【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
教授基本急救技能，包括心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷的急救四大技術(shù)（止血、包扎、固定、搬運(yùn)）

一、現(xiàn)代救護(hù)新概念

課程導(dǎo)入 案例：深圳地鐵出口女高管倒地?zé)o人施救

1. 什么是現(xiàn)場(chǎng)急救

2. 現(xiàn)場(chǎng)急救的目的

3. 現(xiàn)場(chǎng)急救的基本原則

4. 現(xiàn)場(chǎng)急救人員應(yīng)具備的素質(zhì)

5. 意外事件的行動(dòng)方案

6. 施行急救的注意事項(xiàng)

7. 迅速進(jìn)行基本檢查

8. 善用急救志愿者

9. 進(jìn)行詳細(xì)檢查

10. 現(xiàn)場(chǎng)急救避免交叉感染

11. 急救的主要技術(shù)

12 判斷病情現(xiàn)場(chǎng)急救步驟

二、現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇技術(shù).

1. 搶救生命的 “五早生命鏈”

2. 心肺復(fù)蘇的基本概念

3. 心、肺復(fù)蘇的基本原理

4. 口對(duì)口人工呼吸的原理

5. 基礎(chǔ)心肺復(fù)蘇的步驟和手法

6. 學(xué)會(huì)判斷心臟驟停

7. 正確掌握并運(yùn)用胸外心臟按壓技術(shù)

8. 熟練開放氣道、口對(duì)口人工呼吸技術(shù)

9. 熟悉并掌握心肺復(fù)蘇（CPR）流程

案例：怎么開展心肺復(fù)蘇

三、創(chuàng)傷急救
1. 創(chuàng)傷的種類

2. 傷口的護(hù)理

3. 出血

4. 創(chuàng)傷出血的救護(hù)

5. 特殊部位出血

6. 眼部創(chuàng)傷

7. 胸部創(chuàng)傷

8. 腹部創(chuàng)傷

9. 淤傷

10. 斷肢

11. 有異物的傷口

12. 內(nèi)部出血

13. 創(chuàng)傷急救物品

14. 敷料

15. 三角繃帶

16. 繃帶卷

17. 使用繃帶卷的一般原則

18. 三角繃帶的應(yīng)用

19. 繃帶的應(yīng)用

案例：對(duì)受傷情況進(jìn)行包扎

四、傷者搬運(yùn)
1. 搬運(yùn)的模式

2. 搬運(yùn)時(shí)的注意事項(xiàng)

3. 徒手搬運(yùn)

4. 使用器材搬運(yùn)

5、特殊傷員的正確搬運(yùn)方法

案例：在濃煙密布的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，或充滿一氧化碳的房間內(nèi)如何搬運(yùn)傷員。

 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作20年，先后為多個(gè)安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司做咨詢顧問，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。并開展了多場(chǎng)次企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、注冊(cè)安全工程師考前培訓(xùn)，輔導(dǎo)學(xué)員通過取證考試。
多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)和職業(yè)健康培訓(xùn)管理。 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責(zé)定位”一、班組長的“自我評(píng)估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中最為基本的因素，其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊(duì)伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項(xiàng)目等領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了越來越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來越多電力企業(yè)..

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