāo)準(zhǔn)與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用
4、執(zhí)行力的大小——績(jī)效評(píng)價(jià)體系
4.1 小游戲：神筆馬良
4.2 績(jī)效管理的意義及作用
4.3 績(jī)效工具的使用及演練
Ø MBO在績(jī)效管理中的應(yīng)用
Ø KPI在績(jī)效管理中的應(yīng)用

四、執(zhí)行力的再鍛造
1、時(shí)間管理
1.1時(shí)間管理的三大法則
1.2時(shí)間管理的有效落地實(shí)踐
2、有效溝通
2.1如何有效承接工作
2.2如何有效委派工作
2.3如何做好會(huì)議管理
3、感恩的心

五、課程回顧與總結(jié)
備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。 

• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 培育、溝通與激勵(lì)：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來(lái)自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造凝聚力團(tuán)隊(duì)—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團(tuán)隊(duì)精神的真諦1、 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗2、為什么人多不一定力量大3、團(tuán)隊(duì)精神永不可少二、你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)1、 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)第一,個(gè)人英雄主義第二三、你為什么需要團(tuán)隊(duì)1、共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值2、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值3、社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值..

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• 如何打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元、團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與管理 1、自我優(yōu)勢(shì)與行為分析 2、他人行事風(fēng)格分析 3、影響團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素 4、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)特質(zhì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)第二單元、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通 1、團(tuán)隊(duì)的溝通方式 2、有效與主管及同事溝通 3、溝通的流程與技巧第三單元、團(tuán)隊(duì)的合作與共識(shí) 1、個(gè)人的價(jià)值觀與合作方式 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、障礙的整合修正 ..

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