•一 金融供給側(cè)改革的背景及戰(zhàn)略意義
•二 金融供給側(cè)改革的挑戰(zhàn)
•三 商業(yè)銀行如何進(jìn)行供給側(cè)改革
•四 未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?nbsp;

 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院貨幣金融系教授
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融高管培訓(xùn)特聘教授
 清華大學(xué)金融MBA特聘教授
 西安交通大學(xué)EMBA特聘教授
 中原銀行獨(dú)立董事
 國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)理財(cái)規(guī)劃師專業(yè)委員會(huì)專家委員
工作經(jīng)歷
1977.1-1978.9 人民日?qǐng)?bào)社工作
1978.9-1982.7 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)工作（期間曾任教員、校團(tuán)委書記、校青年工作部副部長(zhǎng)、校學(xué)生處副處長(zhǎng)、國(guó)際金融教研室副主任）
1996.12-現(xiàn)在 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院工作（教員、金融系支部書記、院長(zhǎng)助理）
學(xué)術(shù)和社會(huì)兼職
全國(guó)寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵，中國(guó)人民大學(xué)“十大教學(xué)標(biāo)兵”，人民大學(xué)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。
曾擔(dān)任國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的金融咨詢專家，國(guó)家科學(xué)技術(shù)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)人“顧問(wèn)”、公安部經(jīng)濟(jì)犯罪偵查專家委員、全國(guó)婦聯(lián)理財(cái)專家委員會(huì)專家委員、福建泉州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心專家顧問(wèn)。
研究方向
應(yīng)用金融學(xué)、宏觀金融學(xué)、國(guó)際金融、國(guó)際結(jié)算、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、銀行會(huì)計(jì)、金融理財(cái)、投融資決策、財(cái)富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)。
主編的教材曾榮獲全國(guó)金融系統(tǒng)優(yōu)秀教材獎(jiǎng)。長(zhǎng)期工作在教學(xué)科研第一線，十分注重理論聯(lián)系實(shí)際。所開展的互動(dòng)和案例教學(xué)，豐富、生動(dòng)、啟發(fā)性強(qiáng)。曾為中共中央組織部、中共中央黨校、國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、外交部等黨政高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)金融學(xué)和投資學(xué)，獲得較高的評(píng)價(jià)。
主講課題
《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析》
《現(xiàn)代金融與財(cái)富管理》
《一帶一路戰(zhàn)略與中國(guó)主導(dǎo)成立的亞投行》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)金融》
《互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維》
《金融變革與發(fā)展趨勢(shì)》
《現(xiàn)代金融與企業(yè)發(fā)展（現(xiàn)代投融資與企業(yè)發(fā)展）》
《國(guó)際金融理論與實(shí)務(wù)》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)》
培訓(xùn)學(xué)員
曾為工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、中國(guó)人壽、招商銀行、光大銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)移動(dòng)、首鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、通用（中國(guó)）的高級(jí)管理人員和專業(yè)人員做過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成績(jī)突出。承擔(dān)過(guò)國(guó)務(wù)院發(fā)改委、科技部、國(guó)家開發(fā)銀行等部門的科研課題，也承擔(dān)過(guò)多家商業(yè)銀行的調(diào)研和研究課題。 

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利..

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• 百貨連鎖戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)

   

  第一單元：基本理念 連鎖百貨公司（chain corporation） 配送中心 distribution center： 總部headquarters： 門店outlet： 第二單元：基本特征 多店鋪組織 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三單元：基本要求 標(biāo)準(zhǔn)化 專業(yè)化 簡(jiǎn)單化 第四單元：基本關(guān)..

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