一、股權(quán)激勵(lì)的概念
1、股權(quán)激勵(lì)的起源、定義、作用
2、股權(quán)激勵(lì)的性質(zhì)和特點(diǎn)
3、股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)和適用范圍
二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的步驟
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的時(shí)機(jī)
2、股權(quán)激勵(lì)操作流程
3、股權(quán)激勵(lì)方案制定的關(guān)注點(diǎn)
4、股權(quán)激勵(lì)方案制定方法：10D模型（10大要素）
三、股權(quán)激勵(lì)的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
1、管理機(jī)構(gòu)
2、考核機(jī)制
3、調(diào)整辦法
4、退出機(jī)制
四、股權(quán)激勵(lì)案例分析及合同樣本
1、案例分析
2、合同樣本分析 

•講師背景：
–清華大學(xué)工商管理碩士
–清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師
–清華大學(xué)交通物流協(xié)會(huì)理事
–清華大學(xué)MBA金融投資俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)
–北京仲裁委員會(huì)候補(bǔ)仲裁員
–中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)全國(guó)投資項(xiàng)目分析師認(rèn)證班特約講師
–中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級(jí)高端經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃特約講師

•職業(yè)經(jīng)歷：
–央企東方資產(chǎn)管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百?gòu)?qiáng)海航集團(tuán)投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實(shí)戰(zhàn)案例
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立5支科技類(lèi)政府產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保集團(tuán)并購(gòu)香港上市公司，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長(zhǎng)期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)聯(lián)拓集團(tuán)美國(guó)紐交所上市IPO，融資5200萬(wàn)美元。
–主導(dǎo)知名央企資產(chǎn)管理公司香港上市，設(shè)計(jì)上市架構(gòu)，操作資產(chǎn)、股權(quán)重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領(lǐng)域并購(gòu)重組，擔(dān)任賣(mài)方顧問(wèn)，交易金額過(guò)10億元人民幣。
–主導(dǎo)收購(gòu)西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過(guò)2億元人民幣。
–擔(dān)任嘉蘭圖工業(yè)設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，成功引進(jìn)光大集團(tuán)股權(quán)投資3000萬(wàn)元人民幣。
–擔(dān)任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，成功引進(jìn)國(guó)內(nèi)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)洪泰基金150萬(wàn)元人民幣早期投資。
–擔(dān)任過(guò)服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數(shù)十家公司投融資、并購(gòu)顧問(wèn)。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
股權(quán)投資
并購(gòu)重組
企業(yè)上市
股權(quán)激勵(lì)  

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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