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- 翡翠鑒定評(píng)估師
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與全面
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
薪酬福利設(shè)計(jì)與職位分析評(píng)估
課程編號(hào)：6656 課程人氣：2045
課程價(jià)格：￥2380 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.10.24
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管
【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題
探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問(wèn)題
1、企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？
2、如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?
（二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作？
3、職位說(shuō)明書撰寫要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計(jì)思路
5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評(píng)估基本原理
9、幾種不同原理的職位測(cè)評(píng)方法
10、如何對(duì)職位測(cè)評(píng)的各個(gè)因素進(jìn)行打分
（三）、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
6、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
7、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
10、延遲性付薪哲學(xué)操作；
（四）、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？
2、如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?
3、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)
May Yang ：國(guó)家心理咨詢師。AACTP注冊(cè)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任人事高級(jí)主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長(zhǎng)課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、面試技巧 、人力資源管理。
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
1.薪資管理的基礎(chǔ)•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等•激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要•公司戰(zhàn)略與薪酬體系•薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)•為什么要進(jìn)..
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薪酬設(shè)計(jì)與薪酬福利管理 馮濤 2016-11-19
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
培訓(xùn)時(shí)間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員..
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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例◆企業(yè)編制崗位說(shuō)明書的兩個(gè)誤區(qū)◆重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)◆工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則◆課堂練習(xí)：編寫崗..
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崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升
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第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧人力資源的基本功: 崗位分析為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注崗位分析的常用三大方法實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例企業(yè)編制崗位說(shuō)明書的兩個(gè)誤區(qū)重點(diǎn)：如何..
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企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升
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第一天：金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”..
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