【培訓(xùn)對(duì)象】
薪酬設(shè)計(jì)者

【培訓(xùn)收益】
1.了解薪酬體系建立的全流程  2.理解職位評(píng)估的作用和意義  3.掌握職位評(píng)估的方法和流程  4.知道職位評(píng)估后的結(jié)果應(yīng)用  5.具體學(xué)會(huì)一種職位評(píng)估工具

 一. 理解職位評(píng)估
    1. 職位評(píng)估要解決什么問題
      Ø 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu)
        Ø 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題
    2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置
    3. 職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系
    4. 職位評(píng)估的概念
    5. 職位評(píng)估的意義
    Ø 職位評(píng)估后的職位結(jié)構(gòu)圖
 
二. 職位評(píng)估方法
    1. 職位評(píng)估的過程介紹
  Ø 職位評(píng)估五步法
    2. 職位評(píng)估的歷史沿革介紹
    3. 職位評(píng)估方法選擇
        Ø 非分析法介紹
        Ø 分析法介紹
        Ø 定量法介紹
        Ø 定性法介紹
        Ø 不同方法選擇的比較與特點(diǎn)說明
    4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素
    5. 進(jìn)一步理解職位評(píng)估
 
三. 職位評(píng)估具體過程與結(jié)果應(yīng)用
    1. 職位評(píng)估的具體流程介紹
    2. 職位評(píng)估過程中如何收集數(shù)據(jù)
    3. 如何理解標(biāo)準(zhǔn)
    4. 職位評(píng)估需要注意的方面
    5. 職位評(píng)估的最終輸出
        Ø 案例展示：許昌某公司職位評(píng)估結(jié)果
    6. 輸出的結(jié)果如何檢驗(yàn)
    7. 職位評(píng)估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用
        Ø 宏觀看職位評(píng)估結(jié)果
        Ø 做為薪酬支付的依據(jù)理解
        Ø 人崗匹配之間的關(guān)系
        Ø 職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)
        Ø 市場數(shù)據(jù)比較的手段
        Ø 任職資格的基礎(chǔ)
 
四. 職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解
    1. 職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介紹
        Ø 職位評(píng)估四要素的關(guān)系
    2. 通過實(shí)際崗位進(jìn)行練習(xí)理解以下要素
        Ø 影響要素
        Ø 溝通要素
        Ø 創(chuàng)新要素
        Ø 知識(shí)要素
    3. 職位評(píng)估中具體的問題解答
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>