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打造一支不用老板催促的自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):32774

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:3 天

課程人氣:464

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李巖偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高中層、人力資源、管理顧問

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)探討如何讓員工自發(fā)主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破 實(shí)現(xiàn)企業(yè)中國式扁平化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)員工自我管理 建立企業(yè)智慧資產(chǎn)儲(chǔ)備,知曉組織最佳實(shí)踐萃取和積累的渠道 形成企業(yè)內(nèi)部循環(huán)學(xué)習(xí)系統(tǒng),從自身運(yùn)營中攝取經(jīng)驗(yàn) 掌握如何把催促式管理變成員工主動(dòng)工作

導(dǎo)入 引言與創(chuàng)新研討
一.案例:跑的快的馬兒 & 主動(dòng)學(xué)習(xí)的孩子 分享與研討
1.你心目中的自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)是什么樣子的?
2.它與目前企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的差異在哪里?
二.如何讓你的員工制動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)營 案例:回形針的妙用
1.討論:你所在的小組在討論的時(shí)候用到了哪些方法?
2.討論:你的創(chuàng)意曾遭到同伴的反對嗎?
3.你認(rèn)為妨礙團(tuán)隊(duì)主動(dòng)參與的障礙有哪些?
實(shí)踐與體驗(yàn)(用流程化工具帶動(dòng)員工主動(dòng)參與工作)
三. 組織學(xué)習(xí)的4大壓力與7大障礙
四. 從心理學(xué)角度看自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)
五. 自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)
六. 行動(dòng)學(xué)習(xí)可實(shí)現(xiàn)組織的精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造
第一章自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)如何發(fā)起一項(xiàng)工作任務(wù)?
一.老板決定做什么,員工決定怎樣做。
1.工作本就是一場贏的游戲
2.自發(fā)式作業(yè)怨懟工作基本流程
3.賦能作用
4.心智模式的改善(企業(yè)慣習(xí)的改善)
二.自發(fā)作業(yè)的內(nèi)核——行動(dòng)學(xué)習(xí)
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的構(gòu)成
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)的人機(jī)料法環(huán)
現(xiàn)場研討,嘗試積累課題
三.行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)操作——發(fā)起一項(xiàng)任務(wù)
1.任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)管理辦法
2.目標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場研討,嘗試重構(gòu)課題
給工具,目標(biāo)的加減乘除法
3.目標(biāo)的優(yōu)化與修改
4.讓員工參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案設(shè)計(jì)
給工具,目標(biāo)圖
5.這時(shí)老板要做什么?
四.如何激發(fā)員工主動(dòng)參與工作
1.主動(dòng)工作的四要素
2.研討模型
3.舉例與思考
五. 跨功能團(tuán)隊(duì)的研討時(shí)效
用實(shí)際工作課題做結(jié)構(gòu)化研討體驗(yàn)
六. 常用的結(jié)構(gòu)化研討方法

第二章自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行一項(xiàng)工作任務(wù)
一.讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在工作的同時(shí)自發(fā)進(jìn)行糾偏檢驗(yàn)(復(fù)盤工作坊的實(shí)用性)
開篇案例
1.何謂復(fù)盤
2.復(fù)盤與績效改進(jìn)之間有不可分割的關(guān)系
3.復(fù)盤的基本構(gòu)成
4.成年人的學(xué)習(xí)方式
5.復(fù)盤在組織不同層級(jí)的價(jià)值體現(xiàn)(檢驗(yàn)、矯正、學(xué)習(xí)、沉淀)
二.目標(biāo)與階段管理(復(fù)盤工作坊的具體應(yīng)用)
1.操作復(fù)盤的三層架構(gòu)
2.復(fù)盤的學(xué)習(xí)理論與原理分解
3.常見的幾類復(fù)盤
給工具,復(fù)盤表格
給工具,分支圖
4.工作計(jì)劃的修正或延續(xù)
5.讓員工繼續(xù)激情滿滿工作的必要支持和保障
三.企業(yè)常用的復(fù)盤技術(shù)
1.個(gè)人復(fù)盤
2.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
3.項(xiàng)目復(fù)盤
四.復(fù)盤的誤區(qū)、成功要素,以及20種把復(fù)盤搞砸的方法

第三章自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)如何結(jié)束一項(xiàng)工作任務(wù)
一.成果匯報(bào)大會(huì)的構(gòu)成
1.成果的展示(業(yè)績成果與衍生成果)
2.承諾的兌現(xiàn)(獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰)
3.項(xiàng)目大復(fù)盤
二.除了工作目標(biāo)的完成,還有其他隱形價(jià)值產(chǎn)生
1.打造企業(yè)智慧資產(chǎn)儲(chǔ)備
2.想持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)一定要懂得萃取
3.知識(shí)是連續(xù)分布的綜合體
4.企業(yè)知識(shí)屬于高價(jià)值無形資產(chǎn)
三.什么是萃取
1.萃取的抽樣原理與具體案例
四.最佳實(shí)踐萃取六步法

第四章自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式如何在組織內(nèi)部推廣
一.在組織中引進(jìn)、實(shí)施和持續(xù)運(yùn)用
1.獲得并保持高層的支持
2.建立行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
二.推廣
1.從多個(gè)維度擴(kuò)大影響
2.優(yōu)化企業(yè)文化
3.推廣六步法
三.習(xí)慣
1.養(yǎng)成習(xí)慣,改善心智模式
2.搭建組織學(xué)習(xí)體系

<完> 

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