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精細運營 --利潤之源沙盤模擬

課程編號:35209

課程價格:¥25000/天

課程時長:3 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:丁大硼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)制造部長、工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管和一線班組長、為利潤負責的骨干人員

【培訓(xùn)收益】


一、全局觀思維,統(tǒng)一思想
1.杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益,把局部看得比全局還重
2.把目光放的長遠,能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系,不因小失大
3.關(guān)注整體局面,綜合因素,但也不能放棄具體細節(jié),要能平衡兩者的關(guān)系
4.雙贏思維,能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
二、精細生產(chǎn)運營計劃
1.分析資源及客戶需求,制定生產(chǎn)運營目標。
2.通過目標分解,制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。
3.圍繞滿足客戶要求的三要素(交期、品質(zhì)、成本)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4.圍繞生產(chǎn)的三要素(材料、人員、機器設(shè)備),制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。
三、全面理解制造型企業(yè)運營流程
1.企業(yè)物流運作的規(guī)則
2.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
4.企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等
四、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析、銷售預(yù)測
2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)運營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
■頭腦風暴:如何才能拿到大的市場份額?  
五、生產(chǎn)管理與成本及庫存控制
1.生產(chǎn)計劃的設(shè)置
2.生產(chǎn)線投資決策分析
3.生產(chǎn)排程的設(shè)計與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計
5.生產(chǎn)成本控制、成品庫存管理
6.采購策略的設(shè)計
■頭腦風暴:如何合理的安排采購和生產(chǎn)?
六、全面計劃預(yù)算管理
1.企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何制定銷售計劃和市場投入
3.如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
4.如何進行高效益的融資管理
5.應(yīng)財務(wù)預(yù)算及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率
頭腦風暴:如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
七、課程點評
1.培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
4.互動:探討實際工作中的利潤管理問題,解答學(xué)員疑惑。 

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