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合法 科學(xué) 規(guī)范化的市場化用工 (四天版)

課程編號:33053

課程價格:¥18000/天

課程時長:4 天

課程人氣:387

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
感受:不能再用老觀念、老辦法用工、管理了 掌握:符合新時期要求的勞動用工管理的方法 掌握:控制勞動用工風(fēng)險的辦法

分享與分析
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系?為什么
我們設(shè)置組織機構(gòu)的依據(jù)是什么
我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型
我們根據(jù)什么確定崗位素養(yǎng)
我們根據(jù)什么確定工作量
我們根據(jù)什么確定用人數(shù)量
我們根據(jù)什么確定用誰
我們的生產(chǎn)管理模式是什么
我們公司為什么為出現(xiàn)冗員
我們?nèi)绾翁幚砻}沖式的業(yè)務(wù)
員工為什么會離職
對于出工不出力的員工,我們?nèi)绾翁幚?br /> 您知道哪些屬于非法用工行為

1、新時代的變化對于員工的影響
v娛樂方式對員工的影響
v教育方式與員工的影響
v生育政策對員工的影響
v物質(zhì)資源對員工的影響
v區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對員工的影響
v中國制造2025、健康中國2030對員工的影響
v移動媒體對員工的影響
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊對員工的影響
v零工經(jīng)濟(jì)對員工的影響
v網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮小城鄉(xiāng)差異對員工的影響
v共享經(jīng)濟(jì)對員工的影響
v產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對員工的影響
v創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對員工的影響
v人際交往對員工的影響
v國家對于用工態(tài)度的轉(zhuǎn)變對于員工的影響
2、新時代的用工管理
v不符合時代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業(yè)
華為
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實習(xí)生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想:合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機會
3、新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作與雇傭分離
v勞動力即時對接
v無差別就業(yè)機會增多
v勞動派遣逐漸減少,但需求仍然存在
v勞務(wù)外包換裝出場
v產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v聯(lián)合用工
v兼職工
4.新時代的員工配置設(shè)計
v彈性冗余設(shè)計
v多崗技能儲備
v工作輪換(崗位輪替)
5.新時代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴(kuò)大化
v工作柔性化
6. 工作分析
v定責(zé)
定責(zé)的原則
定責(zé)的方法與步驟
責(zé)任描述方法
v定崗
定崗的原則
定崗的依據(jù)
定崗的方法
v定編
定編的原則
定編的方法
定編的依據(jù)
定編的方法
v定員
定員的依據(jù)
定員的方法
v定額
定額的種類
定額的方法
定額的操作
崗位說明書的編制
崗位說明書的結(jié)構(gòu)
崗位說明書各部分的編寫方法
7. 認(rèn)知素養(yǎng)的規(guī)定
任職素養(yǎng)模型的五個層次
學(xué)習(xí)
應(yīng)用
拓展
指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
任職素養(yǎng)測評的六大類別
成就與行動類
設(shè)定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的行為
個人效能類
自我控制
自信
應(yīng)變
組織承諾
幫助與服務(wù)類
人際理解
客戶服務(wù)導(dǎo)向
沖擊與影響類
沖擊與影響
組織認(rèn)知
關(guān)系建立
管理類
培養(yǎng)他人
指導(dǎo)他人
團(tuán)隊合作
認(rèn)知類
分析式思考
概念式思考
專業(yè)知識
8、人才的識別
識人的方法之測評
人生價值觀測評
職業(yè)價值觀測評
人際價值觀測評
PDP天賦特質(zhì)測評
交易規(guī)范測評
歸因方式測評
心態(tài)測評
意愿測評
技能測評
貝爾賓團(tuán)隊角色測評
專業(yè)影響力測評
職場影響力測評
管理風(fēng)格測評
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
思維方式測評
前瞻能力測評
團(tuán)隊合作能力測評
企業(yè)文化容忍測評
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
組織公民行為調(diào)查
工作態(tài)度調(diào)查的十個問題
心理健康的六個維度
公文筐
案例評點法
角色扮演
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
職業(yè)興趣測評
職業(yè)規(guī)劃識人(識別職業(yè)階段、角色定位、價值歸位)
心理類型測評
大五個性因素測評
蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評
自我管理能力測評
目標(biāo)管理
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
形象管理
時間管理
計劃管理
持續(xù)學(xué)習(xí)
健康管理
情緒與壓力管理
角色管理
習(xí)慣管理
技能測評
技能的類型
被忽視的技能要素
技能的危機與尷尬
可突破的受限
知識測評
知識的獲得途徑
知識的深度
知識的廣度
知識的融合度
資歷或經(jīng)驗
BEI訪談測評法
訪談內(nèi)容介紹與說明
介紹與說明的內(nèi)容(3~5分鐘)
訪談目的
訪談形式與要求
訪談信息的用途與范圍
保密承諾
梳理工作職責(zé)(3~5分鐘)
關(guān)鍵行為事件問詢與描述
工作中典型事件羅列(3~5分鐘)
2~3個典型成功事例(40分鐘)
2~3個典型挫折事例(40分鐘)
BEI訪談的STAR話術(shù)
STAR話術(shù)關(guān)鍵點
提煉與描述工作所需的素質(zhì)特征(5分鐘)
BEI訪談注意事項
v識人的方法之觀察
孔子觀人法
諸葛孔明觀人法
餐桌觀人法
酒場觀人法
分析:醉酒人的表現(xiàn)
牌桌觀人法
交往觀人法
穿著觀人法(實操演練)
旅游觀人法
運動觀人法
培訓(xùn)觀人法(實操演練)
