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安全生產(chǎn)及精細(xì)化班組管理

課程編號(hào):28996

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:466

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:段富輝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解管人與管事的不同和區(qū)別;控制與管理的區(qū)別,以及管控的目的和意義;掌握開(kāi)展各種控制法的理論、方法; 2、幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí);讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。 3、明白效率是如何產(chǎn)生的;了解控制與管理的區(qū)別,以及管控的目的和意義;掌握開(kāi)展六道控制法的理論.方法.工具;提高執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的工作方法和工具;掌握企業(yè)有效的管控模式的開(kāi)展方式,推進(jìn)步驟,員工參與的具體做法。

第一章:中國(guó)式精益生產(chǎn)管理

第一講:中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
第一節(jié):先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
1、上了ISO——沒(méi)用! 2、上了ERP——癱瘓!
3、績(jī)效考核——罷工! 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)——不變!
5、高薪請(qǐng)人——傷心! 6、管理變革——動(dòng)蕩!
7、精益生產(chǎn)——無(wú)效! 8、推行5S——形式!
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第二節(jié):精益管理的內(nèi)涵
【案例】
第三節(jié):中國(guó)企業(yè)界管人的誤區(qū)
1、反積極性
【案例1】
2、壓抑的積極性
【案例2】
【案例3】
3、軍隊(duì)為什么高效
4、員工的積極性不可靠
【案例】
5、領(lǐng)導(dǎo)人自己沒(méi)有積極性
【案例】
第四節(jié):限制選擇法
【案例】
【案例】

第二講:縱向管人 橫向管事(上)
橫向控制法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
流程式管理和領(lǐng)導(dǎo)式管理
【案例1】
【案例2】

第三講:縱向管人 橫向管事(下)
如何讓不帶【總】字號(hào)和不帶【長(zhǎng)】字號(hào)的人發(fā)揮在管理中的作用?
——先分工/再分權(quán)、責(zé)利不能公有
一、如何發(fā)揮計(jì)劃部的作用?
二、管理的“五重制約”
1、約束老板
2、約束業(yè)務(wù)
3、部門(mén)對(duì)部門(mén)的約束
4、約束客戶(hù)
約束客戶(hù)的好處
5、訂單評(píng)審

第四講:內(nèi)部控制的三要素
三要素法
【案例1】
【案例2】
要素一:標(biāo)準(zhǔn)
【案例】
要素二:制約
要素三:責(zé)任

第五講:?jiǎn)挝换?控制更好
分段控制法
【案例1】
【案例2】

第六講:控制是條鏈 環(huán)環(huán)要相連
第一節(jié):數(shù)據(jù)控制法
第二節(jié):稽核控制法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第三節(jié):自我修煉法
【案例1】
【案例2】
第四節(jié):全員主角法
【案例】
第五節(jié):持續(xù)種因法
【案例1】
【案例2】
【案例3】
第六節(jié):控制法回顧
控制法是一套方法,而不是一套工具

第七講:高效的生產(chǎn)六日工作法
前推后拉、滾動(dòng)排查;頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)
第一節(jié) 生管六日工作法的動(dòng)作分解圖
第一“日”:《日協(xié)調(diào)》動(dòng)作
日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)
《日協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)作控制卡》
第二“日”:《日備料》動(dòng)作
日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)
《日備料動(dòng)作控制卡》
第三“日”:《日計(jì)劃》動(dòng)作
日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)
《日計(jì)劃動(dòng)作控制卡》
第四“日”:《日稽核》動(dòng)作
日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)
《日稽核動(dòng)作控制卡》
第五“日”:《日考核》動(dòng)作
日考核動(dòng)作操作要領(lǐng)
日考核動(dòng)作控制卡
第六“日”:《日攻關(guān)》動(dòng)作
日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)
《日攻關(guān)動(dòng)作控制卡》

