第一部分：目標管理與過程控制（2h）
一、目標管理的的概念與發(fā)展
1.目標管理與績效考核的區(qū)別
2.目標管理的步驟
3.目標的分解方式
4.目標管理的兩大特征：兩大強調(diào)
5.目標管理實施的四大過程階段
6.目標管理的過程:三個共同
二、目標管理中的過程控制
1.上對下目標跟蹤與控制；
個人行動計劃
應(yīng)急管理計劃
目標跟蹤及糾偏的方法；
2.協(xié)助員工做好自我控制
對關(guān)鍵問題的溝通談話要明確
擴大授權(quán)，讓部屬有大幅的裁量、自主權(quán)
讓員工了解中期評估、最終評估的基準
員工自我控制的個人行動計劃
協(xié)助員工做好從目標展開行動項目

第二部分：團隊建設(shè)與員工激勵（1h）
一、分析員工的動機與行為
1.動機有四個功能：
2.驅(qū)力，是發(fā)動行為滿足某種需要的愿望；
3.四種與工作相關(guān)的動機的驅(qū)力：
二、人的整體性
1.三位一體的3H思維： Hand ，Head， Heart
2.人本管理思想
三、人的渴望參與
1.渴望參與的證明：
2.因此，領(lǐng)導(dǎo)者可以做三件事
第三模塊：高效團隊培訓與輔導(dǎo)（2h）
一、開好早會很重要
1.早會例會的流程六步曲
2.開早會例會的目的和定位
3.如何開好早會和例會
4.早會六步曲的落實？
二、掌握兩種員工的學習方法
1.情景演練怎么做
2.案例分析經(jīng)常做
第四模塊：員工的卓越溝通技巧(1h)
一、員工溝通與激勵
二、同理心與員工關(guān)懷：案例分析——要辭職的曉亞
三、目標與現(xiàn)實的聯(lián)系：案例分析——小王的夢想
1.互動問答：張經(jīng)理的溝通技巧
2.教練技術(shù)：六步目標帶領(lǐng)法 

• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結(jié)合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：1382  

  

• 高端產(chǎn)說會項目落地及種子講師培訓班

   

  課程背景：專項培訓通過常規(guī)理財目標、特殊理財目標等切入點，令學員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準方案設(shè)計依據(jù)“高產(chǎn)會模塊化”營銷主旨，運用產(chǎn)品的人群差異化運用，使產(chǎn)品具有多個營銷方向切入點，進行團隊活動開展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時也是提升團隊專業(yè)素養(yǎng)影響力、擴大業(yè)務(wù)美譽度極佳舉措。課程目標：高產(chǎn)會具有團隊..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1103  

  

• 安全生產(chǎn)管理培訓班

   

  生產(chǎn)管理培訓呢（一）、中國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責任制落實 2.1.2教育訓練內(nèi)容及方法 2.1.3　SOP建設(shè) 2.1.4安全檢查工作實施 生產(chǎn)管理培訓呢（三）、生產(chǎn)設(shè)備安全管理 3.1機械設(shè)備管理 3..

  ￥   元/ 天

  人氣：3067