篇章 主要內(nèi)容 備注
一 全腦思維與表達(dá)
25分鐘 1.1全腦表達(dá)的核心要點(diǎn)
認(rèn)知全腦思維：左腦理性，右腦感性
如何理解商業(yè)表達(dá)
左腦表達(dá)：概括力、結(jié)構(gòu)力、論證力
右腦表達(dá)：聯(lián)想力、共情力 理論+案例+練習(xí)
二
表達(dá)的基本結(jié)構(gòu)
1小時(shí)35分鐘 1.2解開(kāi)表達(dá)金字塔的面紗
金字塔原理的使用原則
縱向：結(jié)論先行，上下一致
橫向：分類清楚，排序邏輯
練習(xí)：找出邏輯搭建的問(wèn)題;
1.3庖丁解牛談金字塔
縱向：讓你的結(jié)論和觀點(diǎn)如影隨形
自上而下：回答疑問(wèn)
自下而上：提煉結(jié)論
縱向兩種方式對(duì)比
橫向：讓你的論證更加有效
演繹：從普遍到個(gè)體
推理：從個(gè)體到普遍
橫向兩種方向?qū)Ρ?br /> 課后練習(xí)：各組拿出一個(gè)工作話題，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員搭建橫縱結(jié)構(gòu)，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
三 全腦表達(dá)實(shí)操 4小時(shí)
魂：分析背景，確定主題和目標(biāo)
60分鐘 表達(dá)背景3要素：人，場(chǎng)，時(shí)
全腦確定自己表達(dá)的目的：知-信-激-動(dòng)
左腦開(kāi)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)：吸引開(kāi)場(chǎng)SCQA和快速開(kāi)場(chǎng)PIP
左腦吸引的開(kāi)場(chǎng)方法：引用和回顧
右腦吸引開(kāi)場(chǎng)的方法：故事和對(duì)比提問(wèn)
練習(xí)：目的確定、確定主題、吸引開(kāi)場(chǎng) 案例+練習(xí)
四 骨：確定主題結(jié)構(gòu)框架
60 分鐘 左腦歸納結(jié)構(gòu)：天地人事
常見(jiàn)商務(wù)歸納的案例
左腦演繹的結(jié)構(gòu)：同心圓和三段論
常見(jiàn)商務(wù)演繹的案例
運(yùn)用右腦包裝結(jié)構(gòu)：類比，引用，整合
練習(xí)：結(jié)構(gòu)確定 案例+練習(xí)
五 肉：確定內(nèi)容
70分鐘 內(nèi)容描述的兩種模式：感性和理性
左腦描述內(nèi)容：定量材料
右腦描述內(nèi)容：定性材料
干4化：將左腦內(nèi)容轉(zhuǎn)化為右腦內(nèi)容-數(shù)字形象化\五覺(jué)生動(dòng)化\調(diào)動(dòng)情緒化\場(chǎng)景圖像化
練習(xí)：工作描述內(nèi)容修飾 案例+練習(xí)
六 靈：確定如何收尾
50分鐘 左腦總結(jié)：重點(diǎn)結(jié)論
總結(jié)方法：呼應(yīng)
右腦升華：告知價(jià)值
升華方法：號(hào)召\送禮
作業(yè)：依據(jù)表達(dá)模板，結(jié)合工作，進(jìn)行提交一個(gè)完整的表達(dá)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
案例+模板 

著名思維訓(xùn)練專家
中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖之父
中國(guó)“職場(chǎng)思維導(dǎo)圖”第一人
清華大學(xué)總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級(jí)經(jīng)理
 

他的職業(yè)經(jīng)歷史：世界級(jí)公司有惠普(中國(guó))、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)職務(wù)。

他是思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地！

 10余年職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，13年世界級(jí)公司管理層經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)第一個(gè)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！

他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國(guó)內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優(yōu)勢(shì):
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級(jí)公司管理層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——HP(中國(guó))、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)職務(wù)。扎實(shí)的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓(xùn)練領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

2、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn):他是國(guó)內(nèi)第一個(gè)被眾多海外商學(xué)院引為經(jīng)典的思維訓(xùn)練案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！他親手操盤松下、中國(guó)移動(dòng)、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓(xùn)練系統(tǒng)的推廣與落地，親身培訓(xùn)及指導(dǎo)的思維訓(xùn)練項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

3、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓(xùn)練培訓(xùn)專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓(xùn)練課程連續(xù)多年被員工評(píng)為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過(guò)去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！河北移動(dòng)2010年連續(xù)15期邀請(qǐng)宋尚教授給管理層及員工實(shí)施思維導(dǎo)圖課程，成為河北移動(dòng)當(dāng)年度邀約課時(shí)量最大的管理培訓(xùn)課程講師！

5、全球500強(qiáng)公司的信賴選擇：基于對(duì)宋尚老師授課實(shí)力的高度認(rèn)同，他獲得了全球500強(qiáng)公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)一汽、中國(guó)銀行、中國(guó)平安等全球500強(qiáng)公司的邀請(qǐng)全面主講思維導(dǎo)圖課程。授課客戶質(zhì)量及數(shù)量在行業(yè)內(nèi)勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場(chǎng)思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練
思維之策 — 問(wèn)題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
思維之力 — 用思維導(dǎo)圖提升執(zhí)行力

• 管理干部專業(yè)溝通訓(xùn)練課程

   

  前言 ◆一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 ◆二、溝通能力與情商有關(guān) ◆三、溝通水平體現(xiàn)了對(duì)人性的了解 ◆四、溝通多少遍才有效？ 第一章：干部良好溝通的五大原則 ◆一、互惠原則 ◆二、誠(chéng)信原則 ◆三、吃虧即福原則 ◆四、如履薄冰原則——彼得原理 ◆五、達(dá)摩原則 第二章：恪守本分不逾界，準(zhǔn)確定位盡本職 ..

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