【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
● 運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法，進(jìn)行崗位分析； ● 通過對比法、因素評估法等多種方法進(jìn)行崗位評估； ● 現(xiàn)場運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖； ● 運(yùn)用激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)； ● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡易流程與方法； ● 敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法； ● 現(xiàn)場電腦實(shí)操制作薪酬矩陣圖、運(yùn)用薪酬曲法進(jìn)行薪酬診斷與分析。

開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激勵(lì)性
薪酬的可控性

第一講：薪酬體系認(rèn)知
1. 薪酬的五項(xiàng)要素
2. 薪酬設(shè)計(jì)六原則
3. 薪酬設(shè)計(jì)四策略
4. 薪酬設(shè)計(jì)六部曲
5. 薪酬設(shè)計(jì)四模型
討論：薪酬管理所面臨的問題
討論：提成、獎(jiǎng)金、雙薪、年終獎(jiǎng)、年薪等概念的區(qū)別

第二講：薪酬設(shè)計(jì)六板斧
一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
1. 工作分析——崗位說明書
案例：被解職的HRD的委屈
1）崗位分析解決問題
2）崗位分析考慮問題
3）崗位職責(zé)編寫工具
4）崗位職責(zé)分解法介紹（RASIC工具）
5）崗位職責(zé)項(xiàng)目小組操作流程（5步法）
6）常用崗位職責(zé)動詞匯編
7）崗位說明書編寫的誤區(qū)
實(shí)操練習(xí)：小組現(xiàn)場討論，完成公司核心崗位的職位說明書編寫
2. 崗位定編
案例：某公司業(yè)務(wù)逐年遞增，要求增加編制
1）勞動生產(chǎn)率
2）銷售比例法
3）全面預(yù)算法
3. 建立職務(wù)序列表
4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道
案例：依據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，人力資源如何配備編制？
5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別
二、崗位價(jià)值評估
案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配對比較法
3. 定義分類法
4. 因素評估法
5. 崗位評估流程
6. 崗位評估要點(diǎn)
演練：現(xiàn)場對某制造業(yè)廠長進(jìn)行崗位評估
三、市場薪酬調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查方法
2. 薪酬調(diào)查信息
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告
4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹
2. 薪酬矩陣圖介紹
3. 薪酬設(shè)計(jì)核心概念介紹
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四步曲
1）確定職級
2）定中位值
3）定檔差&寬幅
4）確定極差
實(shí)操1：實(shí)操四部曲做薪酬矩陣圖
實(shí)操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進(jìn)行薪酬診斷分析
五、薪酬入檔
1. 老員工入檔法
2. 新員工入檔法
六、薪酬測算
1. 簡潔測算法
2. 精確測速法

第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹
一、能力薪酬模式
二、績效薪酬模式
案例討論：某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱
案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略

第四講：薪酬實(shí)戰(zhàn)坊
1. 銷售崗位薪酬設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)
4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

第五講：薪酬管理
1. 薪酬調(diào)整
2. 薪酬管控

第六講：福利設(shè)計(jì)
1. 福利設(shè)計(jì)的類型
2. 福利設(shè)計(jì)大拼盤
3. 標(biāo)桿企業(yè)福利分享 

人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師
11年世界500強(qiáng)外企人力管理經(jīng)驗(yàn)
18年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先知名企業(yè)人力資源總監(jiān)
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強(qiáng)） 東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強(qiáng)） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當(dāng)當(dāng)書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）
擅長領(lǐng)域：績效變革、HRBP轉(zhuǎn)型、招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，且有著豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
♢ 11年世界五百強(qiáng)外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔(dān)任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時(shí)，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進(jìn)模式有深刻的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
♢ 6年大型民營企業(yè)：擔(dān)任當(dāng)當(dāng)書店人力資源總監(jiān)，用時(shí)2個(gè)月時(shí)間處理歷史遺留嚴(yán)重的全員勞動關(guān)系、薪酬福利問題；用兩年時(shí)間將年累計(jì)離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴(kuò)張的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造狼性招聘團(tuán)隊(duì)，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求?，F(xiàn)任企業(yè)推動企業(yè)變革，構(gòu)建人才發(fā)展體系，每年培養(yǎng)中層管理者300-500人，打造千人管培生項(xiàng)目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計(jì)授課200余場，受訓(xùn)學(xué)員10000余人，滿意率高達(dá)98%以上。因在職，所以課程工具實(shí)操性強(qiáng)，案例為企業(yè)真實(shí)情況，可以現(xiàn)場解決任何人力實(shí)戰(zhàn)問題。

近期部分授課案例：
東莞公開課《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》 6期
沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 20+期
大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期
蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期
大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 4期
大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》6期
大連地區(qū)中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》8期
中華培訓(xùn)網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
智聯(lián)招聘公開課《HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP》《OKR敏捷績效管理》4期
藍(lán)月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》4期
冰山集團(tuán) 《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
學(xué)大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》6期
中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》4期
周大福《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
百麗《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期
華信計(jì)算機(jī)《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》7期
易才集團(tuán)《慧眼識人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》
《戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學(xué)生面試新攻略》 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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