私人空間觀人法
面對任務(wù)觀人法
面對危機觀人法
面對指責(zé)觀人法
面對失敗觀人法
面對求助觀人法
面對褒獎觀人法
面對幫助觀人法
面對變故觀人法
待人接物觀人法
興趣、特長與潛力
識人失誤的原因
文化影響
地位影響
語言影響
關(guān)系影響
情感影響
動機影響
角色影響
利益遮掩
光環(huán)效應(yīng)
對比效應(yīng)
首因效應(yīng)
自我中心
投射效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
近期效應(yīng)
優(yōu)先效應(yīng)
范疇效應(yīng)
群體迷思
心智模式
鳥籠效應(yīng)
未知恐懼
識人必須避免的誤區(qū)
9..生產(chǎn)制造型企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與員工配置
組織機構(gòu)設(shè)計的考慮基點
目標(biāo)決定論
戰(zhàn)略分解論
客戶滿意論
流程決定論
職能決定論
組織機構(gòu)設(shè)計的邏輯
確定事務(wù)
確定流程
規(guī)定職責(zé)與權(quán)限
設(shè)計組織機構(gòu)
規(guī)定組織機構(gòu)之間的關(guān)系
直線職能制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織機構(gòu)
v矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織
平衡型矩陣組織
弱矩陣組織
矩陣式組織結(jié)構(gòu)案例
IBM
ABB
谷歌
華為
矩陣式組織為什么越來越多
市場與客戶
勞動力資源供給
勞動者與企業(yè)之間的關(guān)系
法律法規(guī)
團(tuán)隊關(guān)系
矩陣式組織的應(yīng)用
研發(fā)
工程項目
組織變革
模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特點
多維立體組織結(jié)構(gòu)的特點
發(fā)散型組織結(jié)構(gòu)的特點
生產(chǎn)管理模式與員工配置
JIT模式
JIT模式的存在基礎(chǔ)
JIT模式對人員的要求
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式的存在基礎(chǔ)
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式對人員的要求
銷售預(yù)期庫存生產(chǎn)模式
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式的存在基礎(chǔ)
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式對人員的要求
v生產(chǎn)崗位各工序之間的關(guān)系對員工需求與配置的影響
流水線作業(yè)
單元作業(yè)
分裝與總裝作業(yè)
v生產(chǎn)崗位與各部門之間的工作關(guān)系對員工需求與配置的影響
現(xiàn)場6S管理方式
物料投送方式
物料保管方式
物料使用方式
安全紅線管理
換線工裝處置
換線物料處置
停工待料處置
研發(fā)職責(zé)
工程與工藝職責(zé)
質(zhì)量管理職責(zé)
訂單管理模式
工時定額方式
材料消耗定額方式
資產(chǎn)管理職責(zé)
彈性冗余設(shè)計
機動工設(shè)計
輔助工設(shè)計
兼職崗位設(shè)計
多崗任職設(shè)計
員工離職率
員工培訓(xùn)與培育
彈性冗余與多崗技能儲備、工作輪換
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
v缺員問題的常見處置
工作擴(kuò)大化
勞動派遣
業(yè)務(wù)外包
零部件外協(xié)
外購零部件
崗位輪替
增加工作時間
使用臨時工
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
v冗員問題的處置
處置冗員的慎用措施與法律后果
裁員
辭退
停職
調(diào)崗
強制性休假
冗員處置辦法
崗位輪替
調(diào)崗
休假
協(xié)議離職
辭退
減少勞動時間
增加新的工作內(nèi)容
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
開放作業(yè)平臺
培訓(xùn)員工
工作柔性化設(shè)計與實施
敏捷制造與柔性化作業(yè)的設(shè)計與應(yīng)用
內(nèi)部員工招聘
內(nèi)部員工招聘的優(yōu)缺點
內(nèi)部員工招聘的程序
雙向選擇、團(tuán)隊組合等競崗機制的法律法規(guī)保障
雙向選擇、團(tuán)隊組合等競崗機制的制度、流程保障
10.薪酬管理
薪酬概述
薪酬的概念
廣義薪酬和狹義薪酬
內(nèi)在薪酬與外在薪酬
薪酬體系的構(gòu)成
薪酬管理的目的
激勵性的薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
薪酬戰(zhàn)略
薪酬計劃
薪酬戰(zhàn)略要素
薪酬政策
薪酬基礎(chǔ)與政策
薪酬水平與政策
薪酬結(jié)構(gòu)與政策
薪酬文化與政策
薪酬管理與政策
工資的給付依據(jù)
薪酬制度設(shè)計
薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則
激勵性薪酬制度的內(nèi)容
不同類型薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)及其激勵性結(jié)構(gòu)設(shè)計
崗位型
技能型
績效型
薪點型
寬帶型
薪點薪酬
激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬結(jié)構(gòu)的確定
薪酬水平影響因素
薪酬水平的確定
薪酬等級
薪酬等級類型的選擇
薪酬檔次的劃分
固定薪酬的設(shè)計
浮動薪酬的設(shè)計
v激勵性薪酬體系配套制度清單
《職位說明書》
《員工測評制度》
《員工職業(yè)規(guī)劃制度》
《崗位輪替制度》
《內(nèi)部職稱管理制度》
11.合法用工必須掌握的法律、法規(guī)、政策
v勞動法
v勞動合同法
v集體合同規(guī)定
v勞動部關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知
v實施《勞動法》中有關(guān)勞動合同問題的解答
v勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復(fù)函
v勞動部關(guān)于訂立勞動合同有關(guān)問題的通知
v勞動部關(guān)于企業(yè)實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
v勞動和社會保障部關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知
v勞動和社會保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法
v勞動部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見
v企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
