1.法務(wù)部的管理

1.1.法律培訓(xùn)與宣傳體系

1.1.1.法律知識(shí)培訓(xùn)體系

1.1.1.1.司法考試為門(mén)檻
1.1.1.2.外部系統(tǒng)培訓(xùn)
1.1.2.法律技能培訓(xùn)體系

1.1.2.1.法律搜索
1.1.2.2.案例分析與研究
1.1.2.3.合同審查
1.1.2.4.糾紛處理
1.1.3.法制宣傳體系
1.2.法務(wù)人員管理體系

1.2.1.法務(wù)人員的篩選

1.2.1.1.筆試
1.2.1.2.背景調(diào)查
1.2.1.3.面試
1.2.2.法務(wù)人員的考核

1.2.2.1.考核維度
1.2.2.2.職級(jí)體系及薪酬調(diào)整
1.3.法務(wù)部、流程管理

1.3.1.合同管理和審核流程
1.3.2.其他文件審核流程
1.3.3.糾紛處理流程
1.3.4.印章管理流程
1.3.5.文件歸集、整理與存檔流程
1.3.6.法律咨詢管理流程
2.外部法律顧問(wèn)管理

2.1.管理部門(mén)

2.1.1.法務(wù)部
2.1.2.總裁辦
2.1.3.財(cái)務(wù)部/人力資源部
2.2.外部法律顧問(wèn)的模式

2.2.1.常年法律顧問(wèn)
2.2.2.專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)
2.3.選聘方式

2.3.1.公開(kāi)招標(biāo)
2.3.2.邀請(qǐng)招標(biāo)
2.3.3.推薦
2.4.設(shè)定外部律師事務(wù)所的條件
2.5.律師庫(kù)的管理

2.5.1.一級(jí)公司庫(kù)與下級(jí)公司庫(kù)
2.5.2.律師庫(kù)的更新
2.6.外部法律顧問(wèn)的考核

2.6.1.考核方式

2.6.1.1.打分
2.6.1.2.提交工作報(bào)告
2.6.1.3.查驗(yàn)工作成果
2.6.2.考核內(nèi)容

2.6.2.1.時(shí)間
2.6.2.2.態(tài)度
2.6.2.3.工作質(zhì)量
2.6.2.4.工作成果
2.6.2.5.職業(yè)道德
2.7.外部法律顧問(wèn)的解聘

2.7.1.（一）在法律顧問(wèn)合同有效期內(nèi)擔(dān)任有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)方企業(yè)的代理人；
2.7.2.（二）在公司與其受聘的其他企業(yè)之間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，代理對(duì)方參加訴訟或仲裁；
2.7.3.（三）在訴訟或仲裁活動(dòng)中擔(dān)任對(duì)方當(dāng)事人的代理人；
2.7.4.（四）其他損害企業(yè)合法權(quán)益的行為。 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專(zhuān)家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無(wú)法有效激勵(lì)員工的問(wèn)題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購(gòu)全流程》（專(zhuān)著，中國(guó)法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專(zhuān)著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專(zhuān)著，中國(guó)政法大學(xué)出版社出版） 

• 新零售管理無(wú)形—小米的管理方式

   

  1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、主動(dòng)補(bǔ)位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì)解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價(jià)值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財(cái)”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對(duì)待。 ..

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• 核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)

   

  第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認(rèn)識(shí)核心員工誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 完善專(zhuān)業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘

   

  第一部分：實(shí)際案例分析1. 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟1. 基本操..

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