【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道搭建

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營

2、SEO

u SEO與SEM的區(qū)別

u 網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

u 網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置

u 外鏈建設(shè)

u 網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化

3、SEM網(wǎng)站競價

u 關(guān)鍵詞出價的原理

u 關(guān)鍵詞出價策略

u 廣告投放的落地頁優(yōu)化

u 廣告投放的ROI分析

4、網(wǎng)盟廣告

u 網(wǎng)盟廣告的類型

u 網(wǎng)盟廣告投放策略

u 廣點通廣告投放策略

5、裂變傳播-微信公眾號與活動策劃

u 針對中小客戶的運(yùn)營

u 裂變營銷

u 微信公開課的裂變

u 海報的設(shè)計

u 針對大客戶的運(yùn)營

u 活動效果的評估

6、如何處理媒體關(guān)系

u 自媒體矩陣的建立

u 行業(yè)媒體的關(guān)系維護(hù)

u 流量導(dǎo)量路徑

7、內(nèi)容營銷

二、 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道搭建路徑

1、 互聯(lián)網(wǎng)營銷的人員配置

u SEO團(tuán)隊的人員配置

u SEM團(tuán)隊的人員配置

u 微信公眾號平臺的人員配置

u 社群營銷團(tuán)隊人員配置

u 產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊的人員配置

u 媒體品牌的人員配置

2、 互聯(lián)網(wǎng)營銷的考核制度

u SEO團(tuán)隊的考核制度

u SEM團(tuán)隊的考核設(shè)置

u 微信公眾號平臺的考核設(shè)置

u 社群營銷團(tuán)隊的考核設(shè)置

u 產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊的考核指標(biāo)

u 媒體品牌的考核指標(biāo)

3、 互聯(lián)網(wǎng)營銷的資源配置

4、 互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)

三、 互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道評估體系建設(shè)

1、 渠道的運(yùn)營概覽

u 渠道入場

u 渠道預(yù)算控制

u 渠道的ROI分析

u 基礎(chǔ)的渠道運(yùn)營工作內(nèi)容

2、 產(chǎn)品與渠道運(yùn)營指標(biāo)

u 產(chǎn)品到達(dá)用戶前

u 產(chǎn)品到達(dá)用戶中

u 產(chǎn)品達(dá)到用戶后

3、 PC渠道的運(yùn)營評估

u PC渠道的類型

u PC渠道的數(shù)據(jù)分析

4、 APP渠道運(yùn)營評估

u ＡＰＰ渠道運(yùn)營的類型

u APP渠道運(yùn)營看哪些數(shù)據(jù)

u 建設(shè)渠道評估體系

5、 制定渠道評估體系

u 理解流量漏斗

u 設(shè)定評估體系

u 渠道評估模型

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運(yùn)營，精通新媒體、微信、移動營銷等內(nèi)容運(yùn)營、網(wǎng)站SEO、SEM，市場運(yùn)營、渠道運(yùn)營。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運(yùn)作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營》

《新媒體運(yùn)營》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺思維與共享經(jīng)濟(jì)》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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