【培訓(xùn)對象】
企業(yè)采購部人員、技術(shù)部人員、使用部人員、質(zhì)檢部人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解招標(biāo)工作的歷史進程，掌握選擇合規(guī)招標(biāo)模式的原則與方法。 ● 掌握招降低采購成本的三大策略，清晰了解招標(biāo)成本的決定因素。 ● 掌握分層采購計劃以及熟練使用象限分析采購任務(wù)。 ● 學(xué)習(xí)疫情下的緊急單一來源采購的施行辦法。

故事破冰：歷史上的首次招標(biāo)雛形——英國的“文具公用局”
第一講：招標(biāo)采購的歷史進程
一、中國招采工作的混沌期
1. 1982年首次提出概念
2. 1983年嘗試應(yīng)用工程
3. 招采工作的問題爆發(fā)
4. 招采工作的適用混亂
互動：您知道中國第一次招標(biāo)雛形用在哪個領(lǐng)域么？
二、中國招采工作的成長期
1. 探索招采工作適用原則
2. 捋順招采流程先后順序
3. 招采內(nèi)容得到廣泛擴大
三、中國招采工作的成熟期
1. 1999年通過招投標(biāo)法案
2. 2002年政府采購法立法
3. 2002年全面法案推廣落實
4. 2017年修改法案強調(diào)反腐
四、中國招采工作的未來展望
1. 帶領(lǐng)大型企業(yè)與世界接軌
2. 互聯(lián)網(wǎng)下招采工作的推廣
3. “評”“審”分離工作落實
4. 單一來源采購進一步擴大
工具：招投標(biāo)工作歷史圖鑒
案例：浙江省率先采用評審分離辦法選出“城市名片橋”的承建方
案例：諾西那生鈉注射液的單一采購

第二講：當(dāng)下招采模式以及應(yīng)用策略
一、集中招標(biāo)與分散招標(biāo)
1. 集中招標(biāo)：公司部門統(tǒng)一采購各部門所需物品
1）優(yōu)點：帶量采購更容易獲得
2）缺點：部門眾多難以個性化定制
2. 分散招標(biāo)：各部門獨立采購各自所需物品
1）優(yōu)點：部門按需采購數(shù)量、進度更靈活
2）缺點：公司管理難度增大，人力、財力均增長
3. 企業(yè)取舍兩種招標(biāo)模式口訣
1）型號、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——集采價更低
2）產(chǎn)品、用途定制化——分采更合需
案例分享：央企改革的效率倍增器——鞍鋼重型集團的集采與分采的實踐
二、一種特殊的招標(biāo)形式——詢比價
1. 詢比價采購中標(biāo)規(guī)則：最低價報價供應(yīng)商
2. 詢比價采購程序五部曲
1）成立詢價小組
2）確定詢價名單
3）進行詢比價
4）確定成交供應(yīng)商
5）公示并接受監(jiān)督
案例分享：中國人民解放軍物資采購網(wǎng)詢比價項目操作流程
實戰(zhàn)工具：政采、軍采詢比價項目模板
三、公開招標(biāo)的流程
1. 采購人指定網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)信息
2. 意向合格供應(yīng)商進行按規(guī)報名
3. 供應(yīng)商資審合格后按規(guī)投標(biāo)
4. 采購人根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)
5. 針對評審結(jié)果進行定標(biāo)并公示
6. 公示結(jié)束——簽訂合同
7. 公示有異議自查流程提交結(jié)論
案例分享：中國特殊教育行業(yè)心里危機干預(yù)系統(tǒng)招標(biāo)結(jié)果及質(zhì)疑答復(fù)
實戰(zhàn)工具：綜合得分法分值分配模板、綜合得分招標(biāo)流程一覽圖
四、議價招標(biāo)項目介紹
1. 單一來源是議價采購的主要應(yīng)用方向
2. 搜集供應(yīng)商近似產(chǎn)品成交記錄很重要
3. 事前需要提供必需議價招標(biāo)充分理由
4. 議價采購重點關(guān)注價格以及交貨期
案例分享：中國造船業(yè)的無奈——不得不議價的“發(fā)動機”
小組互動：找出本企業(yè)需要進行議價采購的項目。
第三講：招采人員的財務(wù)知識積累
一、招采人員必知的會計領(lǐng)域
1. 到場貨物的票據(jù)管理
2. 大型項目的分批結(jié)算設(shè)計
3. 報賬憑證的填寫與審批
案例分享：醫(yī)諾集團的付款分解探究
實戰(zhàn)工具：物資類產(chǎn)品分期付款范本
實戰(zhàn)工具：工程類產(chǎn)品分期付款范本
二、招采人員必知的稅務(wù)知識
1. 了解掌握增值稅的增收范圍
2. 了解增值稅抵扣時效規(guī)定
3. 通過“抵扣”計算企業(yè)成本
4. 衡量“進口”與“國產(chǎn)”得失
案例分享：慘痛記憶——3000萬忘記認證的增值稅發(fā)票
小組互動：增值稅發(fā)票保存小技巧練習(xí)

