【培訓(xùn)對(duì)象】
具備智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長及工藝工程師等

【培訓(xùn)收益】

第一章、精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷
一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi)
案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹
五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命
分享：西門子——智能工廠的典范
第二章、工業(yè)4.0時(shí)代自動(dòng)化設(shè)備管理存在的5個(gè)問題
一、操作員工對(duì)設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮
二、超時(shí)勞動(dòng)，設(shè)備壽命降低
三、管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)人力物力
四、設(shè)備更換不及時(shí)，降低生產(chǎn)效率
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足
第三章、自動(dòng)化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個(gè)“變化了”
一、培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了
二、評(píng)價(jià)效益的指標(biāo)---變化了
三、控制質(zhì)量的重點(diǎn)---變化了
四、物料供應(yīng)的方式---變化了
五、生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了
六、問題發(fā)生的類型---變化了
第四講、應(yīng)對(duì)6個(gè) “變化了”的管理方法與措施
一、深化工作教導(dǎo)，培育新型員工
1.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
2.工作教導(dǎo)四階段法
3.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4.工作分解表制作方法
5.工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果？
二、強(qiáng)化工作關(guān)系，做好員工溝通
1.良好人際關(guān)系打造的基本原則
2.如何界定人際關(guān)系問題
3.人際溝通的重要性
4.基層干部關(guān)鍵技能之溝通
5.與新生代員工共舞
6.分享：高效溝通模式
三、用好設(shè)備自主管理，提高設(shè)施效益
1.步驟一：清掃、點(diǎn)檢
2.步驟二：發(fā)生源、困難部位改善
3.步驟三：制定自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)
4.步驟四：設(shè)備總點(diǎn)檢
5.步驟五：自主檢測(cè)
6.步驟六：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
7.步驟七：自主管理的徹底落實(shí)
8.案例分析：某企業(yè)設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施方法
四、實(shí)施“自働化”，確保質(zhì)量穩(wěn)定
1.自動(dòng)停機(jī)
2.Poka-yoke 及其基本原則
3.異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
4.質(zhì)量控制的基本工具
五、構(gòu)建“內(nèi)供鏈”， 確保物料JIT
1.物料配送的方式
2.配送工具的合理配置
3.配送作業(yè)的技巧
4.配送案例分享
六、管理“看得見”，確?，F(xiàn)場(chǎng)暢順與安全
1.工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件
2.目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
3.如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
4.現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃與安全管理
5.實(shí)例：搬運(yùn)工作安全事故的預(yù)防
總結(jié)：自動(dòng)化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應(yīng)用領(lǐng)域及相應(yīng)管理手段展望 

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識(shí)自己 2、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力要求 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者常用的日常管理方法簡介 8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常管理的職責(zé)第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 2、..

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• 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..

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• 項(xiàng)目采購管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  第1講 采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..

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• 基層員工自我管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問題頻繁跳槽，對(duì)自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻(xiàn)后索取決不出賣公司機(jī)密第二講 責(zé)任第一以責(zé)任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其職將責(zé)任心..

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