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通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與策略應(yīng)對(duì) 課程培訓(xùn)大綱

課程編號(hào):40373

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:465

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曹峰光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中國(guó)聯(lián)通各層面干部與員工

【培訓(xùn)收益】


一、新時(shí)期:國(guó)家發(fā)展新時(shí)期——十四五規(guī)劃及國(guó)家發(fā)展目標(biāo)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了新的歷史階段,2021年是十四五規(guī)劃的開局之年,整個(gè)國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻、疫情蔓延帶給了社會(huì)非常大的挑戰(zhàn)……十四五黨中央國(guó)務(wù)院有什么樣的部署?發(fā)展的要義在哪里?新基建包括哪些內(nèi)容?工信部對(duì)通信產(chǎn)業(yè)又有什么樣的具體規(guī)劃和目標(biāo)呢?……本環(huán)節(jié)將對(duì)整個(gè)國(guó)家形勢(shì)做簡(jiǎn)要概括,使得大家對(duì)整體發(fā)展方向有明確的認(rèn)知。

二、新態(tài)勢(shì):盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商主戰(zhàn)場(chǎng)的新態(tài)勢(shì)
政企市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn),本版塊以產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)來務(wù)實(shí)地盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)主戰(zhàn)場(chǎng)——公眾、家庭的整體格局,激發(fā)大家對(duì)發(fā)展形勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí),充分思考發(fā)展形勢(shì)的新挑戰(zhàn),以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。


三、新機(jī)會(huì):盤點(diǎn)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)新空間以及運(yùn)營(yíng)商作戰(zhàn)策略調(diào)整
對(duì)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展新空間的盤點(diǎn)、共識(shí)與思考,公眾市場(chǎng)的權(quán)益運(yùn)營(yíng);家庭市場(chǎng)由寬帶接入繼而帶來的智能家居、家庭云和家庭商業(yè);政企市場(chǎng)的IDC、云、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機(jī)會(huì)等;新業(yè)務(wù)新技術(shù)帶來的新機(jī)會(huì)。去年中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)28號(hào)文提出“保持定力、深耕能力,為2B/2G市場(chǎng)大爆發(fā)做好充分準(zhǔn)備”,中國(guó)移動(dòng)也在加緊部署 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”……新空間新挑戰(zhàn)在哪里?

 

 

四、新格局:斗得不可開交的哥仨與崛起的群狼
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是三家運(yùn)營(yíng)商的斗得不可開交,而在我們周邊在迅速崛起了一群的狼——互聯(lián)網(wǎng),微信對(duì)傳統(tǒng)語音短信的替代、小米家庭市場(chǎng)的布局、華為阿里騰訊在政企市場(chǎng)的攻城略地……通信行業(yè)面臨著全新的競(jìng)爭(zhēng)格局,我們必須更全面地審視競(jìng)爭(zhēng)、思考競(jìng)爭(zhēng)、直面競(jìng)爭(zhēng)!


五、新技術(shù):強(qiáng)力牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字新技術(shù)ABCDE Hi5G
在三家運(yùn)營(yíng)商斗得不可開交、周邊群狼環(huán)伺的同時(shí),系列數(shù)字新技術(shù)的成熟與應(yīng)用牽引著整個(gè)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)迅速前行,用任正非先生的一句來講就是:跨學(xué)科的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)!這些新技術(shù)都有哪些?分別在新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演什么角色?這部分將六張圖從不同角度進(jìn)行剖析審視ABCDE Hi5G:AI(人工智能)、Blockchain(區(qū)塊鏈)、Cloud(云計(jì)算)、Data(大數(shù)據(jù))、EdgeComputing(邊緣計(jì)算)、Home(智能家庭)、IoT(物聯(lián)網(wǎng))和5G


六、新經(jīng)濟(jì):數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及其中國(guó)聯(lián)通全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署
如何理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)?數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間有多大?中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)戰(zhàn)略由原來的“互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)”升級(jí)為“全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、中國(guó)移動(dòng)提出了“三橫五縱”、中國(guó)電信提出“五化”?信息化—互聯(lián)網(wǎng)化—數(shù)字化,其內(nèi)涵發(fā)生了什么深刻改變?如何通俗易懂的理解?

 

 

七、新思維新戰(zhàn)略:中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略解讀
“五新”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、從互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)到全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略解讀
直面整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化,隨著中國(guó)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)變化王曉初董事長(zhǎng)不斷調(diào)整和升級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略,推動(dòng)混改深化落地,如何準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略深化演變的內(nèi)涵,這部分將簡(jiǎn)要梳理其中的脈絡(luò)

與此在中國(guó)移動(dòng)提出了力量大廈的戰(zhàn)略布局,特別是三融三力的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑,同時(shí)中國(guó)電信提出云改數(shù)轉(zhuǎn),又是如何思考布局的?相同與差異點(diǎn)在哪里?


八、新組織新機(jī)制:運(yùn)營(yíng)商的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與體制機(jī)制變革
新形勢(shì)新戰(zhàn)略布局下,必然帶來公司組織結(jié)構(gòu)以運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制的深層變化,在去年疫情蔓延的2月,中國(guó)聯(lián)通在緊張抗疫的同時(shí)沒有提下深化改革的步伐,大力推動(dòng)大市場(chǎng)大網(wǎng)絡(luò)改革,設(shè)置一部?jī)芍行募軜?gòu),更是將政企提升為BG(Business Group);中國(guó)電信推動(dòng)云網(wǎng)融合,形成集團(tuán)超級(jí)大部門—云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部,然后將政企部門劃分為十大事業(yè)部進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)深耕;中國(guó)移動(dòng)在政企改革的同時(shí)也必將推動(dòng)系列組織變革與劃小承包為主的體制機(jī)制改革落地。如何理解和把握組織結(jié)構(gòu)變化,思考其中體制機(jī)制的挑戰(zhàn),以及相應(yīng)人才隊(duì)伍建設(shè)。


九、新年度新部署:新年度落地發(fā)展策略盤點(diǎn)及集團(tuán)工作會(huì)“五高”要求
公眾市場(chǎng)面對(duì)飽和的市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)保有和價(jià)值挖掘?家庭市場(chǎng)在市場(chǎng)飽和、運(yùn)營(yíng)成本居高不下的情況下如何拓展新空間打造新生態(tài),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?政企市場(chǎng)作為未來戰(zhàn)略高地,以及疫情帶來的數(shù)字化加速,如何布局?新業(yè)務(wù)新機(jī)會(huì)還有哪些?三家運(yùn)營(yíng)商2021年度工作會(huì)有什么具體工作部署和要求呢?


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