【培訓對象】
中高層管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)化管理學習的資深管理者

【培訓收益】
1.明確自我的管理角色定位，樹立正確的管理理念，掌握管理的基本原則； 2.了解工作績效管理的知識，掌握事前事中事后管理的方法與工具； 3.了解團隊管理的知識，掌握委派工作、培養(yǎng)下屬、激勵下屬的方法和工具； 4.了解人際協(xié)作的知識，掌握跨部門協(xié)作、輔佐上級的方法與工具； 5.了解自身的管理水平，掌握自我學習提升的路徑及方法。

第一天 上午
09:00—12:00 1.講解沙盤規(guī)則
2.案例小品：委以重任、活動組織
3.管理者自我能力提升五原則
4.討論：管理者應該具備的各項能力
5.管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變
6.團隊發(fā)展的五階段模型
7.管理者目標分解的能力：一個工具
8.管理者制定計劃的能力：七個步驟
下午
14:00—17:00 1.案例小品：向上溝通、應接不暇
2.管理者與上級意見不一致時如何處理？
3.管理者如何用自己的能力助力領導目標的實現(xiàn)？
4.管理者向上管理的能力：四個方法
5.管理者時間管理的能力：四象限理論
6.管理者時間管理的能力：番茄工作法
第二天 上午
09:00—12:00 1.案例小品：加班惹眾怒、授權(quán)危機
2.理解員工的工作動機
3.工作動機和工作績效的關(guān)系
4.如何對團隊員工進行有效的分類
5.針對不同員工采取什么樣的匹配措施
6.阻礙有效授權(quán)的誤區(qū)
7.有效授權(quán)的步驟
下午
14:00—17:00 1.案例小品：員工激勵、績效輔導
2.討論：員工可不可以被激勵？
3.不同場景的員工激勵方法
4.如何用好非物質(zhì)的激勵手段
5.如何做好有效的員工輔導？
6.員工輔導的工具應用練習
7.課程總結(jié)：制定行動計劃 

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導師
擔任國內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經(jīng)營（生產(chǎn)制造）和領導力六套領先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學、北京大學、長江商學院、中國人民大學、武漢大學等多所大學指定沙盤培訓師
【個人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，十五年的沙盤模擬培訓經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區(qū)副總的管理職務。實戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構(gòu)），歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【研究課題】：

戰(zhàn)略：《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》 精益：《精細運營利潤之源沙盤》
領導：《4D領導力》（體驗式） 財商：《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》
項目：《項目管理沙盤》 管控：《動機領導力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經(jīng)營：《全面經(jīng)營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】：
美國項目管理協(xié)會認證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書----項目管理沙盤版權(quán)
國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練
中國青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內(nèi)首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿(mào)服務業(yè)）》2期。
2018年東風汽車零配件返聘，講授《4D領導力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營沙盤》3期，共6天。
2018年風神物流返聘，講授《項目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現(xiàn)場效果特別好，更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。
新希望六和商學院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學容易理解、接受，落地實戰(zhàn)；老師語調(diào)親切，舉例生動講課生動，內(nèi)容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時的很多管理難題進行了梳理，找到了實際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學院賈部長：課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，受益匪淺！ 

• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 喚醒內(nèi)心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者..

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• 領導力開發(fā)系列之卓越領導力與九型人格

   

  第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領導力

   

  第一章：領導定位與領導者思維第一節(jié)：領導者與管理者第二節(jié)：領導力與領導智慧第三節(jié)：與眾不同的領導者思維模式　　第二章：領導者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領導者的組織建設能力第一節(jié)：團隊是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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