【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶(hù)服務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)
常見(jiàn)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
了解其他與合同有關(guān)的法律要求

李文發(fā)老師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
28年聚焦采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/合同法務(wù)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn)；
中國(guó)改革開(kāi)放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者；
17年集團(tuán)公司采購(gòu)/合同法務(wù)/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù)；
11年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)證講師；
世界貿(mào)易中心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；
中國(guó)十強(qiáng)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理講師；
中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理品牌專(zhuān)家；
中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
核心價(jià)值：
李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代（始于1990年）采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，三星電子，東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理，華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
李老師擁有11年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢(xún)案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
28年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)，訂單預(yù)測(cè)分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶(hù)和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶(hù)間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)。接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。多年來(lái)，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。

• 強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)法和降價(jià)談判實(shí)戰(zhàn)技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專(zhuān)家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：443  

  

• 企業(yè)招投標(biāo)與合同管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.招投標(biāo)基本框架尋源所遵循的主要步驟影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度采購(gòu)策略的選擇方法每一類(lèi)項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在尋源時(shí)所使用的主要方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析2.招投..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：542  

  

• 采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：一、采購(gòu)工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購(gòu)合同條款的嚴(yán)密性規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)人員的要求二、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題《合同法》的基本原則合同的訂立---糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1161  

  

• 采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)課時(shí)間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試..

  ￥2,900   元/ 天

  人氣：1673  

  

• 采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一：獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)1. 國(guó)內(nèi)外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭(zhēng)議的解決方式8. 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析二..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1381