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合法 科學(xué) 規(guī)范化的市場化用工 (四天版)
課程編號:33053
課程價格:¥18000/天
課程時長:4 天
課程人氣:387
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
感受:不能再用老觀念、老辦法用工、管理了 掌握:符合新時期要求的勞動用工管理的方法 掌握:控制勞動用工風(fēng)險的辦法
分享與分析
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系?為什么
我們設(shè)置組織機構(gòu)的依據(jù)是什么
我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型
我們根據(jù)什么確定崗位素養(yǎng)
我們根據(jù)什么確定工作量
我們根據(jù)什么確定用人數(shù)量
我們根據(jù)什么確定用誰
我們的生產(chǎn)管理模式是什么
我們公司為什么為出現(xiàn)冗員
我們?nèi)绾翁幚砻}沖式的業(yè)務(wù)
員工為什么會離職
對于出工不出力的員工,我們?nèi)绾翁幚?br />
您知道哪些屬于非法用工行為
1、新時代的變化對于員工的影響
v娛樂方式對員工的影響
v教育方式與員工的影響
v生育政策對員工的影響
v物質(zhì)資源對員工的影響
v區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對員工的影響
v中國制造2025、健康中國2030對員工的影響
v移動媒體對員工的影響
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊對員工的影響
v零工經(jīng)濟(jì)對員工的影響
v網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮小城鄉(xiāng)差異對員工的影響
v共享經(jīng)濟(jì)對員工的影響
v產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對員工的影響
v創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對員工的影響
v人際交往對員工的影響
v國家對于用工態(tài)度的轉(zhuǎn)變對于員工的影響
2、新時代的用工管理
v不符合時代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業(yè)
華為
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實習(xí)生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想:合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機會
3、新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作與雇傭分離
v勞動力即時對接
v無差別就業(yè)機會增多
v勞動派遣逐漸減少,但需求仍然存在
v勞務(wù)外包換裝出場
v產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v聯(lián)合用工
v兼職工
4.新時代的員工配置設(shè)計
v彈性冗余設(shè)計
v多崗技能儲備
v工作輪換(崗位輪替)
5.新時代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴(kuò)大化
v工作柔性化
6. 工作分析
v定責(zé)
定責(zé)的原則
定責(zé)的方法與步驟
責(zé)任描述方法
v定崗
定崗的原則
定崗的依據(jù)
定崗的方法
v定編
定編的原則
定編的方法
定編的依據(jù)
定編的方法
v定員
定員的依據(jù)
定員的方法
v定額
定額的種類
定額的方法
定額的操作
崗位說明書的編制
崗位說明書的結(jié)構(gòu)
崗位說明書各部分的編寫方法
7. 認(rèn)知素養(yǎng)的規(guī)定
任職素養(yǎng)模型的五個層次
學(xué)習(xí)
應(yīng)用
拓展
指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
任職素養(yǎng)測評的六大類別
成就與行動類
設(shè)定目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的行為
個人效能類
自我控制
自信
應(yīng)變
組織承諾
幫助與服務(wù)類
人際理解
客戶服務(wù)導(dǎo)向
沖擊與影響類
沖擊與影響
組織認(rèn)知
關(guān)系建立
管理類
培養(yǎng)他人
指導(dǎo)他人
團(tuán)隊合作
認(rèn)知類
分析式思考
概念式思考
專業(yè)知識
8、人才的識別
識人的方法之測評
人生價值觀測評
職業(yè)價值觀測評
人際價值觀測評
PDP天賦特質(zhì)測評
交易規(guī)范測評
歸因方式測評
心態(tài)測評
意愿測評
技能測評
貝爾賓團(tuán)隊角色測評
專業(yè)影響力測評
職場影響力測評
管理風(fēng)格測評
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
思維方式測評
前瞻能力測評
團(tuán)隊合作能力測評
企業(yè)文化容忍測評
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
組織公民行為調(diào)查
工作態(tài)度調(diào)查的十個問題
心理健康的六個維度
公文筐
案例評點法
角色扮演
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
職業(yè)興趣測評
職業(yè)規(guī)劃識人(識別職業(yè)階段、角色定位、價值歸位)
心理類型測評
大五個性因素測評
蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評
自我管理能力測評
目標(biāo)管理
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
形象管理
時間管理
計劃管理
