【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營、財務(wù)分析、ERP軟件設(shè)計及實施人員

【培訓(xùn)收益】

課程特點
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 

課程大綱
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實踐
供應(yīng)鏈管理的價值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo)
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務(wù)平臺
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績效評估
第四章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防范
供應(yīng)鏈運作中常見的風(fēng)險與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的根源與因素
如何針對性的加強的風(fēng)險防范

• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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