【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績(jī)效管理者

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程 2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境 3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編 4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過(guò)程中的具體操作問(wèn)題 5、國(guó)企績(jī)效考核改革的設(shè)計(jì)

一、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解讀
1、基本原則
2、國(guó)企三種分類
3、工資決定機(jī)制
4、注意事項(xiàng)
二、國(guó)企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度
4、自主編制工資總額預(yù)算方案
三、國(guó)企部門職責(zé)和崗位設(shè)計(jì)以及人員定編
1、國(guó)企各部門職能的編制
2、國(guó)企如何編寫崗位說(shuō)明書
3、國(guó)企員工崗位說(shuō)明書的六部分內(nèi)容
4、國(guó)企員工人員定編
5、案例：某央企人員定編案例分析
四、薪酬體系與國(guó)企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問(wèn)題的分析
五、國(guó)企薪酬的分配設(shè)計(jì)
1、國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估
2、國(guó)企薪酬分級(jí)定薪
3、國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、國(guó)企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5、國(guó)企員工薪酬的初次入級(jí)
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
六、國(guó)企績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)
1、國(guó)企績(jī)效考核設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與阻力
2、國(guó)企績(jī)效考核工具的選擇
3、國(guó)企績(jī)效考核的操作思路
4、國(guó)企績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
5、案例：某央企績(jī)效改革的案例分析 

 版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售）
2、《量化績(jī)效“3乘3”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。