【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解商業(yè)價(jià)值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解股權(quán)設(shè)計(jì)和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路

前言：商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值
第一講：股權(quán)激勵(lì)問(wèn)答
一、股權(quán)激勵(lì)問(wèn)答
1. 什么是股權(quán)？
2. 什么是股權(quán)激勵(lì)？
3. 股東有哪些法定權(quán)利
4. 股權(quán)的兩大收益是什么
5. 股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)設(shè)計(jì)有什么區(qū)別
6. 股權(quán)激勵(lì)在頂層設(shè)計(jì)中的地位
7. 如何理解股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在
8. 股權(quán)激勵(lì)十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵(lì)？
10. 股權(quán)激勵(lì)在大型公司中最大的作用是什么？
11. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)組織的影響？
12. 非上市企業(yè)是否可以做股權(quán)激勵(lì)？
13. 公司剛成立，是否需要做股權(quán)激勵(lì)？
14. 股權(quán)激勵(lì)安排在A輪前還是A輪后
15. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)？
16. 是否需要和激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議？
17. 股權(quán)激勵(lì)失敗的原因有哪些？
18. 股權(quán)激勵(lì)失敗的表現(xiàn)？
19. 什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
20. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律有哪些？
二、股權(quán)激勵(lì)流程
1. 一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容？
2. 股權(quán)激勵(lì)方案一般是由誰(shuí)起草？由誰(shuí)管理？
3. 通過(guò)資管的員工持股計(jì)劃管理機(jī)制？
4. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的流程？
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施流程？
6. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的信息披露要求是什么？
7. 聘請(qǐng)外部咨詢(xún)公司做股權(quán)激勵(lì)的必要性？
8. 咨詢(xún)公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案咨詢(xún)的流程

第二講：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式和方案設(shè)計(jì)
一、盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查的原則和目的
2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容
3. 盡職調(diào)查的方法
4. 盡職調(diào)查的輸出
二、方案設(shè)計(jì)
1. 常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式
2. 十定法則
1）定目的
2）定對(duì)象
3）定模式
4）定數(shù)量
5）定來(lái)源
6）定價(jià)格
7）定時(shí)間
8）定載體
9）定規(guī)則
10）定機(jī)制
3. 工作安排
三、股權(quán)激勵(lì)基本模式和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法
1. 股權(quán)激勵(lì)基本模式
基本模式1：干股、身故、分紅權(quán)
基本模式2：期權(quán)
基本模式3：增值權(quán)
基本模式4：銀股、期股
基本模式5：限制性股權(quán)
基本模式6：業(yè)績(jī)股權(quán)
基本模式7：虛擬股權(quán)
基本模式8：延期支付
2. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法
四、股權(quán)激勵(lì)模式的應(yīng)用案例
1. 單一模式
2. 兩兩組合模式
3. 多種組合模式
總結(jié)分享！
（結(jié)束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購(gòu)重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問(wèn)
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤(rùn)投資管理有限公司 高級(jí)合伙人
曾任：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升總顧問(wèn)

溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資，擅長(zhǎng)從價(jià)值成長(zhǎng)的過(guò)程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過(guò)的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶(hù)廣泛，曾主導(dǎo)完成中國(guó)中車(chē)四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬(wàn)級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國(guó)南方電網(wǎng)/中國(guó)民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國(guó)建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)總顧問(wèn)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項(xiàng)目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢(xún)項(xiàng)目、企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)（為期4個(gè)月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目（長(zhǎng)期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車(chē)四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績(jī)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績(jī)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績(jī)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期；
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷(xiāo)總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請(qǐng)老師為公司顧問(wèn)。

主講課程：
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——多層次資本市場(chǎng)和區(qū)域發(fā)展運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案：
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升方案》

部分咨詢(xún)及教練項(xiàng)目：
1. 《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)倍增》項(xiàng)目
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
---營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營(yíng)銷(xiāo)倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破性方法開(kāi)發(fā)
---營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jī)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計(jì)方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)》項(xiàng)目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
---股權(quán)激勵(lì)方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(MCC)》項(xiàng)目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)》 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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