第一單元：認(rèn)識(shí)職業(yè)化
1職業(yè)化的全概念
2.形形色色的職業(yè)化人
3.職業(yè)人應(yīng)具備怎樣的能力和素質(zhì)？
4.案例討論
5.職業(yè)化轉(zhuǎn)變
6.職業(yè)化障礙
7.職業(yè)和就業(yè)的區(qū)別
8.職業(yè)人素質(zhì)要求模型
第三單元：職業(yè)化的業(yè)務(wù)能力
1.了解企業(yè)對(duì)員工的基本要求
2.明白職業(yè)人問(wèn)題的核心與關(guān)鍵
3.責(zé)任的實(shí)質(zhì)
4.業(yè)務(wù)能力構(gòu)建與目標(biāo)
第四單元：職業(yè)化的目標(biāo)管理
1目標(biāo)的SMART原則
2.目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
3.目標(biāo)的達(dá)成分析
4.關(guān)鍵行為
5.練習(xí)：周工作計(jì)劃表
6.職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)
第五單元：職業(yè)化的溝通管理
1.溝通就是說(shuō)話(huà)技巧？
2.溝通模型
3.溝通方式
4.為什么會(huì)有溝通誤會(huì)？
5.良好溝通的三個(gè)原則
6.職業(yè)溝通障礙
7. 傾聽(tīng)與溝通
8. 團(tuán)隊(duì)溝通
第六單元：職業(yè)化的執(zhí)行與心態(tài)
1．執(zhí)行力是什么
2．執(zhí)行靈魂驅(qū)動(dòng)
3．執(zhí)行與任務(wù)的差異
4．執(zhí)行結(jié)果
5．問(wèn)題與矛盾
6．執(zhí)行障礙與提升
7．完善執(zhí)行體系
8．心態(tài)與生命思考
9．積極心態(tài)調(diào)整
10．負(fù)面能量轉(zhuǎn)化
11．正面能力輸出
12．感恩與責(zé)任
第七單元：職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理
1．團(tuán)隊(duì)模式
2．案例：唐森團(tuán)隊(duì)
3．偽團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4．高效團(tuán)隊(duì)的特征
5．團(tuán)隊(duì)沖突
6．案例：唐森團(tuán)隊(duì)
7．偽團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
8．游戲：人際管理
第八單元：你的行動(dòng)計(jì)劃
1課程回顧與總結(jié)
2.制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 

• 金牌員工的職業(yè)化訓(xùn)練

   

  【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng)，打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達(dá)，打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準(zhǔn)確率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過(guò)程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應(yīng)）..

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