（一）管理執(zhí)行力——構建高效的目標執(zhí)行平臺
1、思考目標執(zhí)行時面臨的挑戰(zhàn)——目標執(zhí)行挑戰(zhàn)帶來執(zhí)行反思
2、解析目標管理者的崗位責任——管理責任與目標導向的模型
3、消除目標執(zhí)行中誤解與困惑——團隊心態(tài)與執(zhí)行能力的博弈
4、構建目標執(zhí)行的平臺與規(guī)范——三位一體（目標/任務/方法）
5、復制目標管理的標準與途徑——目標效能與團隊士氣的迭代
（二）轉(zhuǎn)化執(zhí)行力——消除目標執(zhí)行過程中障礙
1、找對目標難以實現(xiàn)的原因——假象與原因的確認
2、界定目標難以實現(xiàn)的根源——執(zhí)行意識/效率意識/協(xié)作意識
3、挖掘目標達成的關鍵事項——意愿/方法/效率/資源的匹配
4、掌握目標執(zhí)行的步驟措施——詮釋任務/演繹方法/獲取支持/自我革新
5、執(zhí)行目標實現(xiàn)的行動計劃——“全面目標執(zhí)行體系”的建立與解讀
視頻案例——是什么阻礙了團隊績效目標的執(zhí)行
（三）培育執(zhí)行力——提高目標管理者的管理力
1、建立管理者的職業(yè)標準——管理者職業(yè)模型的解讀
2、優(yōu)化管理者的行為方式——對標及有效執(zhí)行的博弈
3、改變管理者的做事思維——思維格局的轉(zhuǎn)變豫塑造
4、鑄就管理者的職業(yè)境界——職業(yè)指引的規(guī)劃魚形成
5、提升管理者的魅力素養(yǎng)——學習力與影響力的塑造
視頻案例——這樣的管理者才是卓越的
（四）改善執(zhí)行力——優(yōu)化目標管理執(zhí)行的策略
1、調(diào)整管理方法——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境
2、落實崗位職責——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)——工作到位的改善與提升
4、改善人際關系——良好人際關系的建立
5、發(fā)揮執(zhí)行權限——權力與魅力的博弈
案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結果
（五）塑造執(zhí)行力——重塑團隊執(zhí)行的思維格局
1、用“職業(yè)魅力”影響團隊的發(fā)展——魅力模型的解讀
2、用“引導技術”培育團隊的素養(yǎng)——KSA技巧的應用
3、用“標準規(guī)范”指引團隊的行為——標準化與職業(yè)化建設
4、用“執(zhí)行思維”提高工作的效率——五步績效執(zhí)行工作法
5、用“心智常態(tài)”復制團隊的效能——心智常態(tài)模式的解析
團隊交流——探求與分享成熟點團隊心智模式 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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