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職場萬能溝通與表達(dá)方法

課程編號:35768

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:422

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:周琳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
職場人士

【培訓(xùn)收益】


第一模塊【溝通的起點是傾聽】
一、結(jié)構(gòu)化傾聽:怎樣聽懂對方的真實意圖
1.明確職場溝通目的是為了解決問題
2.傾聽的目標(biāo):精準(zhǔn)、信任、給出回應(yīng)
3.結(jié)構(gòu)化傾聽三步法
4.結(jié)構(gòu)化傾聽有效實戰(zhàn)聯(lián)系方法
二、三步確認(rèn)法:怎樣讓對方相信我聽懂了
避免因理解錯誤而造成的誤解和低效,有效確認(rèn)贏得信任。
1.有效確認(rèn)的三個動作
2.反向傾訴
3.建立信任的黃金傾聽
三、積極回應(yīng):怎樣針對性地反饋?
走出僵局、拿回主動權(quán),永遠(yuǎn)保持開放又積極的溝通氛圍。
1.給對方肯定的積極回應(yīng)法
2.艱難回應(yīng)的三種場景方法
3.積極回應(yīng)四步法

第二模塊【三大通用溝通能力】
一、開放性:怎樣創(chuàng)造共識
1.喬哈里窗溝通盲點去除
2.意見性激勵
3.開放性溝通的收尾技巧
二、目標(biāo)感:怎樣達(dá)成目標(biāo)?
1.目標(biāo)感標(biāo)準(zhǔn)句式
2.未來視角溝通推進(jìn)目標(biāo)
三、建設(shè)性:怎樣把溝通導(dǎo)向行動?
1.如何借助表達(dá)把語言導(dǎo)向行動
2.建設(shè)性語言公式
3.建設(shè)性語言禁忌


第三模塊【給人力量的溝通】
一、怎樣破冰
1.建立良好的第一印象
2.贏得掌控感的破冰技巧
3.破冰三步法走進(jìn)對方內(nèi)心
二、怎樣贊美一個人?
1.夸獎和贊美的不同表達(dá)
2.有效贊美獲取行動轉(zhuǎn)化的三步法
三、怎樣激勵一個人
1.激勵=贊美+行為建模
2.如何引導(dǎo)對方把優(yōu)秀行為進(jìn)行建模
3.贊美激勵的句式模型
四、支持:怎樣安慰一個人?
1.區(qū)別同理心和同情心
2.安慰公式:輕度接入+提供支持
3.安慰支持的溝通公式
4.避雷職場越邊際的安慰

第五模塊【那些艱難的溝通】
一、怎樣進(jìn)行道歉?
1.道歉=關(guān)閉過去+開啟未來
2.道歉的禁忌
3.如何應(yīng)對對方的不原諒
4.面對他人道歉時的最佳處理方式
二、怎樣調(diào)解矛盾?
1.了解調(diào)解的本質(zhì),不是接扣而是補網(wǎng)
2.調(diào)解矛盾的前提是釋放情緒
3.如何建立調(diào)解中的認(rèn)知失調(diào)
4.利用重建目標(biāo)轉(zhuǎn)移注意力
5.用最少改善成功完成關(guān)系的補網(wǎng)
三、怎樣請求幫助?
1.從心態(tài)解決求助并不丟人,而是發(fā)起協(xié)作
2.富蘭克林效應(yīng)
3.成功求助的前提
4.辨別職責(zé)、精力、邊界感的求助
5.展示自己值得幫的三種方法
四、怎樣拒接一個人?
1.如何拒絕要拒絕的事,團(tuán)結(jié)要團(tuán)結(jié)的人
2.如何禮貌的拒絕時表明立場
3.借助因果偏好給出可被對方接受的理由
4.借助找到替代方案,重新“發(fā)牌” 

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