【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
● 理解并發(fā)展適合自我的正確領(lǐng)導風格，學會領(lǐng)導能力修煉之道，提升影響力； ● 改善領(lǐng)導技能，提升領(lǐng)導藝術(shù)，引領(lǐng)員工完成目標、達成業(yè)績； ● 通過提升領(lǐng)導者的格局，促進形成舉重若輕的領(lǐng)導力，提升團隊凝聚力和忠誠度；

第一講：領(lǐng)導與領(lǐng)導力
前言：VUCA時代的新挑戰(zhàn)
一、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
1. 北風的故事：推力與拉力
2. 職能的差異：方向與執(zhí)行
3. 領(lǐng)導與管理的主要區(qū)別
案例討論：新生代員工——管理VS領(lǐng)導
二、領(lǐng)導力的實質(zhì)
1. 領(lǐng)導力就是影響力
1）非職權(quán)影響力的價值
2）影響力激發(fā)領(lǐng)導力的原理
3）通過影響力引領(lǐng)團隊的方法：以身作則、理解人性
案例分析：許三多修路
2. 領(lǐng)導力就是洞察力
1）不謀全局不足以謀一域
2）洞察系統(tǒng)與系統(tǒng)瓶頸的力量
3）領(lǐng)導者善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的瓶頸
瓶頸1：價值鏈的最大效用取決于瓶頸的突破
瓶頸2：發(fā)現(xiàn)瓶頸的方法
瓶頸3：力出一孔：壓強突破法則
案例：泰嘉新材的100天騰飛計劃
4）卓越領(lǐng)導的四原則
原則1：全局思考，而非局部思考
原則2：長遠思考，而非短期思考
原則3：動態(tài)思考，而非靜態(tài)思考
原則4：本質(zhì)思考，而非表面思考
三、領(lǐng)導力發(fā)展的四個階段
階段1：以職位為基礎(chǔ)——權(quán)力驅(qū)動
階段2：以認可為基礎(chǔ)——情感驅(qū)動
階段3：以貢獻為基礎(chǔ)——成就驅(qū)動
階段4：以引領(lǐng)為基礎(chǔ)——忠誠驅(qū)動

第二講：優(yōu)秀領(lǐng)導者的思維模式
一、思維力：決定領(lǐng)導力的水平
1. TAC：職業(yè)發(fā)展三大軟能力
2. 思維決定行動，行動決定結(jié)果
3. 優(yōu)秀領(lǐng)導力思維能力三大突破方向
1）思維廣度：總覽全局
2）思維高度：高屋建瓴
3）思維深度：洞察入微
4）思維厚度：左右逢源
二、提升領(lǐng)導者的思維能力
能力1：拓展廣度思維
1）系統(tǒng)邊界決定格局
2）系統(tǒng)的繁與簡
3）全局觀：個體選擇往往并非團隊最佳選擇
案例：泰嘉新材100天突破
情境：捕魚時刻
能力2：提升高度思維
1）看問題高度不一致，結(jié)局必然不一致
2）舉一反三：從具體解決方案到背后的原理
3）舉一反三四步曲：拋磚—引玉—添枝—散葉
4）通過舉一反三，提高問題解決的高度
三、強化深度思維
1. 事物的表與里，問題的標與本
2. 為什么相似的問題總是會卷土重來
3. 問題冰山模型與逆向5WHY法
4. 逆向5WHY操作原理：追根溯源
案例：重慶某公司的人才流失問題
四、培養(yǎng)辯證思維
1. 從太極圖到辯證思維
2. 企業(yè)管理的灰度思考：左與右、第三方角度
3. 兩難問題解決法：對立統(tǒng)一圖
4. 對立統(tǒng)一圖案例及應用
案例討論：內(nèi)部招聘還是外部招聘

第三講：優(yōu)秀領(lǐng)導者的工作藝術(shù)
一、獨具慧眼的識人用人藝術(shù)
1. 用人方法——因人而異
1）員工的工作行為與關(guān)系行為的四種模式
2）情境領(lǐng)導風格的四大類型與特點
3）匹配領(lǐng)導風格與員工行為模式的最佳實踐
2. 天下無不可用之人
1）如何精準識人——九征法
2）用人的五大藝術(shù)
3）長板用人原則
4）建立賽馬機制
二、收放自如的權(quán)力管理藝術(shù)
1. 權(quán)力的類型與特點
1）權(quán)力的類型辨析
2）權(quán)力的特點
2. 領(lǐng)導者有效用權(quán)的原則
3. 領(lǐng)導者有效授權(quán)情況的判斷
1）必須授權(quán)
2）應該授權(quán)
3）可以授權(quán)
4）不應授權(quán)
4. 領(lǐng)導者有效授權(quán)的規(guī)則
1）擇機授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機
2）規(guī)范授權(quán)：非常7+1
3）高效授權(quán)：五階逐級授權(quán)法
三、洞察先機的科學決策藝術(shù)
1. 決策的原理與特點
1）決策定義與決策原理
2）決策的兩種原則：最優(yōu)決策、滿意決策
情境游戲：紅牌黑牌
2. 領(lǐng)導者決策的重大意義
1）決策成本——高昂的經(jīng)營成本
2）領(lǐng)導者必須進行有效的決策
3）決策水平的三個影響因素
因素1：思考全面：CAF法
因素2：標準明確
因素3：方法有效
3. 科學決策的方法策略
1）矩陣法決策分析
2）德爾菲法決策分析
3）系數(shù)法決策分析
四、運用自如的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)
1. 前置溝通代替后置溝通
1）尷尬來源于事后溝通
2）前置溝通的五種方法
2. 靈活運用五種沖突處理模式
1）巧用競爭模式
2）巧用讓步模式
3）巧用妥協(xié)策略
4）巧用回避策略
5）巧用雙贏策略
a思考雙方矛盾沖突點
b設(shè)置4種雙贏模式點
分析：綜合考慮各種方法的應用情境

結(jié)尾：點評、答疑
說明：本大綱為《洞察與引領(lǐng)：卓越領(lǐng)導力提升》課程基本的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，例如希望在課程中增加和減少某項內(nèi)容，講師可在實際授課中作出相應調(diào)整。 

國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁
曾任：江西藍谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢公司合伙人
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力管理領(lǐng)域

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務有限公司總經(jīng)理。
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團，中國500強企業(yè)——正邦集團（股票代碼002157）
集團3萬余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總；
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團（證券代碼：834388）
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部。

21年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，管理視角寬廣，精通企業(yè)運營管理，實戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域。

深度管理咨詢項目的實操能力：
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，
為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。

出色的培訓能力和授課水平：
擅長領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域，客戶多，行業(yè)廣，認可度高。
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師。
長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務中心特聘講師。

授課特點：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務上百家客戶，主導多個大項目，積累了大量成功案例。
綜合實戰(zhàn)、實用、實效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價值輸出，內(nèi)容接地氣。

版權(quán)授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶評價：

當責這個課有非常強的系統(tǒng)性、實用性、創(chuàng)新性，方法新穎，工具實用，對我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，到思維提升層面時，感覺豁然開朗，受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對實現(xiàn)目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經(jīng)驗，而且培訓方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內(nèi)容非常豐富，不僅具有系統(tǒng)高度，而且非常實戰(zhàn)、實用，易于踐行。
——山東某醫(yī)藥連鎖集團管理學院 王總 

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