第二章,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、安全生產(chǎn)基本常識(shí)
1、從業(yè)人員安全須知
(1)三級(jí)安全教育
(2)從業(yè)人員崗位安全職責(zé)
(3)從業(yè)人員崗位操作安全須知
2、特種作業(yè)人員安全須知
(1)特種作業(yè)的工種
(2)特種作業(yè)人員的安全要求
3、安全色標(biāo)不安全標(biāo)志
(1)正確識(shí)別安全色標(biāo)
(2)安全標(biāo)志
4、勞動(dòng)防護(hù)用品常識(shí)
(1)勞動(dòng)防護(hù)用品的種類(lèi)
(2)勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用
二、安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)與事故防范
1、用電安全
(1) 電流對(duì)人體的傷害
(2)用電安全要求
(3)觸電事故的急救
2、焊接動(dòng)火的安全不救護(hù)
(1)焊接動(dòng)火的安全要求。
(2)電器焊接作業(yè)“五丌動(dòng)火”
(3)焊割安全“十丌燒”
(4)燒傷救護(hù)
3、起重吊運(yùn)作業(yè)安全
(1)常見(jiàn)的起重傷害因素
(2)起重作業(yè)的安全要求
(3)起重傷害人員救護(hù)
(4)高處作業(yè)安全
(5)國(guó)家對(duì)高處作業(yè)的安全要求
(6)拆除作業(yè)安全
(7)墜落人員的救護(hù)
4、危險(xiǎn)化學(xué)品的傷害不救治
(1)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害性
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)
(3)危險(xiǎn)化學(xué)品的傷害不救治
5、職業(yè)病的防范
(1)什么是職業(yè)病
(2)國(guó)家法定的職業(yè)病有哪些
(3)職業(yè)病的預(yù)防
(4)防止狹窄場(chǎng)所發(fā)生中毒窒息的十項(xiàng)規(guī)定
(5)高溫中暑
(6)粉塵不塵肺
(7)生產(chǎn)性噪聲
6、機(jī)械傷害不安全
(1)一般性機(jī)械傷害
(2)沖壓設(shè)備傷害
(3)剪切加工操作安全
三、消防安全與交通安全常識(shí)
1、消防安全
(1)消防安全常識(shí)
(2)火災(zāi)的逃生
(3)滅火器的分類(lèi)不使用
2、交通安全
(1)交通安全常識(shí)
(2)發(fā)生交通事故怎么辦
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
(1)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
(2)從業(yè)人員相關(guān)法律責(zé)任
2、重大責(zé)任事故罪及處罰
(1)企事業(yè)單位重大責(zé)任事故罪
(2)重大勞動(dòng)安全事故罪
(3)危險(xiǎn)物品管理重大責(zé)任事故罪

第三章:班組及現(xiàn)場(chǎng)管理
第一本部分:班組管理
第一講:生產(chǎn)管理精細(xì)化
1.生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸”
2.流程化與信息化
3.工作職責(zé)全面量化
4.游戲規(guī)則與交接班管理
5.生產(chǎn)管理績(jī)效考核

第二講:質(zhì)量管理精細(xì)化
1.質(zhì)量在管理中的誤區(qū)
2.質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)
3.所謂好質(zhì)量
4.質(zhì)量管理
5.制定質(zhì)量方針
6.三按
7.三檢制
8.三大控制
9.質(zhì)量管理手段與方法
10.全面質(zhì)量管理

第三講:物料管理精細(xì)化
1.了解庫(kù)存的對(duì)象
2.了解物料管理的意義
3.庫(kù)存是否必要
4.現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義
5.庫(kù)存規(guī)劃
6.物料收發(fā)運(yùn)作
7.采購(gòu)5R原則
8.物料編碼
9.物料分類(lèi)
10.物料管理四種高效方法

第四講:設(shè)備管理精細(xì)化
1.傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想
2.現(xiàn)代的設(shè)備管理理念
3.設(shè)備九大浪費(fèi)
4.初級(jí)管理
5.專(zhuān)業(yè)管理
6.一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)
7.TPM(全面生產(chǎn)保全)

第二部分:班組現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講:現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的8大利器
1.工藝流程查一查
2.平面圖上調(diào)一調(diào)
3.流水線上算一算
4.動(dòng)作要素減一減
5.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
6.人機(jī)效率提一提
7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改
8.目視管理看一看

第二講:精細(xì)化管理工具
1.OEC法
2.PDCA法
3.時(shí)間管理法
4.6何法(5W1H)
5.五五法
6.防錯(cuò)法

第三講:管理者的職業(yè)化修煉
1.工作中應(yīng)具備的職業(yè)思維
1)尊重客戶(hù)就是尊重自己
2)維護(hù)公司就是維護(hù)自己
3)成就他人就是成就自己
2.工作中應(yīng)區(qū)分的6個(gè)“兩回事”
1)別人和自己是兩回事
2)功勞與苦勞是兩回事
3)批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事
4)過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事
5)感情與原則是兩回事
6)公事和私事是兩回事
3.什么是真正的敬業(yè)?
1)敬業(yè)精神是一種絕對(duì)精神
2)熱愛(ài)自己的第二生命
3)成為團(tuán)隊(duì)的精神象征
4.如何做到敬業(yè)呢?
1)提升自己的快樂(lè)指數(shù)
2)忠于自己的職業(yè)價(jià)值
3)對(duì)客戶(hù)高度的責(zé)任
4)持續(xù)的創(chuàng)造熱情

課程總結(jié): 

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