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醫(yī)院科室主任核心管理技能

醫(yī)院科室主任核心管理技能

課程編號:3636

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2119

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
醫(yī)院科室主任,醫(yī)院中層以上管理干部、各職能科室主任、護理科主任、醫(yī)院中高層領導等

【培訓收益】
●了解醫(yī)院科室主任的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作;
●增進對醫(yī)院上司的輔佐功能;
●掌握杰出醫(yī)院主管用人的精義,學習全方位的領導技巧,增進自己的領導魅力;
●學習教練技術與指導部屬技巧,強化醫(yī)院培訓下屬的能力與效能;
●研習激勵理論,掌握激勵與自我激勵的方法,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧;
●這是一堂針對身處醫(yī)院管理最前線的醫(yī)院新任科室主任的必修課;
●從基礎的醫(yī)院管理理念出發(fā),針對醫(yī)院新任主管、經(jīng)理的工作特點,全方面的管理技巧修煉;
●實用的醫(yī)院技巧及管理工具,迅速提升科室主任新任主管、經(jīng)理的管理水平;
●樹立現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理意識和理念,明確作為醫(yī)院職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質;
●通過參與和練習,掌握醫(yī)院有效的管理技能和方法,提升工作績效;共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗。

第一部分: 如何做一個優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管
1、醫(yī)院科室主管的角色認知
2、醫(yī)院科室主管的基本職責
3、醫(yī)院科室主管的素質與涵養(yǎng)
4、醫(yī)院科室主管應具備的綜合能力
第二部分:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 目標設定與計劃
1、醫(yī)院目標管理
2、醫(yī)院設定目標的SMART原則
3、醫(yī)院擬定工作計劃的方法與步驟
4、醫(yī)院PDCA模式
5、醫(yī)院績效考核
6、醫(yī)院績效考核注意事項
第三部分:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 有效的溝通技巧
1、醫(yī)院溝通的主要因素
2、醫(yī)院組織內的溝通
3、醫(yī)院溝通的障礙
4、醫(yī)院消除溝通障礙的方法
5、醫(yī)院有效溝通技巧
第四部分:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 的領導力與授權
1、醫(yī)院領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別
2、醫(yī)院員工的準備度與領導者的行為
3、醫(yī)院情境領導模式
4、醫(yī)院有效授權的步驟
5、醫(yī)院授權的原則
第五部分:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 激勵與員工培育
1、醫(yī)院激勵理論的回顧
2、醫(yī)院影響員工行為的因素
3、醫(yī)院激勵同事與自我激勵
4、醫(yī)院培育的步驟
5、醫(yī)院培育的方法
第六部分:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 如何打造優(yōu)秀團隊
1、醫(yī)院什么是真正的團隊
2、醫(yī)院團隊的建立與發(fā)
3、醫(yī)院高績效團隊的特征
4、醫(yī)院什么是管理中的問題
5、醫(yī)院解決問題的思維模式
6、醫(yī)院推動團隊解決問題的注意事項
第七部分:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 的時間管理的技巧
1、醫(yī)院為什么要管理時間
2、醫(yī)院時間管理的目標
3、醫(yī)院時間管理的三個原則
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