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創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)3.0 (準(zhǔn)能版)

課程編號(hào):32965

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:440

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:劉峰松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)新工作室?guī)ь^人,業(yè)務(wù)骨干,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】


1.創(chuàng)新的目的、意義
創(chuàng)新對(duì)于組織的意義
創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人的意義
創(chuàng)新目的設(shè)計(jì)
國(guó)企改革中創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
2. 變革與創(chuàng)新的案例解析
v福建省電力設(shè)計(jì)院勞模創(chuàng)新工作室勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v南京市電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司李世倩勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)江蘇省張家港電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)江蘇省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院勞模創(chuàng)新工作室
國(guó)網(wǎng)通遼張建武勞模創(chuàng)新工作室
廈門(mén)市勞模創(chuàng)新工作室
3. 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
v發(fā)散思維訓(xùn)練
v收斂思維訓(xùn)練
v想像思維訓(xùn)練
v聯(lián)想思維訓(xùn)練
v辯證思維訓(xùn)練
v魚(yú)骨圖法訓(xùn)練
vSWOT分析法訓(xùn)練
v5個(gè)WHY分析法訓(xùn)練
v六頂帽子思維法訓(xùn)練
v設(shè)問(wèn)檢查法訓(xùn)練
v逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
v特性列舉法訓(xùn)練
v缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
v希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
v成對(duì)列舉法訓(xùn)練
4.找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)
v創(chuàng)新的導(dǎo)火索
v創(chuàng)新的目的、作用設(shè)計(jì)
v傳統(tǒng)創(chuàng)新的天花板
v當(dāng)下創(chuàng)新的格局局限
v創(chuàng)新的新思路
分享經(jīng)濟(jì)
平臺(tái)思維
外包思維
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤(rùn)乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)
客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
配電盤(pán)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤(rùn)
經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)
聯(lián)盟壁壘
拆分收益法
客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
新技術(shù)
新材料
新設(shè)施設(shè)備
新工具
新工藝
新工具
新標(biāo)準(zhǔn)
新流程
新市場(chǎng)
新渠道
新產(chǎn)品
新服務(wù)
新運(yùn)營(yíng)
新管理
新人員
新場(chǎng)所
新能源
新供應(yīng)
新研發(fā)機(jī)制
新價(jià)值鏈
v三類(lèi)主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型的主要切入點(diǎn)在本公司的采用
科技創(chuàng)新
研發(fā)思想
研發(fā)關(guān)注點(diǎn)
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產(chǎn)品
工藝、設(shè)施、設(shè)備、工具的改進(jìn)
新材料的采用
服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)目的
服務(wù)對(duì)象
服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
服務(wù)方法
服務(wù)工具
管理創(chuàng)新
目標(biāo)
戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)
組織
流程
制度
薪酬
績(jī)效
品牌
渠道
客戶(hù)
費(fèi)用
培訓(xùn)
物流
倉(cāng)管
安全
質(zhì)量
社會(huì)責(zé)任
供應(yīng)商
6S管理
職業(yè)規(guī)劃
工作計(jì)劃
工作總結(jié)
庫(kù)房管理
會(huì)議管理
職代提案
分組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
就三種創(chuàng)新類(lèi)型,每種提出一個(gè)本公司創(chuàng)新的切入點(diǎn)
6.創(chuàng)新成果的總結(jié)、提煉、撰寫(xiě)
創(chuàng)新成果
創(chuàng)新的直接成果
可衡量成果
可見(jiàn)/可感受成果
不可見(jiàn)/不可感受成果
創(chuàng)新的間接影響
影響客體類(lèi)型
影響延展度
影響持續(xù)度
創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)要素
技術(shù)性
可行性
可靠性
經(jīng)濟(jì)性
持久性
安全性
社會(huì)性
可推廣性
創(chuàng)新成果的提煉
如何提煉創(chuàng)新成果的技術(shù)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性
如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
如何提煉創(chuàng)新成果的社會(huì)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于組織/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于員工的價(jià)值
創(chuàng)新成果的總結(jié)撰寫(xiě)
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)目的
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)組織
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
創(chuàng)新成果撰寫(xiě)材料的選擇
創(chuàng)新成果總結(jié)的格式/結(jié)構(gòu)推薦
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的起意
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的切入點(diǎn)
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的角色擔(dān)當(dāng)
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的過(guò)程
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的結(jié)果
如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實(shí)施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新總結(jié)的結(jié)尾
創(chuàng)新總結(jié)撰寫(xiě)演練與講評(píng) 

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