【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，業(yè)務(wù)骨干，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】

1．創(chuàng)新的目的、意義
創(chuàng)新對(duì)于組織的意義
創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人的意義
創(chuàng)新目的設(shè)計(jì)
國(guó)企改革中創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
2. 變革與創(chuàng)新的案例解析
v福建省電力設(shè)計(jì)院勞模創(chuàng)新工作室勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v南京市電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司李世倩勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)江蘇省張家港電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國(guó)網(wǎng)江蘇省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院勞模創(chuàng)新工作室
國(guó)網(wǎng)通遼張建武勞模創(chuàng)新工作室
廈門(mén)市勞模創(chuàng)新工作室
3. 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
v發(fā)散思維訓(xùn)練
v收斂思維訓(xùn)練
v想像思維訓(xùn)練
v聯(lián)想思維訓(xùn)練
v辯證思維訓(xùn)練
v魚(yú)骨圖法訓(xùn)練
vSWOT分析法訓(xùn)練
v5個(gè)WHY分析法訓(xùn)練
v六頂帽子思維法訓(xùn)練
v設(shè)問(wèn)檢查法訓(xùn)練
v逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
v特性列舉法訓(xùn)練
v缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
v希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
v成對(duì)列舉法訓(xùn)練
4.找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)
v創(chuàng)新的導(dǎo)火索
v創(chuàng)新的目的、作用設(shè)計(jì)
v傳統(tǒng)創(chuàng)新的天花板
v當(dāng)下創(chuàng)新的格局局限
v創(chuàng)新的新思路
分享經(jīng)濟(jì)
平臺(tái)思維
外包思維
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤(rùn)乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)
客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
配電盤(pán)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤(rùn)
經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)
聯(lián)盟壁壘
拆分收益法
客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
新技術(shù)
新材料
新設(shè)施設(shè)備
新工具
新工藝
新工具
新標(biāo)準(zhǔn)
新流程
新市場(chǎng)
新渠道
新產(chǎn)品
新服務(wù)
新運(yùn)營(yíng)
新管理
新人員
新場(chǎng)所
新能源
新供應(yīng)
新研發(fā)機(jī)制
新價(jià)值鏈
v三類(lèi)主要?jiǎng)?chuàng)新類(lèi)型的主要切入點(diǎn)在本公司的采用
科技創(chuàng)新
研發(fā)思想
研發(fā)關(guān)注點(diǎn)
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產(chǎn)品
工藝、設(shè)施、設(shè)備、工具的改進(jìn)
新材料的采用
服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)目的
服務(wù)對(duì)象
服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
服務(wù)方法
服務(wù)工具
管理創(chuàng)新
目標(biāo)
戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)
組織
流程
制度
薪酬
績(jī)效
品牌
渠道
客戶(hù)
費(fèi)用
培訓(xùn)
物流
倉(cāng)管
安全
質(zhì)量
社會(huì)責(zé)任
供應(yīng)商
6S管理
職業(yè)規(guī)劃
工作計(jì)劃
工作總結(jié)
庫(kù)房管理
會(huì)議管理
職代提案
分組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
就三種創(chuàng)新類(lèi)型，每種提出一個(gè)本公司創(chuàng)新的切入點(diǎn)
6.創(chuàng)新成果的總結(jié)、提煉、撰寫(xiě)
創(chuàng)新成果
創(chuàng)新的直接成果
可衡量成果
可見(jiàn)/可感受成果
不可見(jiàn)/不可感受成果
創(chuàng)新的間接影響
影響客體類(lèi)型
影響延展度
影響持續(xù)度
創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)要素
技術(shù)性
可行性
可靠性
經(jīng)濟(jì)性
持久性
安全性
社會(huì)性
可推廣性
創(chuàng)新成果的提煉
如何提煉創(chuàng)新成果的技術(shù)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性
如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
如何提煉創(chuàng)新成果的社會(huì)性
如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于組織/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于員工的價(jià)值
創(chuàng)新成果的總結(jié)撰寫(xiě)
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)目的
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)組織
創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
創(chuàng)新成果撰寫(xiě)材料的選擇
創(chuàng)新成果總結(jié)的格式/結(jié)構(gòu)推薦
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的起意
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的切入點(diǎn)
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的角色擔(dān)當(dāng)
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的過(guò)程
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的結(jié)果
如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實(shí)施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫(xiě)創(chuàng)新總結(jié)的結(jié)尾
創(chuàng)新總結(jié)撰寫(xiě)演練與講評(píng) 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。

 

• 北京創(chuàng)新工廠(chǎng)公司

   

  創(chuàng)新工場(chǎng)由李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一家早期投資機(jī)構(gòu)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金，還針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等提供一攬子創(chuàng)業(yè)服務(wù), 旨在幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)。創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向立足于信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)..

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