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管理者修煉

課程編號:40337

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:378

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法
課程導(dǎo)入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:銷售管理的挑戰(zhàn) 30分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組討論
第一單元
領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知 •管理概念的認(rèn)知
•角色與自我認(rèn)知
•管理者必備的知識與技能
•活動:領(lǐng)導(dǎo)力及愿景 60分 •內(nèi)容講解
•工具介紹
•小組討論
第二單元
情況分析 •單元目的:分析各種不同的信息及數(shù)據(jù),分析并總結(jié)
•收集市場信息的渠道
•市場信息(外在影響):經(jīng)濟的, 社會的, 科技的, 法規(guī)的, 外在影響范例
•市場競爭分析:需求分析客戶細(xì)分的購買偏好,比較價格、渠道、產(chǎn)品、促銷等營銷工具。
•SWOT 分析:總結(jié)市場企業(yè)的優(yōu)勢及弱勢,市場的機會和威脅。
•關(guān)鍵成功因素:確定市場領(lǐng)導(dǎo)者, 確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的條件。
•問題和機會分析:將我們公司和關(guān)鍵成功因素比較,明確公司的問題,和市場的機會。
•活動:
-用之前的學(xué)員案例制作 SWOT
-明確機遇及問題 90分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第三單元
愿景目標(biāo) •單元目的:建立部門愿景的共識,設(shè)定有效的目標(biāo)
•什么是愿景
•SMART 的設(shè)定目標(biāo)原則
•活動:用之前的學(xué)員案例制作愿景及目標(biāo) 60分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第四單元
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) •單元目的:創(chuàng)建確實有效的策略,發(fā)展可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)
•如何找出適合的策略
•發(fā)展可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)
•活動:用之前的學(xué)員案例制作戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù) 120分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第五單元
計劃評估 •單元目的:計算投資及費用,預(yù)測投資回報,進行計劃成功與否的檢討及報告
•如何進行計算費用及投資
•如何計算投資回報
•如何進行檢討會議
•角色扮演:策略計劃的報告 60分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•角色扮演
第六單元
激勵原理 - 內(nèi)在動機 •單元目的:懂得員工為什么會努力工作的動機
•介紹“激勵員工士氣的輔導(dǎo)技巧”的關(guān)鍵步驟
•Daniel Pink 的演講影片
•激勵的時代及需求原理
•發(fā)現(xiàn)激勵員工的方法
•活動:個人的成功經(jīng)歷 120分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•小組討論
第七單元
與員工溝通工作的目標(biāo) •單元目的:環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織的策略后,依據(jù)不同員工的職責(zé),進而制定員工的工作目標(biāo)。
•溝通部屬的工作目標(biāo)的“關(guān)鍵步驟”
•列工作職責(zé)
•明確對組織影響的程度
•判斷職責(zé)優(yōu)先級
•制定工作指標(biāo)
•調(diào)整以符合需要
•活動:選擇自己的員工,進行角色扮演 120分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•個人活動
•工具:目標(biāo)計劃表
•角色扮演
第八單元
與員工溝通工作的目標(biāo) •單元目的:環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織的策略后,依據(jù)不同員工的職責(zé),進而制定員工的工作目標(biāo)。
•溝通部屬的工作目標(biāo)的“關(guān)鍵步驟”
•列工作職責(zé)
•明確對組織影響的程度
•判斷職責(zé)優(yōu)先級
•制定工作指標(biāo)
•調(diào)整以符合需要
•活動:選擇自己的員工,進行角色扮演 120分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動
•個人活動
•角色扮演
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度 13小時 0分 

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