第一講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之一：目標(biāo)與目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的設(shè)置
2.目標(biāo)分解與目標(biāo)管理
3.典型案例分析與問題深度探討
第二講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之二：管理機(jī)制設(shè)計(jì)
1.科學(xué)管理機(jī)制平臺(tái)——管理機(jī)制設(shè)計(jì)
2.典型案例分析與問題深度探討
3.科學(xué)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則
第三講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之三：百分百地執(zhí)行
1.何謂執(zhí)行與執(zhí)行力
2.執(zhí)行與執(zhí)行力的真諦
3.如何狠抓執(zhí)行力締造目標(biāo)達(dá)成
第四講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之四：績效面談締造目標(biāo)
1.績效面談締造目標(biāo)百分百執(zhí)行
2.有效績效面談實(shí)用工具與技巧
3.典型案例分析與問題深度探討
第五講 應(yīng)對(duì)變革與勇于挑戰(zhàn)
1.課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)
2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問 
材料工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強(qiáng)軟件等著名公司擔(dān)任總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

• 工作管理

   

  課程內(nèi)容：一、部門的工作1.界定部門的職責(zé)2.確定與其它部門的關(guān)系3.梳理部門的工作流程4.確定對(duì)完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)二、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)管理的意義2.部門目標(biāo)的構(gòu)成3.設(shè)定目標(biāo)的原則4.目標(biāo)設(shè)定的方法三、目標(biāo)的分解1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任2.目標(biāo)分解的方法3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 ..

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