【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
2 認識并了解領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性； 2 識別變革阻力并適應(yīng)變革，掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法； 2 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法； 2 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越； 2 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具； 2 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革； 2 變革中實現(xiàn)自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發(fā)展計劃； 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，適應(yīng)變革掌握變革與職業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)自我快速成長

一、理解變革掌握變革規(guī)律
1、組織變革的類型、特征及挑戰(zhàn)
1.1 什么是變革
1.2 體驗變革規(guī)律，了解變革的規(guī)律
1.3 變革過程中人員反應(yīng)規(guī)律
1.4 領(lǐng)導(dǎo)隨著變革而誕生

2、變革的周期
2.1 變革的六個階段
2.2 變革的六個階段中不同層級人員心智發(fā)展模式
2.3 變革形勢下領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)需求
2.4沙盤導(dǎo)入

二、認識變革的阻力并適應(yīng)變革
1、變革過程中的五種類型的阻力和障礙

2、如何應(yīng)對和消除變革的五項障礙
2.1應(yīng)對和消除變革的五項障礙之一：建立信任
a）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
b）在一個團隊中，信任是脆弱的
c）建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
d）就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
2.2應(yīng)對和消除變革的五項障礙之二：掌控沖突
a）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
b）即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
c）沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
d）對偶爾的個人間沖突的擔(dān)心，不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
2.3應(yīng)對和消除變革的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
a）團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
b）團隊成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
c）團隊成員需要把這些決定寫下來
c）團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
2.4應(yīng)對和消除變革的五項障礙之四：共擔(dān)責(zé)任
a）在一個健康的團隊中，責(zé)任要求對大家彼此都是同等的
b)互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責(zé)難的更多擔(dān)憂，從而增強責(zé)任感
C)要營造負責(zé)任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
2.5應(yīng)對和消除變革的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
a）卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
b）團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門達成結(jié)果之上鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)
c）團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見

3、在變革中如何調(diào)整自我
3.1領(lǐng)導(dǎo)力的是變革的驅(qū)動力：如何應(yīng)對并消除變革阻力，在變革中如何調(diào)整自我

三、適應(yīng)變革掌握變革與職業(yè)結(jié)合
1、個人在組織變革中的角色與職責(zé)
1.1變革周期中自我認知和識別，在變化中成長（DISC）
D特質(zhì)有拿破侖將軍，使命必達
I特質(zhì)有克林頓總統(tǒng)，影響力大
S特質(zhì)有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特質(zhì)有比爾蓋茨，嚴(yán)謹認真

2、掌握職場不同職業(yè)發(fā)展階段與應(yīng)對策略
2.1 DISC四種風(fēng)格的在團隊中面臨的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
2.2變革周期中DISC四種風(fēng)格不斷調(diào)試行為風(fēng)格
A.執(zhí)行階段需要發(fā)揚和需要關(guān)注的
B.參謀階段需要發(fā)揚和需要關(guān)注的
C.決策階段需要發(fā)揚和需要關(guān)注的
2.3思考：職涯的終點是“我是誰”還是“我想成為誰”

3、如何將變革和個人職業(yè)發(fā)展有機結(jié)合實現(xiàn)自我快速成長
3.1適應(yīng)變革掌握變革：在變革周期學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
A．以身作則：
明確自己的理念，找到自己的聲音
使行為與共同理念一致，為他人樹立榜樣
B．共啟愿景：
展望未來，設(shè)定共同的愿景
描繪共同愿景，感召他人為之而奮斗
C. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：
視挑戰(zhàn)為機遇，勇敢的站出來
積極心態(tài) 熱情執(zhí)著 冷靜決策
D. 使眾人行：
建立信任、增進關(guān)系，促進合作
成就自主意識、增強他人能力
E. 激勵人心：
公開認可他人的貢獻
創(chuàng)造集體主義精神 慶祝價值的實現(xiàn)與勝利

四、變革中實現(xiàn)自我超越
1、變革英雄之旅™
1.1變革中自我激勵方法
1.2變革的英雄之旅制定個人發(fā)展計劃
1.3小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導(dǎo)工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導(dǎo)者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設(shè)計師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓(xùn)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，更了解基于企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導(dǎo)式學(xué)習(xí)和沙盤模擬課程教學(xué)和設(shè)計，企業(yè)專業(yè)和混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計、定制化行動教學(xué)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標(biāo)設(shè)定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅(qū)動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓(xùn)練、問題分析與表達呈現(xiàn)、內(nèi)訓(xùn)師授課表達提升）
8.《復(fù)盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓(xùn)練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊沙盤》（4D領(lǐng)導(dǎo)力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作） 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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