【培訓對象】
銀行業(yè)從業(yè)人員。

【培訓收益】
學習銀行數(shù)字化轉型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。 學習銀行數(shù)字化轉型的機遇與挑戰(zhàn)。 學習銀行數(shù)字化轉型路徑與對策。

一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1、行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務利潤創(chuàng)造舉步維艱
2、不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價值創(chuàng)造
3、利率市場化、行業(yè)經營模式的同質化，導致銀行業(yè)競爭加劇
4、強監(jiān)管持續(xù)推進，行業(yè)利潤空間進一步壓縮
5、銀行數(shù)字化轉型浪潮的出現(xiàn)，顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務模式
案例分析：數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
二、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點
1、營銷獲客難
2、產品創(chuàng)新難
3、風險控制難
4、技術升級難
5、內部運營難
三、銀行數(shù)字化轉型4大路徑
1、產品和服務創(chuàng)新
2、組織創(chuàng)新
3、科技創(chuàng)新
4、生態(tài)創(chuàng)新
四、銀行數(shù)字化轉型5類場景
1、戰(zhàn)略/市場類
2、客戶/銷售/渠道
3、產品/創(chuàng)新
4、流程/運營
5、風險/管控
五、銀行數(shù)字化轉型的6大挑戰(zhàn)與對策
1、銀行數(shù)字化轉型的六大挑戰(zhàn)
2、銀行數(shù)字化轉型的六大對策
六、銀行數(shù)字化轉型四大案例分析
1、中國工商銀行數(shù)字化轉型
2、中國建設銀行數(shù)字化轉型
3、招商銀行數(shù)字化轉型
4、平安銀行數(shù)字化轉型
七、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃 

擔任職務
轉型升級研究院院長
中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學MBA校外導師
清華大學總裁班特聘講師
中國金融研究院院長
總裁網特聘專家
深圳市金融服務外包協(xié)會培訓委員會副主任委員
深圳市智慧安防商會常年顧問

獲得榮譽：
2017年《互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網+專業(yè)中國十大最具價值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網金融》、《互聯(lián)網金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網轉型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽明心學與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學MBA
大連理工大學電子工程專業(yè)

擅長領域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行

資歷經驗

擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗，服務多家客戶。
擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

個人優(yōu)勢：
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實操經歷（下屬人數(shù)最多時超過1500人）；
十年管理咨詢培訓經驗（擁有豐富的制造類、金融類、房地產類、政府類客戶咨詢培訓經驗，服務內容覆蓋政府產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產、流程制度、營銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個領域）；
服務上百家咨詢培訓客戶（包括資產過千億、銷售額過千億的多家知名金融、房地產類客戶）；
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產等領域的先進咨詢方法論；
獨創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂咨詢”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機構轉型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢集團近5年最大單個咨詢項目（咨詢費超過500萬，顧問人數(shù)達到20人，并成功續(xù)單5個）；
咨詢項目續(xù)單率超過50%；
咨詢項目經驗
金融類
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢項目經理（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質模型、營銷管理等）
-浦發(fā)銀行長沙分行流程銀行建設項目總監(jiān)（流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門職責、崗位分析、績效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、勝任素質模型等）
-中國銀行管理咨詢項目總監(jiān)（戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監(jiān)（城市區(qū)域網點銷售管理規(guī)范）
-深圳市特區(qū)建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng)新研究項目經理（本公司是大型投融資平臺，資產超過1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設計院五家大型市屬國企等機構，產業(yè)涉及港口、機場、產業(yè)園區(qū)、房地產公司、投資公司、規(guī)劃設計院等，內容主要是商業(yè)模式設計內容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專家（本公司是大型投融資平臺，資產超過3500億，經營范圍涉及房地產、金融、（國信）證券、保險、高新技術投資與擔保服務、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢等眾多領域包括戰(zhàn)略轉型研究、戰(zhàn)略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構設計，打造“產業(yè)地產+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區(qū)產業(yè)投資服務集團（包括產業(yè)地產、綜合金融、供應鏈、文化四大類產業(yè)）項目經理（戰(zhàn)略梳理）
-深圳市龍崗區(qū)產業(yè)投資服務集團項目經理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產、生物科技、環(huán)?？萍肌L投公司等子公司）項目總監(jiān)（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監(jiān)（戰(zhàn)略梳理）
-山西省晉城市城區(qū)農村信用合作聯(lián)社調研診斷項目總監(jiān)兼項目經理（根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗力三大方面進行綜合診斷，包括戰(zhàn)略管理、運營管控、人力資源、營銷管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門市城市建設投資公司人力資源項目總監(jiān)（包括調研診斷、組織結構設計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監(jiān)（包括金葉陽光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務營銷策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行項目經理（包括戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、部門職責分析、崗位分析、定崗定編、績效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略、組織結構設計、部門職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實施落地）
-四川深廣合作產業(yè)投資有限公司項目經理（包括廣安（深圳）產業(yè)園制定產業(yè)規(guī)劃，并協(xié)助引進比亞迪云軌生產基地項目，此園區(qū)是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區(qū)建設發(fā)展集團安排主要運營團隊負責運營，面積28平方公里）

