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管理者執(zhí)行力修煉

課程編號:30459

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:515

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:王竟東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 認識執(zhí)行力
執(zhí)行力的概念
什么是執(zhí)行力
為什么要進行執(zhí)行力的培訓
跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么
在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象?
優(yōu)秀的計劃無法得到相應的執(zhí)行,最后導致流產(chǎn)
事故發(fā)生以后很難界定出誰的責任
拖拉推諉在小環(huán)境中成為常態(tài)
執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功
相似的策略,不同的結果
執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力
執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵
第二部分 高績效執(zhí)行的智慧
執(zhí)行力的關鍵因素
執(zhí)行力缺失的原因分析
執(zhí)行力提升的核心
為什么會不愛執(zhí)行愛抱怨
到底是不會,還是不愿意
提升執(zhí)行的四大智慧
如何看待執(zhí)行中的推諉
核心:尋找外部原因總是容易的,但卻讓你立刻停止進步
如何處理抱怨
核心:私下抱怨公司,等于侮辱自己的選擇
如何主動尋找問題并解決
核心:一個人的待遇,等于他解決問題的能力
如何增強在執(zhí)行過程中的抗挫折能力
核心:要享受榮譽和幸福,必須能承受相應的委屈和痛苦
第三部分 修煉高執(zhí)行力技巧
高績效執(zhí)行力的第一要素——服從
服從是打造執(zhí)行力的必要基礎
我們?nèi)绾蝸泶蛟?ldquo;服從”文化
為什么員工不肯直接服從
對命令的不了解
管理者的誠信危機
執(zhí)行力的四大關鍵技巧
打提前量——事前控制
在執(zhí)行層面管理的作用
如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力
制定制度——用律不用刑
執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定?
制度的兩大來源:遺言!補丁!
制度真正的作用——是殺人,還是嚇人?
過程監(jiān)控——里程碑式的管理
誰總是讓我們“大吃一驚”
如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個段落
合情合理——事后獎懲
高績效執(zhí)行力的“四化”——快速打造執(zhí)行制度
復雜的事情簡單化
簡單的事情重復化
重復的事情流程化
流程與制度習慣化
第四部分 突破執(zhí)行中的協(xié)作屏障
跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀
出現(xiàn)問題相互扯皮,推諉埋怨
部門之間各自為政,各立山頭
一點小事推來推去,難以解決
誰讓我們的跨部門溝通協(xié)作如此困難?
跨部門溝通協(xié)作障礙產(chǎn)生的原因
封閉心態(tài)的障礙
沒有意識到溝通協(xié)作的重要性
溝通協(xié)作的第一毒藥——我這人直,就是不會溝通
將溝通協(xié)作當成了技巧的炫耀——忽悠
“語言不通”的障礙
知識結構與立場的壁壘
各部門之間因為思考方式不同而導致溝通協(xié)作障礙
認知方式的障礙
你說明白了,就代表別人聽明白了嗎?
同樣的一個事物,不同人會有完全不同的理解
一視同仁的溝通障礙
溝通協(xié)作的方式必須因人而異
跨部門溝通協(xié)作的有效突圍
跨部門溝通協(xié)作的四大重點
強化全局視野
選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?br /> 運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
拒絕一視同仁的溝通
所謂“一視同仁”,就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法
溝通對象的個性特征分類
針對對方的性格類型,如何靈活選用溝通步驟
認清角色,不做“山大王”
溝通協(xié)作的屏障——山頭文化,老大思維
如何認識到“協(xié)調(diào)者”的角色,做好跨部門協(xié)作與溝通 

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