持續(xù)學(xué)習(xí)
健康管理
情緒與壓力管理
角色管理
習(xí)慣管理
技能測評
技能的類型
被忽視的技能要素
技能的危機與尷尬
可突破的受限
知識測評
知識的獲得途徑
知識的深度
知識的廣度
知識的融合度
資歷或經(jīng)驗
BEI訪談測評法
訪談內(nèi)容介紹與說明
介紹與說明的內(nèi)容(3~5分鐘)
訪談目的
訪談形式與要求
訪談信息的用途與范圍
保密承諾
梳理工作職責(zé)(3~5分鐘)
關(guān)鍵行為事件問詢與描述
工作中典型事件羅列(3~5分鐘)
2~3個典型成功事例(40分鐘)
2~3個典型挫折事例(40分鐘)
BEI訪談的STAR話術(shù)
STAR話術(shù)關(guān)鍵點
提煉與描述工作所需的素質(zhì)特征(5分鐘)
BEI訪談注意事項
v識人的方法之觀察
孔子觀人法
諸葛孔明觀人法
餐桌觀人法
酒場觀人法
分析:醉酒人的表現(xiàn)
牌桌觀人法
交往觀人法
穿著觀人法(實操演練)
旅游觀人法
運動觀人法
培訓(xùn)觀人法(實操演練)
私人空間觀人法
面對任務(wù)觀人法
面對危機觀人法
面對指責(zé)觀人法
面對失敗觀人法
面對求助觀人法
面對褒獎觀人法
面對幫助觀人法
面對變故觀人法
待人接物觀人法
興趣、特長與潛力
識人失誤的原因
文化影響
地位影響
語言影響
關(guān)系影響
情感影響
動機影響
角色影響
利益遮掩
光環(huán)效應(yīng)
對比效應(yīng)
首因效應(yīng)
自我中心
投射效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
近期效應(yīng)
優(yōu)先效應(yīng)
范疇效應(yīng)
群體迷思
心智模式
鳥籠效應(yīng)
未知恐懼
識人必須避免的誤區(qū)
9..生產(chǎn)制造型企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與員工配置
組織機構(gòu)設(shè)計的考慮基點
目標(biāo)決定論
戰(zhàn)略分解論
客戶滿意論
流程決定論
職能決定論
組織機構(gòu)設(shè)計的邏輯
確定事務(wù)
確定流程
規(guī)定職責(zé)與權(quán)限
設(shè)計組織機構(gòu)
規(guī)定組織機構(gòu)之間的關(guān)系
直線職能制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織機構(gòu)
v矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織
平衡型矩陣組織
弱矩陣組織
矩陣式組織結(jié)構(gòu)案例
IBM
ABB
谷歌
華為
矩陣式組織為什么越來越多
市場與客戶
勞動力資源供給
勞動者與企業(yè)之間的關(guān)系
法律法規(guī)
團(tuán)隊關(guān)系
矩陣式組織的應(yīng)用
研發(fā)
工程項目
組織變革
模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特點
多維立體組織結(jié)構(gòu)的特點
發(fā)散型組織結(jié)構(gòu)的特點
生產(chǎn)管理模式與員工配置
JIT模式
JIT模式的存在基礎(chǔ)
JIT模式對人員的要求
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式的存在基礎(chǔ)
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式對人員的要求
銷售預(yù)期庫存生產(chǎn)模式
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式的存在基礎(chǔ)
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式對人員的要求
v生產(chǎn)崗位各工序之間的關(guān)系對員工需求與配置的影響
流水線作業(yè)
單元作業(yè)
分裝與總裝作業(yè)
v生產(chǎn)崗位與各部門之間的工作關(guān)系對員工需求與配置的影響
現(xiàn)場6S管理方式
物料投送方式
物料保管方式
物料使用方式
安全紅線管理
換線工裝處置
換線物料處置
停工待料處置
研發(fā)職責(zé)
工程與工藝職責(zé)
質(zhì)量管理職責(zé)
訂單管理模式
工時定額方式
材料消耗定額方式
資產(chǎn)管理職責(zé)
彈性冗余設(shè)計
機動工設(shè)計
輔助工設(shè)計
兼職崗位設(shè)計
多崗任職設(shè)計
員工離職率
員工培訓(xùn)與培育
彈性冗余與多崗技能儲備、工作輪換
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
v缺員問題的常見處置
工作擴(kuò)大化
勞動派遣
業(yè)務(wù)外包
零部件外協(xié)
外購零部件
崗位輪替
增加工作時間
使用臨時工
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
v冗員問題的處置
處置冗員的慎用措施與法律后果
裁員
辭退
停職
調(diào)崗
強制性休假
冗員處置辦法
崗位輪替
調(diào)崗
休假
協(xié)議離職
辭退
減少勞動時間
增加新的工作內(nèi)容
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
開放作業(yè)平臺
培訓(xùn)員工
工作柔性化設(shè)計與實施
敏捷制造與柔性化作業(yè)的設(shè)計與應(yīng)用
內(nèi)部員工招聘
內(nèi)部員工招聘的優(yōu)缺點
內(nèi)部員工招聘的程序
雙向選擇、團(tuán)隊組合等競崗機制的法律法規(guī)保障
雙向選擇、團(tuán)隊組合等競崗機制的制度、流程保障
10.薪酬管理
薪酬概述
薪酬的概念
廣義薪酬和狹義薪酬
內(nèi)在薪酬與外在薪酬
薪酬體系的構(gòu)成
薪酬管理的目的
激勵性的薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
薪酬戰(zhàn)略
薪酬計劃
薪酬戰(zhàn)略要素
薪酬政策
薪酬基礎(chǔ)與政策
薪酬水平與政策
薪酬結(jié)構(gòu)與政策
薪酬文化與政策
薪酬管理與政策
工資的給付依據(jù)
薪酬制度設(shè)計
薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則
激勵性薪酬制度的內(nèi)容
不同類型薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)及其激勵性結(jié)構(gòu)設(shè)計
崗位型
技能型
績效型
薪點型
寬帶型
薪點薪酬
激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬結(jié)構(gòu)的確定
薪酬水平影響因素
薪酬水平的確定
薪酬等級
薪酬等級類型的選擇
薪酬檔次的劃分
固定薪酬的設(shè)計
浮動薪酬的設(shè)計
v激勵性薪酬體系配套制度清單
《職位說明書》
《員工測評制度》
《員工職業(yè)規(guī)劃制度》
《崗位輪替制度》
《內(nèi)部職稱管理制度》
11.合法用工必須掌握的法律、法規(guī)、政策
v勞動法
v勞動合同法
v集體合同規(guī)定
v勞動部關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知
v實施《勞動法》中有關(guān)勞動合同問題的解答
v勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復(fù)函
v勞動部關(guān)于訂立勞動合同有關(guān)問題的通知
v勞動部關(guān)于企業(yè)實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
v勞動和社會保障部關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知
v勞動和社會保障部、財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法
v勞動部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見
v企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
v勞動部辦公廳關(guān)于勞動者解除勞動合同有關(guān)問題的復(fù)函
v違反《勞動法》有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法
v勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
v中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見
v勞動保障監(jiān)察條例
v國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
v關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
v工資支付暫行規(guī)定
v最低工資規(guī)定
v工資集體協(xié)商試行辦法
v關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
v職工帶薪年休假條例
v國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定與問題解答、復(fù)函
v企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
v勞動部關(guān)于企業(yè)實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
v中華人民共和國安全生產(chǎn)法
v中華人民共和國職業(yè)病防治法
v職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
v安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
v生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定
v職工健康監(jiān)察管理辦法
v中華人民共和國婦女權(quán)益保障法
v女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定
v中華人民共和國勞動爭議仲裁法
v中華人民共和國人民調(diào)解法
v企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
v人力資源社會保障部、最高人民法院關(guān)于加強勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機制建設(shè)的意見
v最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
v中華人民共和國社會保險法
v實施《中華人民共和國社會保險法》若干規(guī)定
v社會保險基金先行支付暫行辦法
v人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見
v企業(yè)年金基金管理暫行辦法
v人力資源社會保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問題的通知
v工傷保險條例
v工傷認(rèn)定辦法
v人力資源和社會保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見
v最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定
v國務(wù)院法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機動車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請示》的復(fù)函
v人力資源社會保障部關(guān)于工傷保險待遇調(diào)整和確定機制的指導(dǎo)意見
v失業(yè)保險條例
v關(guān)于失業(yè)保險支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的通知
v中華人民共和國人口與計劃生育法
v企業(yè)職工生育保險試行辦法
v住房公積金管理條例
v企業(yè)年金基金管理辦法
12、常見勞動風(fēng)險的控制
制度管理
已經(jīng)有制度大綱,但是無具體規(guī)定
制度性違法的風(fēng)險