政府類
-廣西百色市國資委產業(yè)規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務、公交、地產、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目經理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制創(chuàng)新等）
-銀川市政府績效管理體系建設項目經理 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)品牌設計交易平臺項目總監(jiān)（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目經理（包括調研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規(guī)劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)新塘牛仔產業(yè)集約化戰(zhàn)略升級總體方案項目經理（包括調研診斷、標桿研究、牛仔產業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監(jiān)（包括調研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結構設計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監(jiān)（包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類
-廣西百色礦務局戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經理（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西建華機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項目經理（戰(zhàn)略、組織、人力、生產、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產項目經理 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）
-深圳航嘉集團咨詢式內訓項目經理（班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）
-深圳WEJ精益生產項目顧問（組織結構、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質提升等）
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目顧問（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目經理（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目顧問（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽光紙業(yè)集團綜合管理咨詢項目顧問（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項目經理（組織結構、績效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監(jiān)（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系建設項目總監(jiān)（調研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系績效薪酬項目總監(jiān)（調研診斷、營銷體系KPI、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（調研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監(jiān)（包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經理（包括績效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經理管理手冊等）
其它類：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經理（包括調研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿教育培訓有限公司綜合管理提升項目經理（包括調研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運作模式、政府電商產業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶經理手冊、運營手冊、師資管理手冊、外貿業(yè)務員課程開發(fā)、外貿主管課程開發(fā)、外貿企業(yè)家課程開發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)（包括調研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢項目經理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風光娛樂區(qū)項目規(guī)劃及首期項目策劃項目經理
出版書籍：《互聯(lián)網金融-信用撬動財富》、《新金融模式-移動互聯(lián)網時代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學會理財經濟
學》、《玩轉微信小店》、《移動支付》、《互聯(lián)網金融路線圖》。 

• 銀行數(shù)據(jù)應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網金融的結合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 2020金融科技——商業(yè)銀行數(shù)字化轉型科技變革

   

  第一講：為什么我們對金融科技如此興奮，又充滿恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀二、金融科技影響傳統(tǒng)銀行三個主要方向1. 支付（電子支付與傳統(tǒng)支付）2. 負債（線上理財與傳統(tǒng)理財）3. 資產（新型普惠與傳統(tǒng)信貸）三、“恐慌&rdq..

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• 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 醫(yī)院財務管理的難點與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、目前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結構問題4、 財務監(jiān)督的問題5、 醫(yī)院財務管理的局限性二、 加強醫(yī)院財務管理的對策 1、明確醫(yī)院的概念及財務管理的基本原則2、鼓勵醫(yī)院合..

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• 生產管理中常見問題與對策

   

  生產管理培訓（一）、生產管理與制造業(yè)經營 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產銷經營環(huán)境的特點 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經營的影響 　 3. 生產管理的目標指向 　 4. 展開生產管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產管理中常見的15個困擾問題 生產管理培訓（二）、針對交期進度有關的問題與對策 　 1. 影響交期..

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