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卓越領導力提升沙盤課程

課程編號:35206

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:429

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:丁大硼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)化管理學習的資深管理者

【培訓收益】
1.明確自我的管理角色定位,樹立正確的管理理念,掌握管理的基本原則; 2.了解工作績效管理的知識,掌握事前事中事后管理的方法與工具; 3.了解團隊管理的知識,掌握委派工作、培養(yǎng)下屬、激勵下屬的方法和工具; 4.了解人際協(xié)作的知識,掌握跨部門協(xié)作、輔佐上級的方法與工具; 5.了解自身的管理水平,掌握自我學習提升的路徑及方法。

第一天 上午
09:00—12:00 1.講解沙盤規(guī)則
2.案例小品:委以重任、活動組織
3.管理者自我能力提升五原則
4.討論:管理者應該具備的各項能力
5.管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變
6.團隊發(fā)展的五階段模型
7.管理者目標分解的能力:一個工具
8.管理者制定計劃的能力:七個步驟
下午
14:00—17:00 1.案例小品:向上溝通、應接不暇
2.管理者與上級意見不一致時如何處理?
3.管理者如何用自己的能力助力領導目標的實現(xiàn)?
4.管理者向上管理的能力:四個方法
5.管理者時間管理的能力:四象限理論
6.管理者時間管理的能力:番茄工作法
第二天 上午
09:00—12:00 1.案例小品:加班惹眾怒、授權(quán)危機
2.理解員工的工作動機
3.工作動機和工作績效的關(guān)系
4.如何對團隊員工進行有效的分類
5.針對不同員工采取什么樣的匹配措施
6.阻礙有效授權(quán)的誤區(qū)
7.有效授權(quán)的步驟
下午
14:00—17:00 1.案例小品:員工激勵、績效輔導
2.討論:員工可不可以被激勵?
3.不同場景的員工激勵方法
4.如何用好非物質(zhì)的激勵手段
5.如何做好有效的員工輔導?
6.員工輔導的工具應用練習
7.課程總結(jié):制定行動計劃 

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