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工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程編號:32186

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:414

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀

1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀 
a)什么是工程總承包?
b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目的典型問題
c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異
d)工程總承包開展的幾種典型類型
e)采用工程總承包模式的優(yōu)勢與風(fēng)險
2、工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展及相關(guān)政策
a)工程總承包發(fā)包要求與管理方式
b)我國推行的《工程總承包管理辦法》
c)各地推廣工程總承包的相關(guān)政策法規(guī)
3、工程總承包商的選擇與實(shí)施常見問題
a)工程總承包項(xiàng)目承包商資質(zhì)要求
b)設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)誰更適合當(dāng)總承包牽頭者?
c)聯(lián)合體模式下的工程總承包常見問題
項(xiàng)目研討:工程總承包模式下業(yè)主方管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里?
第二單元、工程總承包項(xiàng)目合同管理 
1.工程總承包模式下的“發(fā)包人要求“
2.工程總承包的投標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
3.工程總承包合同的擬定與審查
4.工程總承包的合同的三種計(jì)價模式
5.EPC總承包合同中發(fā)包人與承包人職責(zé)劃分
6.EPC合同中發(fā)包人與承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分
7.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》示范文本
8.如何解讀合同?合同的原則與風(fēng)險識別
9.總承包項(xiàng)目合同的履約與變更索賠管理
案例分享與討論:
1.某化工EPC工程項(xiàng)目合同索賠案例
2.國際工程項(xiàng)目-菲迪克合同條件介紹(銀皮書/黃皮書)
  第三單元、工程總承包項(xiàng)目啟動與整體策劃
1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序與項(xiàng)目全過程管控要點(diǎn)
2、工程總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
4、項(xiàng)目的實(shí)施范圍與發(fā)包人需求分析
5、項(xiàng)目的實(shí)施條件與利益相關(guān)方識別
6、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
a)工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
b)工程總承包的造價與商務(wù)管理策劃
c)工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試車聯(lián)動策劃
d)工程總承包項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃管理策劃
e)項(xiàng)目管理策劃《工程總承包項(xiàng)目管理手冊》
7、工程項(xiàng)目啟動會
案例分享與討論:
1、從合同簽訂到項(xiàng)目交付,項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素
2、以E為龍頭全面提升集成管理-某電廠建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理
第四單元、工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、總承包項(xiàng)目WBS分解的思路方法
4、總承包項(xiàng)目計(jì)劃的分解與整合協(xié)同
5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
7、項(xiàng)目的目標(biāo)基線計(jì)劃的確定
8、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控分析
9、項(xiàng)目績效的分析與糾偏管理
10、掙值法在工程進(jìn)度和預(yù)算管理中的運(yùn)用
項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動
1、工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
2、Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理:“聚焦E、前置P、管控C
(一)工程總承包的設(shè)計(jì)管理
1、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的改變-工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn) 
3、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價值管理
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
5、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用
6、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
(二)工程總承包項(xiàng)目采購集成管理
1、項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)、施工的集成策劃
2、EPC采購的籌備與采購計(jì)劃
3、設(shè)備供應(yīng)商的選擇與制造期管理
4、采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理
(三)工程總承包項(xiàng)目施工管理
1、服務(wù)施工為主線的計(jì)劃統(tǒng)籌管理
2、項(xiàng)目施工手續(xù)與施工前準(zhǔn)備
3、分包商的選擇與分包商有序管理
4、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
5、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理
(四)工程總承包項(xiàng)目的調(diào)試管理
1、項(xiàng)目調(diào)試試運(yùn)行管理的核心要素
2、項(xiàng)目交付性能考核與移交管理
3、合同原則下的整改與消缺
案例分享:從D到E的蛻變,整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第六單元、工程總承包的風(fēng)險管理
   案例教訓(xùn)  1:中鐵建輕軌項(xiàng)目項(xiàng)目巨虧的思考
                  2:江西豐城發(fā)電廠重大安全事故風(fēng)險的反思
1、什么是風(fēng)險?項(xiàng)目風(fēng)險管理的認(rèn)知
2、項(xiàng)目風(fēng)險管理的價值 
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法與流程
4、工程總承包的十大風(fēng)險
5、工程總承包核心風(fēng)險識別
6、工程項(xiàng)目風(fēng)險的分析與量化評估
7、工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施
a)回避
b)轉(zhuǎn)移
c)減輕
d)接受
8、工程項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控與管理機(jī)制
9、國際項(xiàng)目管理協(xié)會對工程風(fēng)險的主要分類
工具運(yùn)用:項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
第七單元 工程總承包項(xiàng)目的成本與造價管理 
1.建設(shè)項(xiàng)目造價的組成 
2.工程項(xiàng)目的成本與造價管理
3.工程總承包項(xiàng)目的成本估算
4.工程總承包的目標(biāo)成本控制 
5.項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與施工優(yōu)化 
6.項(xiàng)目開源節(jié)流與成本控制
7.工程項(xiàng)目成本結(jié)算與決算
8.總承包項(xiàng)目的變更與索賠/反索賠管理
案例分享與解讀:工程總承包項(xiàng)目全過程造價管理流程圖 
第八單元、工程總承包項(xiàng)目的竣工與收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié) 
2. 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃 
3. 項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理 
4. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施 
5. 項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期 
6. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評價、復(fù)盤
 
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