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國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱

課程編號(hào):29830

課程價(jià)格:¥41000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:425

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫雁翎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】


一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction)
◆方針與目標(biāo)
◆適用范圍
◆利害關(guān)系者管理
◆基本概念
◆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
◆相關(guān)方針
二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
◆起步工作組
◆保函與保險(xiǎn)管理
◆安全
◆通報(bào)
◆對(duì)外聯(lián)絡(luò)
三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部(Site management)
◆選擇項(xiàng)目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進(jìn)場(chǎng)
◆任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營(yíng)地(Site Office and Accommodation)
◆營(yíng)地規(guī)劃,要求與前期準(zhǔn)備
◆營(yíng)地建設(shè)
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計(jì)劃與進(jìn)度(Planning and Scheduling)
◆計(jì)劃
◆總體計(jì)劃
◆階段計(jì)劃
◆月計(jì)劃和工班任命單
◆標(biāo)后預(yù)算與成本
◆月成本控制
◆項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)
◆現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時(shí)工程材料
◆堆場(chǎng)
七、勞工管理(labor Management)
◆建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系
◆勞動(dòng)力規(guī)劃
八、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 承包合同的履行
◆ 案例:實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制-如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:如何利用掙值工具來管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
◆ 合同索賠管理(索賠的目的、方式、方法、流程及處理)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止-終止后的合同處理
◆ 合同爭(zhēng)端與仲裁 

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