領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格遵守、執(zhí)行制度的風(fēng)險
繞不過去的環(huán)節(jié):職代會的參與
工資與獎金
工資與獎金的不同作用
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定績效獎金
發(fā)放工資的風(fēng)險
收入證明開具風(fēng)險
績效管理
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價員工如何規(guī)定
績效評價如何與薪酬結(jié)合的風(fēng)險
績效獎金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
獎懲
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
能給員工降薪嗎
安全與衛(wèi)生
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險如何告知
職業(yè)健康危害告知書
什么情況算工傷
工傷處理
培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
委外培訓(xùn)如何規(guī)定
如何規(guī)定《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂
培訓(xùn)不合格如何處理
招聘
不看錯 不分配錯
如何規(guī)定招聘流程
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
聘用合同簽訂各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
入職與勞動關(guān)系確認(rèn)
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
勞動關(guān)系確認(rèn)風(fēng)險
合法、合規(guī)、有利、有力的離職、裁員處理
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請單》,但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來上班如何規(guī)定
什么情況下企業(yè)不得與勞動者解除合同
什么情況下裁員企業(yè)不用賠償、補償
什么情況下裁員企業(yè)需要賠償、補償
如何證明員工不符合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
保密協(xié)議簽訂與執(zhí)行
加班與考勤
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
員工拒絕加班處理
加班費的處理
考勤的作用
考勤的應(yīng)由的違法行為
休息與休假的處理
病假處理
事假處理
年休假處理
★中國管理科學(xué)研究院 研究員
★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員(員工關(guān)系范疇)
★中國人力資源開發(fā)研究會 理事
★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事
★江蘇省人力資源研究院 副院長
★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師
★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師
★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師
★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授
★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長
★澳門城市大學(xué)MBA
★人力資源管理師 高級
★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)
★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
★中國注冊培訓(xùn)師
★企業(yè)培訓(xùn)師三級(高級)
★心理咨詢師三級(高級)
★高級人力資源管理外包師
★人力資源法務(wù)咨詢師 高級
★企業(yè)信息管理師
★職業(yè)指導(dǎo)師
★商業(yè)管理師
★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師
★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家
主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點
v 人力資源部分
主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。
2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。
v 中高管素養(yǎng)
主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。
v 工會、共青團(tuán)管理
主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。
v 央企與國企變革管理
主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。
v 課程設(shè)計特點
u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是,這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。
u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計
u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求,在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。