第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)
模塊一：全面認(rèn)知組織與薪酬
一、開場案例
1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？
2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實(shí)際
2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性
4、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野
5、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
互動(dòng)環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)完整的薪酬策略

模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度
一、企業(yè)薪酬管理的 “薪”事重重
二、薪酬體系的四個(gè)公平性理論
案例實(shí)操：診斷薪酬公平性
三、 薪酬診斷五大維度
現(xiàn)場操作：應(yīng)用四個(gè)公平進(jìn)行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、薪酬策略分析
2、內(nèi)部公平性診斷
      2-1、部門人均工資和部門工資占比
      2-2、整體薪酬水平回歸分析
      2-3、各職類序列薪酬水平回歸分析
      2-4、員工薪酬散點(diǎn)分析
      2-5、員工薪酬內(nèi)部偏離度
3、外部競爭性診斷
      3-1、整體水平與外部對比
      3-2、員工外部偏離度分析
      3-3、行業(yè)市場福利應(yīng)用比例
4、激勵(lì)性分析診斷
      4-1、整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
      4-2、人力資本投資回報(bào)率
5、經(jīng)濟(jì)性分析診斷
      5-1、薪酬占比分析
      5-2、浮動(dòng)薪酬占比分析
      5-3、薪酬增長率分析
6、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議
 
模塊三、薪酬模式設(shè)計(jì)
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點(diǎn)
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級工資模式
1、等級工資制的類別
2、等級工資模式特點(diǎn)以及實(shí)施前提 
三、基于相對點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式
1、薪點(diǎn)制薪酬模式核算原理
2、薪點(diǎn)制實(shí)施方法和流程
案例實(shí)操：某熱電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬方案
四、開發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點(diǎn)與優(yōu)勢
2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項(xiàng)激勵(lì)

模塊四、評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點(diǎn)
二、職位評價(jià)
1、明確職位評估小組
2、確定職位評估要素
3、根據(jù)評分計(jì)算等級
4、分段劃分，確定崗位評估矩陣
案例實(shí)操：美世、海氏職位評估方法實(shí)例
現(xiàn)場操作：應(yīng)用美世職位評估進(jìn)行崗位評價(jià)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價(jià)值評估因素
2、評分開始
3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)流程
三、寬帶薪酬適用性分析
現(xiàn)場操作：等級工資設(shè)計(jì)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、等級工資表設(shè)計(jì)
     1-1、薪酬策略制定
     1-2、市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
     1-3、等級工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
四、薪酬入級入檔
1、入級入檔原則
2、就近法入級入檔模式及操作
3、評分法入級入檔模式及操作
現(xiàn)場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、專項(xiàng)激勵(lì)：其他常用薪酬制度設(shè)計(jì)
一、專項(xiàng)激勵(lì)的本質(zhì)及認(rèn)知
二、年薪制設(shè)計(jì)
案例實(shí)操：TW公司中層管理人員年薪制設(shè)計(jì)
三、計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
四、計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
五、提成工資制設(shè)計(jì)
六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
 
總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧 

聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
n 組織發(fā)展專家
n 上海交通大學(xué)特聘講師
n 暢銷書作者
n 公眾號“白睿頻道”創(chuàng)始人
專長領(lǐng)域 ：組織設(shè)計(jì)與發(fā)展、人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐
【白睿老師個(gè)人基本信息】
白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、培訓(xùn)講師，暢銷書作者、《首
席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事。
白睿老師國外大學(xué) MBA 學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)
略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察
和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿 : 專注“組織設(shè)計(jì)與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實(shí)際情
況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管
理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、
互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司
總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)
優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到
的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點(diǎn)、績效管
理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)
制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)
層面全流程，圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工
具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)、組織評估和推行多層次的激勵(lì)管
理。
善于思考寫作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學(xué)學(xué)術(shù)平臺等收錄。個(gè)人專
著 8 部，《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》《組織發(fā)展核能》《組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程顧
問》《人力資源管理全程實(shí)操指南》《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流
程實(shí)戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》。
線下課程《OD 組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》已經(jīng)開講 4 年，共計(jì) 72 場，近 8000 人受益，浙江大學(xué)單
場即 1000 人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發(fā)展》僅 1 年時(shí)間，受邀 33 場，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專注“組織設(shè)計(jì)與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實(shí)踐課》2019 年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型
企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、
學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實(shí)踐技能》
3. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》
5. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線上課程】
聚焦組織發(fā)展和人力資源專業(yè)知識，通過音頻、視頻或直播等形式，以在線學(xué)習(xí)或移動(dòng)學(xué)習(xí)的目的，為
職場人士打造干貨滿滿的系列線上課程，課程內(nèi)容包括教學(xué)課例、教學(xué)課件、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、學(xué)習(xí)目
標(biāo)、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓(xùn)練營——組織發(fā)展必備七項(xiàng)技能》
（2）《決勝未來 9 型組織設(shè)計(jì)》
（3）《88 節(jié)組織人才大課》
白睿 : 專注“組織設(shè)計(jì)與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
（4）《組織設(shè)計(jì)——OD 總監(jiān)讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項(xiàng)設(shè)計(jì)》
（6）《激活崗位——定崗定編定責(zé)定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團(tuán)隊(duì)六項(xiàng)策略》
（8）《OD 組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)》
（9）《HR 必備——年終六項(xiàng)錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學(xué)的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤點(diǎn)到人才盤點(diǎn)》等單課
多節(jié)線上微課，備受好評。
【課程目標(biāo)】
• 理解人力資源管理的行為科學(xué)的本質(zhì)與最新理念和實(shí)務(wù)技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見的問題；
• 成為能主管組織與人才管理的專業(yè)人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
白睿 : 專注“組織設(shè)計(jì)與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師課程特點(diǎn)】
【豐富的技能提升結(jié)果】
白睿 : 專注“組織設(shè)計(jì)與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師專著】
【白睿老師部分論文及發(fā)表作品】
l 論文《組織發(fā)展與有效性評估》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個(gè)維度》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學(xué)
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業(yè)戰(zhàn)略》發(fā)表在國家級刊物《中國培訓(xùn)》2014 年 5 期。
l 論文《組織設(shè)計(jì)方略》國務(wù)院發(fā)展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布與 2014 年 9 月 19 日《大學(xué)生就業(yè)“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網(wǎng)》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布在 2015 年 10 月 12 日《房地產(chǎn)企業(yè)高管離職成潮 行
業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩期》文章中。 

• 運(yùn)營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

   

  《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來，帶著解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?解決之道只有…&he..

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