【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)有需要的人員

【培訓收益】
● 掌握常見的故事模型，加強故事表述的邏輯性； ● 讓故事的表述更加的生動，以達到身臨其境的真實感； ● 對故事的角色締造更加豐潤，讓聽眾印象深刻； ● 通過故事講述，實現(xiàn)價值提煉，使聽眾感受到獲得感； ● 發(fā)現(xiàn)練習中的常見錯誤并針對性改善不足，告別空洞、單調(diào)、無味。

第一講：團隊中不是人人都會講故事
一、好故事就是好業(yè)績
1. 高績效團隊需要專業(yè)方法
2. 好故事就是復制成功
3. 自我迭代超越前行
二、故事的基本要素構(gòu)成
1. 你就是過去的你和現(xiàn)在的你
2. 什么是既往的成功
3. 定位清晰價值凸顯
4. 第一人稱與第三人稱
5. 如何營造吸引力
三、失敗分享的教訓
1. 讓表述失敗的效果因素
2. 故事影響力矩陣
3. 評估故事效能的方法

第二講：好故事不僅需要好素材，還有好結(jié)構(gòu)
一、講好故事依賴好的故事素材
1. 故事來自哪里
2. 崗位績效標準與差距評估
3. 常見的素材
二、講好故事依賴好的故事結(jié)構(gòu)
1. 讓講述者頭腦里的A在聽眾頭腦里變成A++
2. 講好故事遵循一個設(shè)計的模板
3. 最經(jīng)典的故事結(jié)構(gòu)案例
4. 故事的線索要貫穿全景，擲地有聲
三、講好故事依賴好的呈現(xiàn)方式
1. 著裝儀態(tài)要達標
2. 語言的表述技能
3. 情感的滲透，問題的決策
4. 四種常見的呈現(xiàn)模式
5. 收放自如的邏輯設(shè)計
6. 手勢在講故事時的運用

第三講：用工具講好故事，凸顯故事的價值升華
一、講好故事的5個工具
1. 放大鏡——讓聽眾身臨其境
2. 顯微鏡——濃縮精華
3. 望遠鏡——充滿希望的視野
4. 雙胞胎——復制
5. 魔法盒——時刻充滿精彩
二、聚焦價值——給講好故事來個大句號
1. 結(jié)尾的技巧
2. 容易犯的錯誤
3. 承前啟后
4. 讓好故事最后出彩
5. 不怕提問

第四講：實戰(zhàn)輔導
1. 績優(yōu)人員的經(jīng)驗如何分享
2. 一次失敗經(jīng)歷的表達
3. 故事中的印象法輔導
（結(jié)束） 

思維技術(shù)訓練專家
21年TTT授課經(jīng)驗
8年保險、10年銀行工作經(jīng)歷
麥肯錫技術(shù)專家
平安集團培訓體系核心見證官
曾任：麥肯錫丨項目經(jīng)理
曾任：聯(lián)行財富股權(quán)投資公司丨投資部總經(jīng)理
曾任：某保險股份公司丨歷任業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理
現(xiàn)任：某股份制商業(yè)銀行丨人事培訓部經(jīng)理、某銀行大學千人講師團最佳講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆ 至今訓練過1200多位優(yōu)秀培訓師。
◆ 擁有數(shù)千場TTT、思維技能的授課經(jīng)驗，學員覆蓋全國所有省會城市。
◆ 曾參與國家推動的黨校內(nèi)TTT課程落地實施，參與國家資格1、2、3級培訓師認證培訓。
◆ 擁有多家企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設(shè)項目經(jīng)驗，包括韓國三星、美的集團、中海油建、中國移動、中國電信、深圳地鐵、廣州中交城投等眾多知名企業(yè)。
◆ 至今在某股份制商業(yè)銀行工作，因在信用卡、零售、人力資源等條線均有任職經(jīng)歷，系統(tǒng)熟悉零售條線業(yè)務(wù)和私行、銀保等產(chǎn)品，并協(xié)助完成了256個銀行制度的制定與頒布。
◆ 完成所在銀行整個信用卡團隊前后線業(yè)務(wù)團隊的體系訓練，建立了全體系的銀行（零售）課程，連續(xù)12年獲得銀行最佳培訓管理獎和銀行大學最佳培訓師稱號。
◆ 作為投資戰(zhàn)略顧問，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一線城市的靜調(diào)對接體系；建立財富市場融資評估定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力；截至目前協(xié)助5家小型企業(yè)在九鼎、紅杉、可可資本等融資十億多元人民幣。

主講課程
TTT課程系列：
《故事的力量——表述力實戰(zhàn)技能訓練》
《有力表達破解銷售密碼》（銀行版）
《萃取技術(shù)之銷售成功案例萃取》
《人課合——蝶式蛻變訓練TTT》
思維技術(shù)系列：
《能拓——創(chuàng)新思維訓練》
《問題分析與解決能力實戰(zhàn)訓練》
《思維導圖——實戰(zhàn)思維技能訓練》
《捷思善語——金字塔思維職場高效溝通訓練》

課程特色：
◆ 講師的TTT授課模式區(qū)別于傳統(tǒng)靠逐一點評學員的模式來消磨授課時間的訓練方式，實戰(zhàn)基于需求，問題解決針對性強，學員培訓前后能力變化立竿見影，最后特設(shè)培訓效果匯報評估環(huán)節(jié)，TTT效果是否達到預期，成果一目了然，敢于被檢驗。
◆ 擅長運作大項目組，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，可以分享自身在引導組織發(fā)展中的創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維及格式思維等。

 

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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