【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者

【培訓收益】
通過學習，使管理者能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 從公司戰(zhàn)略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用 ● 學會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向 ● 全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)務財務的地位和價值 ● 掌握管理會計、業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求 ● 提升管理會計、業(yè)務財務的分析和決策支持力 ● 助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理

第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會計應用指引》解讀
1. 戰(zhàn)略管理解讀
2. 戰(zhàn)略地圖解讀
3. 預算管理解讀
4. 滾動預算解讀
5. 成本管理解讀
6. 目標成本法解讀
7. 標準成本法解讀
8. 變動成本法解讀
9. 作業(yè)成本法解讀
10. 營運管理解讀
11. 本量利分析解讀
12. 敏感性分析解讀
13. 邊際分析解讀
14. 投融資管理解讀
15. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法解讀
16. 項目管理解讀
17. 績效管理解讀
18. 關鍵績效指標解讀法
19. 經(jīng)濟增加值法解讀
20. 平衡計分卡解讀
21. 企業(yè)管理會計報解讀告
22. 管理會計信息系統(tǒng)解讀
二、財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能
1. 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2. 轉(zhuǎn)型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
三、全面認識業(yè)務財務
1. 業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
2. 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
3. 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
4. 業(yè)務財務的四維價值
1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2）融入業(yè)務、協(xié)同合作
3）規(guī)避風險、整合資源
4）前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展

第二講：全面預算：從業(yè)財分離到業(yè)財融合
一、全面預算管理需要業(yè)財融合
二、業(yè)財融合的難點在哪里？
1. 業(yè)務標準化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運作模式
4）單位成本管理
5）預算差異分析
2. 工具方法整合應用
1）平衡計分卡的“平衡”藝術
2）作業(yè)成本法（ABC）
3）作業(yè)管理（ABM）
4）作業(yè)預算（ABB）
3. 發(fā)展共享服務
4. 財會人員與財會職能轉(zhuǎn)型
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)全面預算管理

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預測
1. 成本預測
2. 預測方法/目標成本的確定
經(jīng)驗分享：醫(yī)藥行業(yè)的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1. 成本計劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析：標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內(nèi)容
4. 成本控制的程序

課程總結與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規(guī)避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經(jīng)理的財務管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與風險管控》、《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》、《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》、《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與風險管控》《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》
《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》 

• 物業(yè)管理會務人員的服務禮儀

   

  一、會務人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務人員服裝穿著的規(guī)范3.會務人員儀態(tài)舉止的訓練二、會務溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務接待的禮儀1.服務中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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