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卓越領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào)：12623
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1661
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)層管理人員； 2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級(jí)管理人員 3、企業(yè)中層及職能管理人員 4、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員 5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等
【培訓(xùn)收益】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體，合為體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論，又具可行的操作方法。是領(lǐng)導(dǎo)者自我能力培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的必選課程之一。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未來的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通，并一一對(duì)比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”。 課程風(fēng)格旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方經(jīng)典，從市井之趣到陽春白雪，使聽者時(shí)而忘神迷思，時(shí)而醍醐灌頂、茅塞頓開。
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧
第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式
第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力
第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力
第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力
第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力
第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的
第二節(jié)：組織文化的“三個(gè)代表”
第三節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因
第四節(jié)：創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大方法
第一節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)
第三節(jié)：全面控制的5P法則
第四節(jié)：?jiǎn)栴}管控的四個(gè)層次
第一節(jié)：溝通中的黃金法則和白金法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)
第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
第六章：領(lǐng)導(dǎo)者的選育用人能力
第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局
第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力
第一節(jié)：創(chuàng)新思維模式和邏輯
第二節(jié)：6種創(chuàng)新思路
第三節(jié)：管理創(chuàng)新的源頭
第四節(jié)：調(diào)動(dòng)群體智慧的管理方法
第八章：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的
第二節(jié)：保證持久執(zhí)行力的火爐效應(yīng)
第三節(jié)：不依賴于人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控模型
第四節(jié)：確保執(zhí)行力的組織績(jī)效提升
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..
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