【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員、后備干部、營(yíng)銷、客戶、技術(shù)

【培訓(xùn)收益】
● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具，并通過(guò)課堂的講解、演練，迅速吸收掌握 ● 課堂根據(jù)企業(yè)具體情況，可以產(chǎn)生具體的創(chuàng)新成果； ● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織方法和解決思路。

第一講：時(shí)代呼喚創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的價(jià)值與定義
1. 快速變換的VUCA時(shí)代
2. 創(chuàng)新的四個(gè)坑
3. 創(chuàng)新無(wú)處不在
1）德魯克：企業(yè)的兩大核心任務(wù)
2）品牌、運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新的簡(jiǎn)潔定義
1）創(chuàng)：從無(wú)到有-不連續(xù)創(chuàng)新
2）新：從有到優(yōu)-漸進(jìn)式創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)原理
1、創(chuàng)新擴(kuò)散理論與借鑒
2、企業(yè)創(chuàng)新曲線理論與借鑒

第二講：創(chuàng)新思維特點(diǎn)
一、創(chuàng)新思維是一種獨(dú)特的思維
1. 原創(chuàng)性（新穎而不同于經(jīng)驗(yàn)）
2. 流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問(wèn)題的廣度）
3. 細(xì)致性（量變到質(zhì)變，運(yùn)用更多的細(xì)節(jié)來(lái)升華一個(gè)創(chuàng)意）
4. 靈活性（看到別人看不到的地方，善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細(xì)微聯(lián)系）
二、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法
方法1：善于求異——借我一雙慧眼
1）求異思維的主要特點(diǎn)
2）求異思維四步曲
案例分析：上海八萬(wàn)噸筒倉(cāng)的變遷
方法2：善于聯(lián)想——靈感記錄本
1）聯(lián)想的三種類型
2）突破聯(lián)想思維屏障
3）聯(lián)想移植法
方法3：善于逆向——對(duì)立統(tǒng)一才是完整的世界
1）逆向思維的三大特點(diǎn)
2）逆向思維的六大思考方向
3）逆向思維的應(yīng)用實(shí)踐
方法4：善于發(fā)散——橫看成嶺側(cè)成峰
1）平行思維的特點(diǎn)
2）平行思維核心：要素選擇
3）平行思維商業(yè)應(yīng)用：要么第一，要么唯一
案例：奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路
三、創(chuàng)新如何從創(chuàng)意萌發(fā)到落地結(jié)果
第一步：開始有想法
1）從“我習(xí)慣了”到“我想改變”
2）從“我現(xiàn)在還不錯(cuò)”到“我要變的更好”
第二步：開始有行動(dòng)
1）從“我不知道怎么做”到“我有方法”
2）從“我不是那塊料”到“人人皆可創(chuàng)新”
四、從創(chuàng)意到成果的五步創(chuàng)新閉環(huán)策略
1. 尋找創(chuàng)新契機(jī)
2. 分解創(chuàng)新目標(biāo)
3. 尋找創(chuàng)新路徑
4. 制定實(shí)施計(jì)劃

第三講：尋找創(chuàng)新契機(jī)
一、系統(tǒng)思考，應(yīng)用SWOT分析找到創(chuàng)新突破口
1. SWOT分析法
1）SWOT的價(jià)值
2）SWOT分析的步驟
2. 從SWOT分析中尋找創(chuàng)新角度
1）SO策略
2）ST策略
3）WO策略
4）WT策略
練習(xí)：小組討論思考創(chuàng)新可能發(fā)生的區(qū)域
二、點(diǎn)狀突破，通過(guò)強(qiáng)加約束法改變經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)狀工作
導(dǎo)入：強(qiáng)加約束的本質(zhì)
強(qiáng)加約束第一步：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)
1）顯示存在的問(wèn)題
2）尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)
3）改變后的尖叫點(diǎn)
4）切膚之恨的痛點(diǎn)
5）提升效能的關(guān)鍵點(diǎn)
6）工作中的改善點(diǎn)
a接觸點(diǎn)地圖的繪制
b從接觸點(diǎn)地圖中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)
強(qiáng)加約束第二步：約束條件定量化
1）定量化的五個(gè)維度
2）定量化的要求

第四講：分解創(chuàng)新目標(biāo)
一、創(chuàng)新目標(biāo)為什么要分解
1. 有了目標(biāo)并不以為馬上就做
2. 將目標(biāo)進(jìn)行分解的價(jià)值
視頻：創(chuàng)新的分解思維
二、創(chuàng)新目標(biāo)分解的方法：平衡輪
1. 平衡輪的意義
2. 平衡輪繪制方法
方法1：一級(jí)平衡輪
方法2：二級(jí)、三級(jí)平衡輪
方法3：平衡輪的量化評(píng)分
方法4：應(yīng)用平衡輪，尋找創(chuàng)新的難點(diǎn)
練習(xí)：用平衡輪將創(chuàng)新契機(jī)變成難點(diǎn)地圖

