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組織變革(1天)

課程編號:33901

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:613

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:紅色教育 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、組織變革的征兆
1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降;
2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新;
3. 組織機構(gòu)本身決策遲緩,管理效率下降;
4.職工士氣低落,不滿情緒增加;

二、組織變革原因:(企業(yè)的定位)
1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化;
2.企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化:
技術(shù)條件變化,采用新技術(shù)新設(shè)備;
人員條件變化,新進員工和員工素質(zhì)的提高;
管理條件的變化,計算機輔助管理。
3.企業(yè)成長要求,小企業(yè)到中型企業(yè),大企業(yè),集團公司。
4. 企業(yè)面臨環(huán)境分析。

三、變革方法:(管理層要做的事)
1. 提出并持之以恒堅持;
2. 制定計劃;
3. 積極宣貫;
4. 分步推進。

四、組織變革實施及組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容:
組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
直線職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權(quán)制式;
混合制式;
項目管理組織架構(gòu);
項目促進者組織;
項目矩陣式;
完全項目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu);
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

五、組織變革的配套制度和固化
1.薪酬制度調(diào)整;
2.企業(yè)文化跟進。 

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