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創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升

課程編號:30636

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:489

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉立戶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產(chǎn)作業(yè)物流效率提升
7.搬運改善的七種方式 6個課時
班組建設與執(zhí)行力提升 1.職場文化建設與執(zhí)行力提升
2.員工工作條件改善與士氣建設
3.小工具小發(fā)明大智慧
4.挖掘員工智慧開展小工具小發(fā)明的6個方向
車間管理與班組建設之班前會管理 1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現(xiàn)場管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長效機制與激勵方法
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 1.準確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
3.五大類非必需品
4.結(jié)合班前會做好整理
第二天 準確理解與應用整頓 1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.定置管理
ii.線條與顏色標準系統(tǒng)
iii.人流物流規(guī)劃管理
c)調(diào)整位置單向流動
i.現(xiàn)場物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創(chuàng)新應用:
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統(tǒng)建設
i)目視管理等
3.清潔與現(xiàn)場管理長效機制
4.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理 6個課時
可視化管理 1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類可視化應用
4.看板的五個規(guī)格
5.可視化應用步驟與推進
現(xiàn)場管理之安全生產(chǎn)管理 1.安全生產(chǎn)與HSE常識
2.安全生產(chǎn)之應急預案建設
3.安全班前會
4.生產(chǎn)現(xiàn)場MSDS管理
5.生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章管控  

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