【培訓(xùn)對象】
組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理
◆項目經(jīng)理的定義
◆項目經(jīng)理的基本職責(zé)
◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
◆項目利害關(guān)系者的定義
◆識別、分析、管理項目利害關(guān)系者
◆案例分析：如何在實戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析
◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
◆有經(jīng)驗、精明與資深項目經(jīng)理的區(qū)別
◆管理與上級的關(guān)系（授權(quán)）
◆道德與項目管理
◆案例分析：如何選擇合適的項目經(jīng)理
◆以身作則當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
◆建立信任-項目管理工具和技術(shù)的使用
◆高效項目經(jīng)理的品質(zhì)—九大特征
二、管理項目團(tuán)隊
◆協(xié)同效應(yīng)
◆正的協(xié)同效應(yīng)對項目的益處
◆團(tuán)隊建設(shè)的五階段模型
◆形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會五大階段
◆影響團(tuán)隊發(fā)展的環(huán)境因素
◆建立高績效的項目團(tuán)隊
◆招聘團(tuán)隊成員
◆召開有效的項目會議
◆管理項目獎勵系統(tǒng)
◆管理團(tuán)隊中的沖突、喚起團(tuán)隊活力
◆團(tuán)隊沖突的五種解決技術(shù)
◆案例：項目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊中的沖突
◆管理客戶關(guān)系的注解
◆客戶關(guān)系管理之1:8定理 

曾在某央企集團(tuán)工作（國際工程），從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：877  

  

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1600  

  

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1382  

  

• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

  ￥   元/ 天

  人氣：2461  

  

• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：6037  

  

• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項目活動的直接負(fù)責(zé)人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項目團(tuán)隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2024