第四講：招標(biāo)中的成本的控制
一、采購成本的影響因素
1. 采購批量和批次
2. 交貨期和交貨地
3. 招標(biāo)談判能力
4. 不可抗力的影響
案例分享：疫情下的招標(biāo)進行時——記錄中遠集團力保“世界半潛王”的交付
小組互動：您認為目前情況下我司什么產(chǎn)品最適合集中招標(biāo)，什么產(chǎn)品最適合分散招標(biāo)？
二、公司內(nèi)部控制招標(biāo)成本
1. 招標(biāo)ABC分類方法
2. 目標(biāo)成本控制辦法
3. 按需招標(biāo)控制辦法
圖表分享：ABC分類方法表格
公式分享：目標(biāo)成本=銷售價格-利潤金額
三、供應(yīng)商著手降低采購成本
1. 找到供應(yīng)商報價“水分”
2. 判斷供應(yīng)商報價“善意”
3. 尋找供應(yīng)商報價“依據(jù)”
4. 估算供應(yīng)商報價“成本”
案例分享：割韭菜神器——特斯拉的成本控制絕技

第五講：建立完善分層負責(zé)制，將招標(biāo)管理做到層層把關(guān)
一、可復(fù)制的招采分層制度
1. 原材料招采組——資金流量大，鎖定年度價格
2. 設(shè)備類招采組——專用與通用分辨清楚方便招標(biāo)
3. 進口產(chǎn)品招采組—進口與國產(chǎn)成本計算是關(guān)鍵
案例分享：外貿(mào)組裝企業(yè)的進口焊條為什么比國產(chǎn)便宜？
二、建立招采過程完全可控的監(jiān)督機制
1. 監(jiān)管要求要考慮市場環(huán)境
2. 監(jiān)管要求要考慮項目性質(zhì)
3. 監(jiān)管要求要多部門監(jiān)管
4. 監(jiān)管部門要與各部門獨立
案例分享：中遠集團的監(jiān)督部運作方案
三、管理者對合同進程的掌控與違約處理
1. 周期長的產(chǎn)品優(yōu)先招采
2. 影響因素多的產(chǎn)品每周關(guān)注進度
3. 準(zhǔn)備一個B計劃，力保生產(chǎn)節(jié)點
4. 躲避風(fēng)險供應(yīng)商，穩(wěn)定永遠涌現(xiàn)
5. 一次違約，進入企業(yè)“黑名單”
6. 掌握付款進度，做到進程可控
7. 關(guān)注供應(yīng)商其他項目進展預(yù)防風(fēng)險
案例分享：鎮(zhèn)江錨機破產(chǎn)帶來的風(fēng)險損失 

12年招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

政府招標(biāo)委員會入庫專家

曾中國人民解放軍物資采購入庫專家

大連財經(jīng)學(xué)院商貿(mào)法客座講師

曾任：中遠集團（世界500強）丨合格供應(yīng)商負責(zé)人

曾任：中船集團（特大型國企）丨合格供應(yīng)商負責(zé)人

現(xiàn)任：大連紐利普設(shè)備有限公司丨總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：規(guī)范企業(yè)招標(biāo)流程、投標(biāo)團隊打造、投標(biāo)項目輔導(dǎo)、招投標(biāo)談判、標(biāo)書制作

 

何老師一直專注于招投標(biāo)采購領(lǐng)域，曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負責(zé)人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機構(gòu)代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程，時常更新各領(lǐng)域招采法律法規(guī)，對分析采購任務(wù)需求——分析適合供應(yīng)商數(shù)量與規(guī)模——選擇合適招投標(biāo)方案——組織實施招投標(biāo)工作——接受監(jiān)督公示——處理質(zhì)疑——簽署商務(wù)合同——跟蹤合同執(zhí)行至結(jié)束的招投標(biāo)全流程都有豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

老師在大連紐利普設(shè)備有限公司任職時，每一次與客戶的合作都是采買智慧的融合，幫助客戶建立了一套高效的招標(biāo)管理辦法同時為公司培養(yǎng)了一支合規(guī)、合需的投標(biāo)團隊：

→公司產(chǎn)品進行生態(tài)化招標(biāo)系統(tǒng)改革，實現(xiàn)銷售收入連續(xù)三年翻番的佳績

→入圍全球最大航運企業(yè)以及全球最大船舶企業(yè)供應(yīng)商A類名錄

→成為中國人民解放軍供應(yīng)商，為其提供專業(yè)化軟件、硬件以及產(chǎn)品定制等服務(wù)

→成功晉級“華為品牌：鯤鵬系列”政企、軍方代理商，每年銷售近4000萬元