v勞動部辦公廳關(guān)于勞動者解除勞動合同有關(guān)問題的復(fù)函
v違反《勞動法》有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法
v勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
v中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見
v勞動保障監(jiān)察條例
v國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
v關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
v工資支付暫行規(guī)定
v最低工資規(guī)定
v工資集體協(xié)商試行辦法
v關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
v職工帶薪年休假條例
v國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定與問題解答、復(fù)函
v企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
v勞動部關(guān)于企業(yè)實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
v中華人民共和國安全生產(chǎn)法
v中華人民共和國職業(yè)病防治法
v職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
v安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
v生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定
v職工健康監(jiān)察管理辦法
v中華人民共和國婦女權(quán)益保障法
v女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定
v中華人民共和國勞動爭議仲裁法
v中華人民共和國人民調(diào)解法
v企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
v人力資源社會保障部、最高人民法院關(guān)于加強勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機制建設(shè)的意見
v最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
v中華人民共和國社會保險法
v實施《中華人民共和國社會保險法》若干規(guī)定
v社會保險基金先行支付暫行辦法
v人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見
v企業(yè)年金基金管理暫行辦法
v人力資源社會保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問題的通知
v工傷保險條例
v工傷認(rèn)定辦法
v人力資源和社會保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見
v最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定
v國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機動車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請示》的復(fù)函
v人力資源社會保障部關(guān)于工傷保險待遇調(diào)整和確定機制的指導(dǎo)意見
v失業(yè)保險條例
v關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的通知
v中華人民共和國人口與計劃生育法
v企業(yè)職工生育保險試行辦法
v住房公積金管理條例
v企業(yè)年金基金管理辦法
12、常見勞動風(fēng)險的控制
制度管理
已經(jīng)有制度大綱,但是無具體規(guī)定
制度性違法的風(fēng)險
領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格遵守、執(zhí)行制度的風(fēng)險
繞不過去的環(huán)節(jié):職代會的參與
工資與獎金
工資與獎金的不同作用
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定績效獎金
發(fā)放工資的風(fēng)險
收入證明開具風(fēng)險
績效管理
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價員工如何規(guī)定
績效評價如何與薪酬結(jié)合的風(fēng)險
績效獎金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
獎懲
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
能給員工降薪嗎
安全與衛(wèi)生
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險如何告知
職業(yè)健康危害告知書
什么情況算工傷
工傷處理
培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
委外培訓(xùn)如何規(guī)定
如何規(guī)定《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂
培訓(xùn)不合格如何處理
招聘
不看錯 不分配錯
如何規(guī)定招聘流程
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
聘用合同簽訂各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
入職與勞動關(guān)系確認(rèn)
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
勞動關(guān)系確認(rèn)風(fēng)險
合法、合規(guī)、有利、有力的離職、裁員處理
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請單》,但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來上班如何規(guī)定
什么情況下企業(yè)不得與勞動者解除合同
什么情況下裁員企業(yè)不用賠償、補償
什么情況下裁員企業(yè)需要賠償、補償
如何證明員工不符合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
保密協(xié)議簽訂與執(zhí)行
加班與考勤
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
員工拒絕加班處理
加班費的處理
考勤的作用
考勤的應(yīng)由的違法行為
休息與休假的處理
病假處理
事假處理
年休假處理 

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