（一）擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
1、世界擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展歷史
2、中國(guó)擔(dān)保行業(yè)的發(fā)張和現(xiàn)狀
3、擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
4、中小企業(yè)獲得貸款的難點(diǎn)分析
（二）擔(dān)保行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)
1、定義；
2、擔(dān)保方式結(jié)構(gòu)圖；
3、人的擔(dān)保（保證）；
4、物的擔(dān)保（抵押、質(zhì)押）；
5、錢的擔(dān)保（定金）。
（三）擔(dān)保業(yè)務(wù)的分類和特點(diǎn)
1、傳統(tǒng)擔(dān)保產(chǎn)品概述；
2、融資擔(dān)保； 3、保函業(yè)務(wù)；
4、訴訟保全； 5、發(fā)債擔(dān)保；
6、擔(dān)保的特點(diǎn)；
7、擔(dān)保中的“兩金”。
（四）擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程
受理立項(xiàng)→盡職調(diào)查→審查審批→合同簽訂→貸款投放→
日常管理→合同結(jié)束
擔(dān)保與反擔(dān)保的選擇與設(shè)立。
保后回訪管理制度。
（五）企業(yè)調(diào)查和分析方法
企業(yè)調(diào)查：
目的 準(zhǔn)備 程序 內(nèi)容 資料收集 面談核實(shí)
實(shí)地調(diào)查 財(cái)務(wù)分析 行業(yè)分析 信用水平 綜合評(píng)價(jià)
企業(yè)分析：
定性分析 定量分析
特殊分析 特殊因素調(diào)整分析
償債能力分析 重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和提示
（六）擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
盡職調(diào)查及擔(dān)保方案設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
項(xiàng)目評(píng)審 保后跟蹤管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
法律處置手段 與銀行合作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)處理方法
（七）擔(dān)保業(yè)務(wù)案例分析  

•講師背景：
–北京大學(xué)法律碩士；
–高級(jí)工程師（副教授）；
–投融資領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型專家，20多年風(fēng)險(xiǎn)投資、融資擔(dān)保和融資租賃經(jīng)驗(yàn)，大量成功案例；
–中國(guó)融資租賃有限公司所屬匯京融資租賃有限公司CEO；
–北京開元融資租賃有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；
–北京晨光昌盛融資擔(dān)保有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；
–北京控股集團(tuán)公司直屬高科技投資公司投資管理部、投資發(fā)展部總經(jīng)理；
–中國(guó)北方工業(yè)北京公司總經(jīng)理辦公室主任；
–先后在兵器工業(yè)部第844廠、兵器工業(yè)部特種裝備司、國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)特種機(jī)電產(chǎn)品司、機(jī)械電子工業(yè)部特種機(jī)械局、中國(guó)兵器工業(yè)總公司技術(shù)管理局任高級(jí)工程師。
•部分實(shí)戰(zhàn)案例
一、融資租賃成功案例：
1.北京某公務(wù)航空有限責(zé)任公司，公務(wù)客機(jī)，直接租賃 融資5.56億元 ；
2.安徽省某科技股份有限公司（制造業(yè)） 售后回租，融資1億元；
3.深圳某汽車租賃有限公司 售后回租，融資 8000萬元；
4.天津市某電纜有限公司 售后回租，融資4億元；
5.山東省某三甲醫(yī)院（地級(jí)市） 直接租賃，融資 1.5億元；
二、融資擔(dān)保項(xiàng)目成功案例
1.北京市某建筑材料公司，擔(dān)保貸款5000萬元。
2.北京市某人工關(guān)節(jié)公司，擔(dān)保貸款7000萬元。
3.北京某科技股份有限公司，擔(dān)保貸款8000萬元。
4.北京某科技有限公司，擔(dān)保貸款1億元。
5.北京市某運(yùn)動(dòng)服裝公司，擔(dān)保貸款6000萬元。
三、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目成功案例：
1.股權(quán)投資4080萬元，與北京某凱特集團(tuán)公司合資組建某電子商務(wù)股份有限公司；14個(gè)月后成功退出，收回本金4080萬元，投資收益2083萬元，全部為現(xiàn)金，年投資回報(bào)率43.7%，總投資回報(bào)率51%。
2.股權(quán)投資2450萬元，與中國(guó)科學(xué)院某研究所、上海某科技集團(tuán)等單位合資組建某生物科技股份有限公司。公司投資2450萬元，投資回報(bào)超過投資額的3 倍。合資公司已在香港上市。
3.投資3000萬元，與北京某投資公司合資組建某科技孵化器有限公司；2年后成功退出。投資收益1450萬元；收益率48.33%。
4.投資3000萬元，與河北某建材集團(tuán)公司、北京某建材有限公司合資組建某建材有限公司；3年成功退出。投資收益1790萬元；收益率59.67%。
5.投資500萬元， 對(duì)北京某化學(xué)有限公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。年投資收益率一直保持在15%以上并于7年后成功退出。 。
主講課程：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
融資擔(dān)保
融資租賃
公司法
合同法
合伙企業(yè)法
勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法
環(huán)保法
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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  人氣：1212  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1299  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

  人氣：964  

  

• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國(guó)家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國(guó)家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識(shí)要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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  人氣：2307  

  

• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢(shì)：中國(guó)已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢(shì)。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對(duì)接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號(hào)，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

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  人氣：2961  

  

• 精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 利潤(rùn)的..

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