第五講：尋找創(chuàng)新路徑
前言：創(chuàng)新需要方法；創(chuàng)新方法是創(chuàng)新路上的擺渡船
一、抽象提升一轉(zhuǎn)多：舉一反三法
1. 舉一反三的本質(zhì)
2. 舉一反三四步曲
1）拋磚：隨機(jī)提出一個(gè)方法
2）引玉：歸納該方法的原理
3）開枝：將該原理進(jìn)行平行擴(kuò)展
4）散葉：從原理出發(fā)迸發(fā)多樣方法
練習(xí)：舉一反三法尋找創(chuàng)新解決方法
二、隨時(shí)隨地進(jìn)行的全天候創(chuàng)新：微創(chuàng)新法
1. 微創(chuàng)新的機(jī)制
1）任何創(chuàng)新都是從積累變化開始
2）微創(chuàng)新需要極少的資源來(lái)完成
2. 微創(chuàng)新四大策略
1）加法策略
2）減法策略
3）乘法策略
4）除法策略
案例：天山股份如何進(jìn)行水泥產(chǎn)品創(chuàng)新
練習(xí)：用微創(chuàng)新幫助找到小組的創(chuàng)意解決方案
三、創(chuàng)意巧妙借用：跨界創(chuàng)新法
1. 跨界的價(jià)值
1）從美弟奇家族到跨界創(chuàng)新
2）破界：從內(nèi)到外和從外到內(nèi)
3）同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界
2. 跨界思維的方法
1）應(yīng)用行業(yè)借用卡
a跨界借用：不拘類型
b行業(yè)借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
2）應(yīng)用行為借用卡
a行為借用：管理相通
b行為借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
3. 跨界成果匯總
1）群體發(fā)散思考
2）記錄靈感創(chuàng)意
3）形成跨界解決整體初步方案
現(xiàn)場(chǎng)操練：運(yùn)用跨界借用法形成初步方案
四、變形與替換：奧斯本清單法
1. 奧斯本清單的本質(zhì)
1）奧斯本清單的由來(lái)
2）奧斯本清單本質(zhì)上上解決什么
2. 奧斯本清單法九大方法
案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
3. 奧斯本創(chuàng)新法的應(yīng)用

第六講：制定創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃
一、創(chuàng)新落地的終極工具
1. 點(diǎn)子雖多，為何難產(chǎn)
2. 實(shí)施計(jì)劃的本質(zhì)
1）計(jì)劃為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置資源
2）計(jì)劃為行為落地設(shè)置跟蹤器
二、制定創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃的方法
方法1：WBS法
1）WBS的原理
2）WBS的內(nèi)容
3）WBS的資源配備原則
方法2：甘特圖
1）甘特圖的原理
2）甘特圖的內(nèi)容
3）甘特圖的繪制技巧
練習(xí)：將創(chuàng)新解決方案變成WBS計(jì)劃，并繪制甘特圖，明晰進(jìn)度

實(shí)操：通過(guò)世界咖啡法進(jìn)行綜合訓(xùn)練
一、集思廣益的世界咖啡創(chuàng)新法
1. 世界咖啡是什么
2. 世界咖啡的本質(zhì)
1）集思廣益
2）跨界創(chuàng)新
二、世界咖啡七步法
工作坊綜合性練習(xí)：運(yùn)用世界咖啡創(chuàng)新性解決問(wèn)題

結(jié)尾：回顧
1）回顧課程，總結(jié)提升
20答疑
本大綱為《從創(chuàng)意到成果：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理工作坊》課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。 

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
曾任：北大縱橫管理咨詢公司合伙人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力管理領(lǐng)域

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

21年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，管理視角寬廣，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。

深度管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)操能力：
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任北大縱橫管理咨詢公司合伙人，
為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。

出色的培訓(xùn)能力和授課水平：
擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域，客戶多，行業(yè)廣，認(rèn)可度高。
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師。
長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師。

授課特點(diǎn)：
融匯高度、深度、廣度：高瞻遠(yuǎn)矚，全局化思維。深耕管理，功底深厚，見解深刻。管理視野寬廣，行業(yè)涉足廣泛，服務(wù)上百家客戶，主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目，積累了大量成功案例。
綜合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效：授課聚焦企業(yè)需求，注重價(jià)值輸出，內(nèi)容接地氣。

版權(quán)授證：

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶評(píng)價(jià)：

當(dāng)責(zé)這個(gè)課有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，到思維提升層面時(shí)，感覺豁然開朗，受益匪淺。
——某教育集團(tuán)CEO 胡總
當(dāng)責(zé)的“躬身入局”帶給我們很多的思考，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且培訓(xùn)方式多樣化，容易理解和接受，這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總

課堂內(nèi)容非常豐富，不僅具有系統(tǒng)高度，而且非常實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，易于踐行。
——山東某醫(yī)藥連鎖集團(tuán)管理學(xué)院 王總 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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