【培訓對象】
公司拓展部人員、項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理


【培訓收益】
 掌握門店拓展的選址策略及市場調(diào)查
 確定門店拓展立項和可行性分析
 規(guī)避合同風險
 掌握賣場動線設(shè)計和磁石點技術(shù)運用
 合理投資--商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃和貨架需求測算
 掌握門店氛圍布置的基本原則


【課程安排】
上午：第一、二、三講
下午：第四、五講 

【課程大綱】
第一講：門店選址策略和選址模型
 對于目標城市地區(qū)類型的確認
 商圈里的“障礙物”
 店鋪選址的基本法則
 商圈內(nèi)非直接競爭業(yè)態(tài)的影響
 影響市場份額的關(guān)鍵因素
 超級市場的立地條件
 超市立地選擇的基本原則
第二講：零售門店立項市場調(diào)查及投資分析
 商圈的調(diào)查
 商圈的分析
 門店拓展立項可行性分析
 物業(yè)合同規(guī)范與風險控制
 門店投資決策分析與程序控制、風險管理
第三講：賣場動線設(shè)計與磁石點技術(shù)運用
 整體動線規(guī)劃設(shè)計
 磁石點技術(shù)運用
第四講：賣場布局的普遍性原則
 “顧客第一”的原則
 高效利用的原則
 關(guān)聯(lián)性陳列原則
 有利于防損的分區(qū)原則
 生鮮區(qū)域的規(guī)劃與設(shè)計
 商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與貨架需求測算
第五講：賣場各區(qū)域氛圍設(shè)計
 門店外立面風格選擇與設(shè)計要點
 賣場燈光設(shè)計與合理運用
 門店外場商業(yè)街的規(guī)劃與設(shè)計
 動感賣場的設(shè)計思路與流行元素的使用
 賣場營業(yè)氛圍營造與賣場VI設(shè)計要點
 收銀機臺、監(jiān)控設(shè)備、購物車購物籃的配置規(guī)劃思路
 設(shè)計服務(wù)于實戰(zhàn)，為您打造高效率的門店

商超專家
職業(yè)培訓師 
IPCA高級職業(yè)經(jīng)理人 
500強零售業(yè)金牌店長 

【授課風格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結(jié)合，課程參與性、互動性、實用性強。 

【工作經(jīng)歷】
14年超市大賣場中高層管理經(jīng)驗，98年起先后擔任河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司、家樂福商業(yè)有限公司生鮮處長、雜貨處長、企業(yè)培訓師、項目經(jīng)理、門店店長等經(jīng)營管理職務(wù)，其中先后擔任5家超市大賣場門店店長職務(wù)8年，具備豐富的超市實戰(zhàn)、拓展經(jīng)驗。擔任店長期間通過營運流程的優(yōu)化及統(tǒng)籌管理等措施，使兩家長期虧損門店實現(xiàn)銷售增長、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運作經(jīng)驗，參與開設(shè)門店2家，負責開設(shè)門店3家。
對于企業(yè)的培訓有實戰(zhàn)經(jīng)驗及深刻的認知，在超市的運營管理、采購管理、項目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓能力。 

【培訓課程】
《高效門店主管勝任能力》
《打造卓越店長》
《購物籃分析》
《超市庫存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過商品布局提升門店利潤》
《打造沒有“死角”的賣場布局》
《超市如何有效進行價格管理》
《促銷活動的精心策劃和高效實施》
《營運報表分析和解讀》
《零售企業(yè)拓展和籌建》
《店鋪數(shù)據(jù)化管理》
《高效采購主管課程》
《高級談判技巧》
《商場服務(wù)技巧》
《采購合同解讀》
《采購的職責和勝任力》
《采購和供應(yīng)商的談判技巧》
《采購成本控制與談判技巧》 

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