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集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)與趨勢

課程編號(hào):28642

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:419

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:袁國輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的典型案例
(一)老板行為與公司行為的切分
(二)防火墻降風(fēng)險(xiǎn)
(三)吃回扣的解決之道
(四)如何削減預(yù)算
(五)如何降低采購成本
(六)控風(fēng)險(xiǎn)與控成本的辯證
(七)KPI考核與操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
(八)降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)
(九)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”
第二部分 服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證
(一)財(cái)務(wù)工作的兩大職能
(二)華為財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
(三)財(cái)務(wù)服務(wù)要走向高鐵化
第三部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容與方法
(一)被動(dòng)防御與主動(dòng)疏導(dǎo)的差別
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)立足于前端
第四部分 內(nèi)部控制與制度建設(shè)
(一)內(nèi)控建設(shè)的三大問題
(二)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程
(三)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度
(四)制度編寫原則與優(yōu)先序
(五)制度的基本格式與寫作規(guī)范
(六)借鑒不能脫離自身實(shí)際
(七)在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)完善制度
第五部分 風(fēng)險(xiǎn)管控要與公司發(fā)展階段匹配
(一)不同發(fā)展階段公司內(nèi)控的特點(diǎn)
(二)內(nèi)控與效率的對立統(tǒng)一
(三)沒有完美的內(nèi)控,只有適宜的內(nèi)控
(四)不能因?yàn)榻∪珒?nèi)控把業(yè)務(wù)逼進(jìn)死胡同
(五)財(cái)務(wù)如何平衡內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)
第六部分 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)方向
(一)華為、華潤、萬達(dá)的財(cái)務(wù)管控特點(diǎn)
(二)管人、管賬、管財(cái)?shù)哪J?br /> (三)集權(quán)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的趨勢
第七部分 財(cái)務(wù)人的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
(一)會(huì)計(jì)職場的四層風(fēng)險(xiǎn)
(二)財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對職場風(fēng)險(xiǎn) 

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