【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理人員、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)工程技術(shù)人員等

【培訓(xùn)收益】

前言：為什么不做系統(tǒng)性的預(yù)防與改進(jìn)？
第一講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展
一、六西格瑪管理的起源和發(fā)展
二、對六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個(gè)企業(yè)
三、六西格瑪關(guān)注重點(diǎn)的變化
互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講：六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?br /> 一、六西格瑪?shù)母拍?br /> 二、企業(yè)生存發(fā)展模型
三、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義
四、六西格瑪質(zhì)量水閏的統(tǒng)計(jì)解釋
五、西格瑪水平與缺陷率
六、Six Sigma Tree質(zhì)量水平—西格瑪樹
七、六西格瑪?shù)墓芾砗x
八、六西格瑪?shù)哪繕?biāo)：又精又準(zhǔn)
九、六西格瑪管理的作用
十、不良質(zhì)量成本——海中的冰山
十一、企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)
第三講：六西格瑪?shù)腄MAIC模型
一、六西格瑪?shù)腄MAIC模型
二、項(xiàng)目選擇介紹
1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要
2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目
3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目
4.項(xiàng)目選擇方向
5.濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程
6.現(xiàn)在在哪里查找項(xiàng)目
7.項(xiàng)目選擇的5種領(lǐng)域
8.總結(jié)
三、DMAIC模型
1.定義階段的主要工作任務(wù)
2.測量階段的主要工作任務(wù)
3.分析階段的主要工作任務(wù)
4.改進(jìn)階段的主要工作任務(wù)
5.控制階段的主要工作任務(wù)
6.項(xiàng)目實(shí)施步驟
第四講：六西格瑪成功案例應(yīng)用解析
課程總結(jié)與企業(yè)管理層及學(xué)員交流 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉(zhuǎn)化客戶要求2.六西格瑪項(xiàng)目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產(chǎn)是目前公認(rèn)的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標(biāo)旨在消除浪費(fèi)和提高過程的速度，它關(guān)注識別沒有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標(biāo)，它旨在改進(jìn)客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效，應(yīng)用DMAIC (定義,測量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗(yàn)/..

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• 六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認(rèn)識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認(rèn)識浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi) ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn) 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)方式：專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計(jì)：為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗(yàn)設(shè)..

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